《平方企业报第5期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平方企业报第5期（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 平方企业报平方企业报PING FANG QI YE BAO PING FANG QI YE BAO www. 第5 期 2009年9月25日 星期五巳丑年八月初七 热线：0512-52459751 企业企业风采 风采 关. 对工艺流程文件.要与生产部合作.加强学习. 加强力量.对报价.图纸.等要提高准确率与效率.更 好地服务销售与生产.行拓展训练，通过此次训练，我深深地体会到总经理 室的用心良苦，明白成功是经历过无数次的尝试、努 力、失败、加上团队力量凝聚而成的，只有这样才能 使我们的团队立于不败之地。在这短短的两天时间， 拓展训练所给予我的启发是深刻的， 感谢总经理室让 我们成长、提高；
2、感谢队友间的信任、包容和支持。生产部生产部下个月的计划是：一、 财务科对仓库进行不 定期的抽查并对统计人员进行监督和指导； 仓储科继 续整理仓库；二 、 申请人事行政部对本部门人员进 行5S 管理培训。 有关出货的情况：VT 产品共出5670 只，荷兰产品 共3000 只，脚套共出2434 对，GPS210D 共出2880 套， CI134-CAP 共2000 套， CI134-STRAP 共2000 套， PNN-6 牛奶车共出11500 套， 铲雪车零件共13970 套， 散网片 共3080 片，固定架共500 套，连接片共2000 套。 本月各部门工作汇总 本月各部门工作汇总 2.协助企
3、业介绍的光盘的完成 常熟平方已完成的产品情况：PB3101 吧台凳共 40 只，PD2202 修车凳共928 只，拉杆共400 套。 3.协助企业样本的完成 行政人事部行政人事部销售部销售部 4.监督展会样品的完成情况 苏州平方已完成的产品情况： 澳式AT210 手推车共 500 套。 5.展台设计方案的最终确定 一 技术比武宣传发动和组织服务工作 截至到本日，我们销售部确立的平方合同总共 为 7286 万人民币。9 月销售部新增订单 300 万人民 币。 本月公司进入了生产淡季，公司决定开展技术 比武周活动，涉及到生产一线的各技术工作岗位， 是一次范围最广、参与人数最多的一次技术比武活 动。
4、既是员工技术的交流活动，又是一次与公司一 起发展壮大的技术人员、技术水平集中检阅，通过 这次活动使每一位技术人员在自己的工作领域中找 到差距，认识不足，培养学习新知识、钻研新技能、 掌握新本领、立足岗位创一流的进取精神，提高专 业技能和综合素质，从而不断适应企业发展的需要。9 月初完成GPS 收尾工作，GPS 顺利完成出货。 新的牛奶车已计划安排生产，材料陆续到位。 技术技术品品质部质部 利用工厂淡季，各车间进行了 5S 规划，车间做了 相应的整理工作。 在 9 月份，我们拿到了 DC 牛奶车的增单 5000 套， W 牛奶车因为价格问题我们丢了5000 套的单子， 这表明我们明年将有一场硬仗
5、要打，既要注重质量， 同时也要降低成本，增加我们的综合竞争力。因此， 我们今年牛奶车总计为53500 台， 比去年增加25。 法国的预埋铁客户在本月下了一个护栏的新产品， 同时上周末确定了2000 台预埋铁的单子，现在在等 预付款到达。另外客户也将在10 月中旬安排第三方 来我们工厂验厂，主要是质量程序方面的，外协的 镀锌厂也是在验厂的范围之内。上海通润小米的网 框类产品的询价比较多， GPS 客户也将在国庆节后来 来访，预计时间为 10 月中旬到，届时也将确定 GPS 的增单情况。手推车的进度非常缓慢，为数不多的 客户表示明年确定手推车采够计划的时候会考虑下 我们，而且今年再有采购的意向非常
