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1、 康老师康老师 QQ:253894806QQ:253894806大家必将在这堂课中有所收获大家必将在这堂课中有所收获你相信吗？你相信吗？ 你们相信吗？你们相信吗？管理方法2会议类型34管理案例会议引言1会议引言1会议引言会议引言我们需要通过会议统一思想经营团队和激励团队我们需要通过会议统一思想经营团队和激励团队我们需要共同解决问题或者进行决策我们需要共同解决问题或者进行决策我们需要进行思维的碰撞而找出新的想法我们需要进行思维的碰撞而找出新的想法我们需要向成员通报信息并彼此分享信息我们需要向成员通报信息并彼此分享信息我们需要向成员传播知识和方法我们需要向成员传播知识和方法会议引言会议引言请回想一
2、下你们参加过的会议，说一说你觉得为什么会议经常浪费时间？会议引言管理方法2会议类型34管理案例会议引言1管理方法2会议通知请下列人员准时出席今天下午点在蜀国会议室召开的临时军事会议。参加人：刘备总经理、孔明副总、情报处张飞处长、行动处关羽处长、工会黄忠主席、计划生育办公室黄月英主任、员工业余生活办公室刘璋主任及相关人员这个会议能否成为高效会议，如果不能，为什么？ 管理方法uu会议缺乏目的会议缺乏目的；管理方法uu会前缺乏准备会前缺乏准备；管理方法会议通知请下列人员准时出席下周三下午点在会议室召开的临时军事会议，本次会议将审议近期对曹军的行动方案。主持人：孔明副总参加人：刘备总经理、情报处张飞处
3、长、行动处关羽处长。（注：去除了不相干的人员）会前准备：各部门更新相关军情报告，本周二前发往企划部统一整理。报告模板见附件。管理方法明确要追逐的兔子，但不要追逐太多只兔子 管理方法让来宾带上红酒或竹筐，拒绝稻草人管理方法话说蜀国针对曹军的军事行动方案商讨会议如期举行，话说蜀国针对曹军的军事行动方案商讨会议如期举行， 关羽关羽先发言了：先发言了：“ “且不说那且不说那曹操曹操，近来江东鼠辈宠宠欲动，近来江东鼠辈宠宠欲动， 莫非想夺我荆州不成？莫非想夺我荆州不成？” ”，黑脸，黑脸张飞张飞马上接过话来马上接过话来“ “东吴，弹东吴，弹 丸之地，哥哥予我三千军士，定在数月踏平丸之地，哥哥予我三千军士
4、，定在数月踏平六郡六郡，献于哥哥，献于哥哥 帐下帐下” ”会议主持孔明刚要说话，关羽又说到：会议主持孔明刚要说话，关羽又说到：“ “杀鸡焉用牛刀杀鸡焉用牛刀 ，三弟莫急，待我派八百甲士，直取，三弟莫急，待我派八百甲士，直取江东江东” ”，眼看着二弟、，眼看着二弟、 三弟说着火热，三弟说着火热，刘备刘备暗暗自道：暗暗自道：“ “有如此虎弟，何愁大汉不有如此虎弟，何愁大汉不 能中兴能中兴” ”，随即刘备的脸上洋溢着得意的笑！，随即刘备的脸上洋溢着得意的笑！晚饭时间已晚饭时间已 过，四人又累又饿，张关二将越说越起劲，谁也不肯谦让，过，四人又累又饿，张关二将越说越起劲，谁也不肯谦让， 都想去灭了东吴争
5、个头功，索性二人约定，校场上比个高下都想去灭了东吴争个头功，索性二人约定，校场上比个高下 ，看看谁更胜一筹！说着就要动身出去。只见，看看谁更胜一筹！说着就要动身出去。只见孔明孔明气的怒目气的怒目 冷对，突然一拍桌子说道：冷对，突然一拍桌子说道：“ “二位将军，今天咱们可是要讨二位将军，今天咱们可是要讨 论对曹军的下一步行动部署的！刘总，您倒是发句话吧论对曹军的下一步行动部署的！刘总，您倒是发句话吧” ” 只见刘备缓缓站起来，慢慢说道只见刘备缓缓站起来，慢慢说道“ “灭了江东，曹操何所惧哉灭了江东，曹操何所惧哉 ！丞相说的也对，那咱们就派人先去摸摸曹操的底细，你们！丞相说的也对，那咱们就派人先去
