技术创新管理

《技术创新管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术创新管理（190页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、技术创新管理2009年11月课程内容体系 绪论（4学时） 技术创新基本知识（4学时） 技术创新过程（4学时） 技术创新组织（4学时） 技术预测、评价与选择（4学时） 技术创新战略（4学时） 技术创新资源配置（4学时） 综合案例（4学时）Part1 绪论1 技术创新解决什么问题？国家层面我国中长期科技发展规划中的“自主创新与技术引进”之 争，为什么？中国与韩国电子、汽车、电影之比较；中国与印度之软件 产业之比较，出路何在？中国科技竞争力与科学发展观关系如何看待？为什么创新是民族的灵魂？国家政策与创新战略 国家政策财政、金融、价格、知识产权保护等。国家创新战略自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战

2、略国家科技发展战略内源式创新、外源式创新；落实科学发展观技术创新、科学发展观与经济增长教育改革 与创造性人才研究与发展 技术一体化中间试验 （基地与能力）批量制造 （制造能力）营销 （能力与渠道）高新技术产品 在市场上扩散企业上水平 （产品结构优化）产业升级 （结构高级化）经济增长 方式转变1 技术创新解决什么问题？产业层面浙江2008年GDP、出口、工业产值增长速度三 滑坡，说明什么问题？浙江经济发展出路何在？温州模式的出路何在？企业外逃、资金外逃、 人才外逃怎么看？绍兴纺织产业在面临美国、欧洲纺织品出口设 限背景下，如何突破？国外500强企业把研发中心放到中国，我们如何 应对“人才侵略”？

3、科技进步对产业发展提出的挑战加速产业更替产品寿命周期缩短竞争加剧产业全球分工与产业升级产业升级与产业结构调整产业结构调整与经济发展科技发展提供的机遇技术机会（新技术革命）：信息技术、基因技术、海洋技术等市场机会（经济全球化）：产业分工、国际市场产业机会（新产业涌现）技术跃迁（后发者优势）1 技术创新解决什么问题？企业层面企业知识产权与国际竞争力。QUANLCOMM 2004年5 亿美元收入，其中知识产权收入占1/3，我国手机生产企业每 销售一只手机要交专利费10多个美元。Glaxo-SmithKline研究开发经费投入占销售额的7.5%, 2003年销售额214亿英镑(约352亿美元)；150

4、00人从事研究 开发，每小时投入298,000英镑，全球12个国家有25个研究 基地。浙江省2002年R Tushman & Anderson (1986) 渐近创新对企业经济绩效具有重要的作用。（3）按创新内容和新度的组合分突破 重大 渐进创新程度产品创新 服务创新 工艺创新创新内容（4）按技术变动的方式分 A-局部性创新，渐进性创新：在技术结构和模式都没有变动条件下的技术创 新，如电话机由拨号式改进为按键式； B-模式性创新：在技术原理变动基础上的技术创新，如通信技术中的模拟交 换到数字交换； C-结构性创新，在技术结构变动基础上的技术创新，如无绳电话在一定程度 上改变了通信联结方式，但原

5、理并没有发生变化； D-全面性创新，技术结构和模式都发生变动所形成的创新，如模拟式有线通 信技术到数字式无线通信技术。CDAB模式变动结构变动（5）按技术创新的规模分 元件创新 部件创新 产品创新 产业创新 系统创新4. 技术创新的创新动力源讨论：技术创新主要有哪些创新动力来源？技术创新动力来源（1） 技术推动 vs 市场拉动J. A. Schumpeter的观点（经济发展理论中译本第73页） “经济体系的创新一般并不是按下面的这种方式发生的，那就是，首先新的需 要在消费者方面自发地产生，然后生产工具通过它们的压力转动起来。我们并不否认存在这种联 系的方式。可是，一般是生产者发动经济的变化，而