6、低。 09 年是一个经济风暴的一年.特别是 9 月份任务不 作.公司在任务不作的情况下.进行了程序文件评审.培 训.技术大比武.“拓展”训练等一系列活动.通过这次 活动.对我们平方公司管理工作的改善有深刻的教育意 义.对以后开拓思路.转变理念.促进管理水平提高有积 极的推动作用。 完成了仓库的交接工作， 并安排相关人员协助整理 仓库。 参加ISO 程序文件评审， 就涉及生产的相关程序提 出了些建议。 组织生产部班组长参加了两次TWI 管理培训。 这次技术比武，共分五类技能十个项目，在为 期一周的时间内 252 人次进行比武，内容涉及焊接 技术、模具、调试、试样、识图和电器，为确保本 次组织生产
7、部管理人员观看总经理室安排的 跨越中 国制造影片，并组织讨论。 我们技术品质部.对公司产品的报价.技术标准.产 品质量实施监督和协调.配合生产部质量监控.及时解 决生产过程中需要调整的公差要求.加强部门之间的沟 通.解决产品出现技术问题.确保生产工作的正常进行。协同组织了工厂第一次技术大比武 ，对相关技 术岗位人员的技能做了全面的摸底。 认清了现状， 计划 安排相关培训。提高技术工人技能。 活动能够顺利进行，成立了活动筹备小组，进行 专题讨论，对每个考核项目确定了出题人、考核人、 组织人和材料和场地准备部门，确定了活动方案。 我们部门参与了从开始的宣传发动到比武的文具、 工具等准备以及场地安排
8、、人员协调、考场监考直 至评分结束等系列工作，圆满完成了总经理布置的 任务。 品质科;每天早上坚持开例会.沟通每个检验员的 工作情况.协助仓库盘库.检验员参加了技术大比武考 试.焊接符号的培训.撑握了常用焊接符号含义.使检验 员的业务技能有所提升。 财务部财务部对1-5 月管理人员的补发工资进行了审核， 除了年 薪制的工作人员和销售部业务员没下发， 其余的已全部 发放下去。 技术科;8 月26 日到9 月25 日完成内容： 上海零售业展的手推车样品已基本确定，本周 内下达，因为展出样品需有一定优势方显效果，建 议样品全部采用机器人焊接， 因为上次ES的手推车， 相信大家也看到了焊接问题，希望这
9、次能改变以往 参展样品质量不高的情况，另外也上报了总经理是 否能有智能型手推车的样品参展。 1.超市手推车修改及设计。 二 劳动保障监察“网格化”信息填报 2.其它制图.16 个 本月三公司所在地的劳动所均向我公司发出了 “网格化”信息采集和动态管理的通知，要求对员 工花名册、工资单、考勤表、工资支付情况等进行 上报，我部门积极配合，抓紧时间报送材料，以确 保各劳动所按时录入苏州市统一的信息化动态管理 系统。 钢材库从9 月4 号开始盘仓整理，至9 月16 号全 部结束， 其他仓库尚在整理中， 感谢在钢材库盘仓时生 产部和技术部的帮助,也感谢研究所曹科长的指点，更 要感谢我们仓管人员积极努力的
10、工作。 3.报价及更新价格;106 个 4.采购任务通知单.21 个.材料清单及装配单等 5.品质科.处理解决前道.质量问题.9 次. 6.轮椅车4 款.试样跟踪。 另外企业介绍的光盘，原内容编排不清，重复 的镜头比较多，总体显得冗长，员工活动的那些， 建议去掉，焊接人焊接的特点和工厂规模（可采用 厂房3D 布局图）要显示出来，以及增加手推车生产 的镜头。 对仓储管理非常陌生， 之前只是对业务的指导， 并 没有实物管理的经验， 对此深感困惑， 为了把仓储工作 做得更好，还需和生产部沟通，比如外协加工，请生产 部不要口头通知， 因书面通知； 钢材的产地需要采购科 及时提供等等。 7.（跨越中国制
11、造）培训。 我们技术品质部。在下个月的工作计划。 三 劳动工资工作 技术科； 在完成日常的工作基础上.(新轮椅车1款. 电动轮椅车1款.准备测绘.设计完善)。 .对手推车手柄. 装塑料管.充气工装要生产使用.。 根据财务要求，在补发工资的计算中对个人加 入新老工资结算对比的内容，我部抓紧时间，使补 发工资尽快发到员工手里，同时，根据生产部对二、 三线人员发八月份的工资条要求，也及时给以满足。 补发工资发放后，有较多的员工来查询，我部一一 解释和核对，做到让员工满意。 关于企业网站，原计划是 8 月底就要完成的， 但是到现在为止中文版用的是以前的，和英文版对 不起来，进入的首页又是拼凑以前的，需
