绩效管理咨询项目

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1、绩效管理咨询项目- 高层汇报版 -湖南 长沙2002年8月1日2018/6/191企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程2018/6/192企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制 定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工 人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查20

2、18/6/193企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科第一周第二周一期汇报终期汇报第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式高管薪酬介 绍交流会2018/6/194企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计 不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向

3、与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬 分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架2018/6/195企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支 持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段 工作内容第二阶段 工作内容2018/6/196企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科本项目交付成果1.中联重科的绩效管理体系2.员工职业发展道路3. 业绩奖金发

4、放4.完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2 计件工人级别评定和考核管理办法2. 员工职业发展制度3. 业绩奖金发放管理办法4. 人力资源管理流程5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果2018/6/197企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 本项目提交成果文件共21份阶段WordExcelPowerpoint第一阶段十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标包括业绩指标、能力指标、态度指标中联重科绩效管理制度中联重科绩效考评用表绩效考评指标分析问卷高层管理人员业绩股票激励方案高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表中联重科高层积点计分法评分结

5、果启动会材料0617访谈结果总结0623问卷填写辅导0625绩效管理培训0704期中汇报0717员工职业发展手册计件工人绩效考评手册中联重科绩效考核与绩效工资对照表中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍中联重科高层薪酬调查报告人力资源管理流程职业发展矩阵期末汇报0802第二阶段2018/6/198企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程2018/6/199企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科这次调查，收到问卷144份，不同 岗位不同调查内容的有效样本数

6、差 异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬2018/6/1910企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科薪酬结构的调查结果一元结构二元结构三元结构43137144合计结构类型选择人数三元结构是最适 于中联重科高管 人员的薪酬结构结论高管薪酬员工薪酬2018/6/1911企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 高管各岗位年薪是职工年收入的平 均倍数调查结果高管各岗位年薪平均倍数对比图高管薪酬员工薪酬倍数岗位2018/6/1912企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持 一致以董事长的调查结

7、果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍调查问卷倍数统计表高管薪酬员工薪酬2018/6/1913企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 年薪数额的 调查结果高管各岗位的平均年薪对比图万元高管薪酬员工薪酬2018/6/1914企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保 持一致以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元调查问卷薪酬总额统计表高管薪酬员工薪酬2018/6/1915企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 不同岗位的平均年薪总额和平均 倍数的比较注1：以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例注2：通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的

8、变化基本趋于一致， 从另一个侧面反映了本次调查的客观性。各岗位年薪总额与倍数对比图高管薪酬员工薪酬2018/6/1916企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科绩效考评结果与绩效工资挂钩，使 员工薪酬成为企业发展的动力员工薪酬工作努力个人绩效公司绩效期望链价值链高管薪酬员工薪酬2018/6/1917企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科经理、主管、员工绩效工资发放政策 分别对应三条线，对员工、主管、经 理的绩效工资标准依次严格化，有助 于提高中层管理人员的责任感与使命 感，加强中层管理者对员工的指导与 管理经理层主管层员工层绩效考核得分最高为标准绩 线工资的130%绩效工资发放率高管薪酬员工薪酬20

9、18/6/1918企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系高管薪酬员工薪酬2018/6/1919企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 为了保证不同考评人评分标准的一致 性，需要对各岗位的考评得分进行调 整各部门平均得分各岗位考核得分部门人数公司平均得分部门调整系数各岗位调整后得分部门平均得分部门数量公司平均得分各部门平均得分初始得分部门调整系数高管薪酬员工薪酬2018/6/1920企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程2018/6/

10、1921企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 职业发展涉及人力资源管理全过程 ，它有效运用绩效考评结果并最终 达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的 需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励2018/6/1922企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 员工、主管领导及企业三者在员工 职业发展过程中承担不同责任员工主管领导企业制度介绍发展矩阵从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持不断跟踪和调整自己的职业发展规划开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表

11、现反馈 )引导下属进行职业发展的讨论介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导 和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和 发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计 、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时 ，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让 员工申请给主管提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展 讨论提供资源和工具以支持

12、员工制定个人发展计划和能力评估2018/6/1923企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 员工职业发展系统包括基础制度系统 与实施系统，培训工作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵2018/6/1924企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科建立基础制度体系包括横向和纵向 二个维度，它是实施晋升、轮岗、 培训等工作实施的基础制度介绍发展矩阵横 向 发 展纵向发展主管 岗位

13、一主管 岗位二主管 岗位三经理 岗位一员工 岗位一员工 岗位二员工 岗位三员工 岗位四员工 岗位五明确各岗位所需任职能力明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位明确所需要培训内容明确发展路线明确各发展路线薪酬结构2018/6/1925企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科首先需要设计职业发展矩阵及路线 图，它指出了各岗位职业发展路线制度介绍发展矩阵部门 经理主管分公司 总经理副总 经理员工主体部门相关部门岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名544 岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名1岗位名岗位名岗位名岗位名22322265477岗位名岗位名1相关部门举

14、例说明轮岗类职业发展路线图1、正常发展： (相同编号岗位之间可以轮岗) 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业发展路线图124591011121314915201718193678718463职 业 发 展 矩 阵发 展 路 线 图2018/6/1926企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科 然后根据公司岗位特点设计了员工发 展通用之路与专业之路，并根据不同 线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗 位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级 F3-

15、H1 工资表M3-M1 F6-F1工程师(四级）-主管工程师(三级） -主任工程师(三级） -首席研究员(三级）管理工程师(四级）-主管管理工程师 (三级） -主任管理工程师(三级）销售员(六级）-片区经理 (三级） -分公司经理(三级）售后服务人员(四级）-售后服务站长 (三级） -分公司技术经理(三级）初级工(四级）-中级工(三级） -高级工(三级） -技师(三级） -高级技师(三级）研 发 之 路营 销 之 路计 件 工 人 之 路2018/6/1927企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科最后需要明确各岗位所需能力，并 有针对性地开展培训工作制度介绍发展矩阵招聘及筛选 (内部和外部)绩效

16、管理岗位 任职能力人力资源计划和发 展薪资和奖励管理评估完成业绩的成 效/效率(手段)和发 展需要w 把工资提升与胜任能力发展挂钩 w 表扬/奖励达到和超越岗位胜任能力的员工按岗位的胜任能力需要， 在筛选时评估後选人是否具 备这些要求w 利用任职能力进行员工潜力和内部人才 库的检视/评估，以开发领袖发展、高潜力 员工发展和继任计划 w 根据任职能力为机构设计培训课程和发 展活动，并评估员工发展需要 w 以任职能力模式作为员工事业发展规划 的方向指标岗位任职能力来自绩效考评指标5项考核能力2018/6/1928企业文档绩效管理体系提升咨询中联重科由员工本人及公司共同制定职业发 展计划是实施职业发展的第一步制度