6、消费者只是在必要时受到生产者的启发。消 费者好象被教导去需要新的东西。”J. Schmookler的“市场拉动”观点(1966年) J. Schmookler(1966)对美国炼油、造纸、铁路和农业这四个产业的投资、产 出与这些产业的专利数量之间关系进行了考察。FINDINGS： （1）这些产业产出变化领先于专利数量的变化（技术创新经济学第30页 附图） （2）1939年、1947年的20多家产业投资对数值与随后3年的资本品专利数之 间存在高度的相关性 CONCLUSION： 专利活动（即发明活动），基本上是追求利润的经济活动，受到市场需求的 引导和制约。 资料来源：J. Schmookler

7、, Invention and Economic Growth, Harvard University Press, 1966.技术创新动力来源（2） 技术推动 vs 市场拉动Mayers & Marquis(1969) 考察了5个产业的567项创新 研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地来源于市场需要而非 技术机会。 NOTE：Rosenberg指出，他们所选择的产业是消费者主导型。英Langrish等人（1972） 对1966-1967年间获得the Queens Award winner的84项成功商业化 的技术创新进行了分析。 结论：“也许，关于技术创新稳妥也是最高程度的概括是：它

8、必须是特 定需要和特定技术可能性的综合”。J. Utterback（1974） 60-80%的重要创新是需求拉动的。技术创新动力来源（3） 技术推动 vs 市场拉动SPRU(1979): Walsh, Townsend, and Freeman 研究对象：science-based industry：塑料、医药、化工 未发现需求拉动现象。 结论：科学、技术与市场之间的关联是复杂的、互动的 ；主要的创新驱动力因时间、产业不同而有很大的差异。Rosenberg的观点 （1）“科学技术作为根本的、发展的知识基础，与市场 需求的结构在创新中以一种互动的方式起着重要的作用”； （2）“创新活动由需求和技

9、术共同决定，需求决定了创 新的报酬，技术决定了成功的可能性及成本”。技术创新的主要动力源： MIT研究结论：用户、制造商、供应商。用户制造商供应商科学仪器领域72235半导体和印刷电路板制造672112 热塑料设备制造431436 以氧为原料的设备制造421733 大企业、小企业、个人企业大小与创新数量没有一致的关系（梅耶斯）；大多数创新归功于小企业或独立的发明家（曼斯菲尔德）；3/4专利来自大公司（美国专利商标局）5. 技术创新管理流派R&D管理创创新管理技术规术规 划战战略性技术创术创 新管 理 商业环业环 境界定稳定、简单 和 扩张变化且可预测变化、断裂和跳 跃变化、断裂、新领域 难以预

10、测研究范围围R&D资源管理公司内创新管理技术分析和规划技术及其相关方面管 理与集成研究问问 题题人员、创意、 资金、文化技术发 明和技术 实现技术开发复杂过 程的分析和计划技术进 化全部领域分 析和处理主要内容技术预测 。预 算德尔菲预测 、技 术预测 、创新 过程的项目管理方案预测 、技术 分析和计划战略性管理和集成， 技术组织 方法技术创新管理理论的演进趋势q 从关注技术活动的某些环节（研究开发）向关注全过程（ 技术创新过程）发展； q 从关注单项活动向关注多项活动集成（技术开发、组织变 动、人力资源开发等）演进； q 从关注局部活动（技术性活动）向关注全局性活动（技术 、生产、商业等）变

11、化； q 从静态管理向动态管理推进，强调适应不断变化的环境并 及时调整。技术创新管理新特点：战略性；综合性；权变性；非程序性。技术创新管理的要素因素内 部 因 素高层领导 的支持 研发部门与营销 、生产部门合 作 技术带头 人 高水平人才 体制合理外 部 因 素消费者、供应商的合作与支持 政府支持 与研究机构合作 与大学合作 获得咨询服务位次因素 1缺乏创新资金 2缺乏人才 3研究开发支出少 4缺乏技术信息 5创新风险 大 6缺乏市场信息 7激励不到位 8时机难以把握 9创新网络不适应 10创新回收期太长技术创新成功的内外部因素（前5位）技术创新成功的障碍因素（前10位）技术创新管理 之 技术