12、要更新下 内容。 9 月 16 日签署了采购付款条款，从下月起财务根 据条款支付采购货款，如遇特殊情况请生产部及时通 知，并请生产部配合我们同供应商对帐。 品质科;在完成日常工作的基础上. （1）现场质量 控制实务培训，要求撑握现场质量控质技巧.(要求公司 帮助培训). (2)完善QC 体系，对老的流程进行合理 的修改、整理或制定。 在七月的财务工作报告中对 6 月车间报表发现的一些 问题， 和生产部进行了探讨， 生产部也表示不会再有发 生，但2 个月过去了，统计报表依旧有问题。 10 月份的工作计划： 四 工伤和安全工作 我们技术品质部.要加强自身质量检验及设计技术 要求的知识.熟悉自已工作
13、范围内的技术要求.严格按 照相关体系文件做好各项工作.对产品生产过程严格把 1.争取GPS 的增单以及其他客户的订单。 本月对自动焊一车间廖永球，手推车车间的金 红分别向莫城劳动所和尚湖镇劳动所申请工伤，工 这个月的19-20 号由总经理室组织去浙江大明山进 2009 年 9 月 25 日第一版 2009 年 9 月 25 日第二版它山 之石 它山 之石 基层 快报 基层 快报 机械设计方面重点是图纸公差配合的完善及零件 清单的整理，已订零部件的沟通和催交，轴承等特殊部 件的查询和采购，零件材料采购，加工单位的联系和落 实，电器衔接部分的确定和电器柜的设计方案。 装车间蒋振兴和涂装车间张会宾进
14、行了工伤鉴定。 为预防工伤事故的发生，我部对车间进行了不定期 的巡查，对违章操作进行了及时纠正。本月又出现 了一起苏州平方电缆被割断的情况，为解决防盗问 题，行政科设计了车间电脑防盗铁箱，对车间的窗 户进行了测量，为技术部设计防盗窗提供尺码，同 时在总经理室的领导下，对监控设备的安装进行了 询价、比价等系列工作，最终选定凯信公司。目前 正在实施，预计10 月1 日前完成。 第二篇【技术品质部，周宝根】 第二篇【技术品质部，周宝根】 通过本次活动，不仅锻炼了自己，考验自己，不 肯放弃的精神及团队精神，还从各个活动项目中受益 匪浅，感想颇多。 在这次拓展活动中，每个项目都是团队项目，不 是单凭一个
15、人的智力、体力和能力就能很好的完成。 它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表 整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团 结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。 在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的都 是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了 就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身！在“穿越电网”这个项目中所体会到的。这个项 目要团队中的每个人在规定的时间内从大小不一的网 孔中钻过去，身体不能碰网，且每个网孔只能使用 1 次，经过 1 次失败的教训。后经过大家集思广益、群 策群力，先计划、再开展行动。我们将网孔大小，人 员分配做了详细的计划，将工作分配
16、到人，各司其职。 这些工作直接保证了项目的成功完成，所谓好的计划 就是成功的一半。其实，一个团队在现实当中经常面 临“电网”问题，能否在最短时间里，既集思广益、 群策群力，又充分发挥领导作用，果敢善断，快速形 成有效决策并加以实施，是一个团队成败的关键。同 样，在日常工作中，我们每个人也应该找准自己的位 置，做适合自己的工作，要有目的，有计划的安排好 做事程序，稳扎稳打，踏踏实实，才能从容自如地做 好每一件事。 第一篇【财务部，江丽芬】 第一篇【财务部，江丽芬】 9 月19 日我们平方公司的32 名员工，在王总的带领 下，踏上了开往浙江大明山培训基地的大巴，开始了我们 紧张.好奇.又激情的活动。 雨后的秋景， 更显得青山的秀丽。 到了基地已是中午， 我们先用了午餐。下午在教练的带领下，我们 32 名队员 被分成了 3 个队伍。分别是:红 3 队.老虎队.先锋队. 并 各队选出了2名队长.一名男.