6、摸摸曹操的底细，你们 也部署下一步的对曹方案吧也部署下一步的对曹方案吧” ” 几个月过去了，留给大家的还是满肚子的怨气几个月过去了，留给大家的还是满肚子的怨气这个会议效果怎么样？ 管理方法uu会中缺乏控制；会中缺乏控制；管理方法uu会后缺乏跟踪；会后缺乏跟踪；管理方法假如你来编剧，遇到上假如你来编剧，遇到上 述情况，需要怎样做才能把这述情况，需要怎样做才能把这 次针对曹操的军事会议开成一次针对曹操的军事会议开成一 次成功的高效会议？次成功的高效会议？特别需要注意什么？特别需要注意什么？管理方法人人服从司机，领导也不例外管理方法利用时刻表，让航班成功到站管理方法决定是后面的零，跟踪是前面的一uu
7、材料材料 设备、材料、设备、材料、数据数据uu沟通沟通 会议关键人员的沟通会议关键人员的沟通uu形式形式 影音、游戏、趣味影音、游戏、趣味管理方法会议主持是会议中的关键角色，因为他是会议的：会议主持是会议中的关键角色，因为他是会议的：uu司机司机：控制会议的进程和方向；控制会议的进程和方向；uu催化剂：催化剂：设法让每个参与人都贡献他们的意见；设法让每个参与人都贡献他们的意见；uu调停人：调停人：将争执引向建设性方面；将争执引向建设性方面；uu澄清者：澄清者：向所有人确认关键点，保证大家对之有相同的理解；向所有人确认关键点，保证大家对之有相同的理解；管理方法u需要完成什么？u谁去完成？u什么时
8、间完成？会议跟踪的所有事项应在下次会议中进行回顾和检查。 明确要追逐的明确要追逐的 兔子，但不要兔子，但不要 追逐太多只兔追逐太多只兔 子子 让来宾让来宾 带上红带上红 酒或竹酒或竹 筐，拒筐，拒 绝稻草绝稻草 人人 人人服人人服 从司机从司机 ，领导，领导 也不例也不例 外外 利用时利用时 刻表，让刻表，让 航班成功航班成功 到站到站 决定是决定是 后面的后面的 零，跟零，跟 踪是前踪是前 面的一面的一管理方法管理方法2会议类型34管理案例会议引言1会议类型3会议类型管理方法2会议类型34管理案例会议引言14管理案例管理案例管理案例一、点名一、点名 二、军训、跳舞、唱歌、做操二、军训、跳舞、
9、唱歌、做操 三、三、5 5分钟万花筒分钟万花筒 四、励志故事讨论分享四、励志故事讨论分享 五、面对面五、面对面 六、责任盘（商圈）解读六、责任盘（商圈）解读 七、开单分享七、开单分享 八、时事政治、常识分享八、时事政治、常识分享 九、量化通报九、量化通报 十、五分钟小游戏十、五分钟小游戏 十一、资源交互十一、资源交互 十二、沙盘演练十二、沙盘演练 十三、经理点评十三、经理点评 十四、行政通报十四、行政通报 十五、行程安排十五、行程安排 十六、报目标十六、报目标管理案例 第一：工作总结，表扬优秀，批评批评不足。 第二：改进方案的确定（营销方案策略调整调整） 第三：针对出现的问题确定培训培训的内容和形式 第四：分配任务任务 注：配合晚间激励短信注：配合晚间激励短信管理案例 表彰会表彰会表扬要具体、结合庆功宴、后备一个总结会表扬要具体、结合庆功宴、后备一个总结会 自我批评会自我批评会频率不能多、顺境中召开、从自己开始频率不能多、顺境中召开、从自己开始 研讨会研讨会话题专而精、一定要结果、不断梳理主题话题专而精、一定要结果、不断梳理主题 辩论会辩论会慎选主题、收集证据（网络、报纸、名言）、控制场面慎选主题、收集证据（网络、报纸、名言）、控制场面管理案例管理方法2会议类型34管理案例会议引言1