12、创新过程主要内容 技术创新过程的涵义 技术创新过程的基本阶段 技术创新过程的基本模式 技术创新过程模型及其演化 技术创新过程管理1. 技术创新过程的涵义将知识、技能和物质转化为顾客满意的产品的过 程； 知识的产生、创造和应用的进化过程； 信息交流、加工的过程； 关键资源成长的过程； 企业提高技术产品附加值和增强竞争优势的过程 ； Note:知识、信息、技术、资源的涵义与区别？2. 技术创新过程的基本阶段（1）三阶段说q新思想的产生包括综合各方面的信息（市场与需求信息、科技情报等 ）； q解决问题和进行开发包括确定各种具体技术指标，设计出不同的解决方案 ； q实现与应用包括制造工程、工具准备、建

13、立工厂和开拓市场等。（2）六阶段说阶段123456名称确认机会思想形成解决问题制成样品小批试 制应用与扩散新思想的产生与形成解决问题和进行开发实现与应 用 内容确认技术 上可行性 确认潜在 的市场需 求根据分析 产生设计 思想 评价新 设计思想现有技术 信息激活 调查试验 与计算获取 新的技术信 息 获得市场 信息通过采用 或更改现 有技术得 解 通过创新 得解解决批 量生产 中的问 题 增加批 量生产制造 市场引导 渠道开拓Note: 为什么需要将技术创新过程细分阶段？为什么能够细分阶段？3.技术创新过程的基本模式（1）以研究与发展为基础的技术创新过程模式基础和应用 研究 试验发展生产工程销

14、售及服务批量生产试制试销特点： 自主开发模式； 全面创新； 重大创新； 资源投入大。（2）以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新 模式特点： 二次创新模式； 适用于研发力量不足情况； 创造性模仿； 注重消化吸收能力。技术选择技术引进消化吸收改进二次创新技术服务4.技术创新过程模型及其演化（1）单项技术创新过程模型线性模型 交互模型 平行模型 网络模型 （2）系列技术创新过程模型A-U创新模型（1）单项技术创新过程模型一线性模型：技术创新是由前一环节向后一环节推进的 过程。 v技术推动模型（20世纪60年代早期）基础研究应用研究与开发生产销售市场需求v需求拉动模型（20世纪60年代中期）市场需

15、求销售信息反馈研究与开发生产销售或应用（1）单项技术创新过程模型 二 交互模型（20世纪70年代至80年代初期） ：技术创新是由 技术和市场共同作用引发的，技术推动和需求拉动在产品 生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。新需求项目确认新思想新技术研究开发原型生产制造社 会 和 市 场 需 求知 识 存 量 和 技 术 进 展销售市场（1）单项技术创新过程模型三平行模型，一体化过程模型（20世纪80年代后期）：将创新 过程看作同时涉及创新构思的产生、研发、设计制造和市场 营销并行的过程。创新构思 研究与开发设计制造 销售（1）单项技术创新过程模型 四 网络模型（20世纪90年代初）：强调合作企业间、部门间的战 略联系，借助专家系统进行研发，整合利用内外部资源。创意 产生者项目 提倡者评估系统 分析评价 战略考虑项目管理 研发 设计 生产 销售新产品 新工艺研究开发部门销售部门外部环境内部环境公司科学技术知识市场需求信息（2）系列技术创新过程模型一（1）U-A模式（产品导向）：产品创新-工艺创新-组织结构三者之间的关系及其动态 演化。 M. Utterback & N. Abernathy (1976)：一项重大创新出现后跟随一系列后续创新。 创新动态模型的三阶段： （1）流动阶段（fluid phase） - 产品设计具