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1、12建设背景 实施属地化和全行业管理。所有医疗卫生机构，不论所有制、投资主体、隶 属关系和经营性质，均由所在地卫生行政部门实行统一规划、统一准入、统一 监管。 对不符合规划要求的医疗机构要逐步进行整合，严格控制大型医疗设备配置， 鼓励共建共享，提高医疗卫生资源利用效率。 建立区域卫生规划和资源配置监督评价机制。 针对非营利性医疗机构，其收入全部上缴政府，支出全部由政府下拨，收支两 条线互不交叉，可以彻底切断非营利性医疗机构与其营业性收入的利益联系。3建设背景4建设背景5 建设范围政府采购进口产品市级医院 物资监管一般固定资产医疗专业设备经营性资产房屋土地流动性物资固定资产处置 医院运营管理信息
2、系统布局资产生命周期管理申请招投标采购采购管理质量管理物流管理成本核算预算管理决策报告计量管理验收入库领用维修报损PM计划申请管理统计分析招投标管理资产资产 管理管理库房库房 管理管理采购采购 管理管理质量质量 管理管理基础基础 设置设置消息消息 管理管理计量计量 管理管理供应室供应室 管理管理预算预算 管理管理8医院物资管理信息系统支持多种基础信息对应13资产基础信息综合管理14临床业务部门与后勤库房的物资网上申请 资源整合 信息共享临床业务部门与后勤库房的物资网上申请招投标管理验收管理固定资产卡片综合管理 双重数据校验15PM计划管理15固定资产维修管理17临床在网上填写设备维修申请单审批
3、通过之后，提交到维修调度中心，由调度中心负责任务调配。维修完成后填写维修记录（将关联到固定资产卡片）并填写维修费用配件等信息临床科室在设备维修申请单上对维修结果进行验收确认系统支持接单提醒、维修过时提醒及上报固定资产处置16固定资产生命周期管理151620高值耗材追溯管理物联网技术对于资产盘点的应用移动技术的应用物联网新技术对资产的监控监控技术的应用能源管理与能源系统对接的监控应用建立统一的交易处理平台，统一财务核算口径 统一的会计科目 统一的核算方法、流程和标准 统一的财务报告体系财务管理提供对外的法定报表 提供按内部管理考核对象的分析报告 高效准确的报告分析，为医院内部组织绩效的评价提供依
4、据事前评估、事中控制、事后分析交易记录与处理为领导层的决策过程提供支持的财务数据和分析财务及管理报告控制决策 支持财务凭证管理与医院财务系统对接的实现一体化凭证生成应用二级库房管理与医院HIS系统对接的实现二级库房管理应用我们分维度展示关心的指标我们分维度展示关心的指标大型医疗设备单击走势图18大型医疗设备原值分析19大型医疗设备效益分布2032组织架构战略与运营流程信息技术分层 垂直 无流程拥有者 责任不明确手动 慢 未整合 跨部门障碍 容易出错运营与战略未 能保持一致， 使得战略无法 实施具有多个数 据源和有限 信息共享的 模块化或点 对点系统平展 协作 明确的流程拥有者 责任明确自动化 较快 整合 打破业务单元障碍 错误更少使运营与战略紧 密地保持一致， ERP 提供这种支 撑平台使用可在医 院中共享共 同数据的单 一成套软件出色运营战略执行流程信息技术组织构架 目标-医院经营管理体系转变
