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1、珠海成人教育2013 级会本企业战略管理复习题珠海海源成人教育教研室一、单项选择题：1. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润C. 高利润高风险 D. 低利润低风险2. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。A. 公司战略 B. 投资战略 C. 职能战略 D. 经营战略3. 利用短期借款来融通的短期资金是（ ） 。A. 银行信用 B. 商业信用C. 应付费用 D. 预付贷款4. 在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ） 。A 问号类 B 明星类 C 金牛类 D 瘦狗类5.
2、 在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ） 。A. 绿灯区 B. 黄灯区 C. 红灯区 D. 蓝灯区6. 如果企业 SWOT 矩阵的第 象限，那么宜采取的战略是（ ） 。A. 发展型战略 B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略 D. 多元化战略7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。A 有形资源 B 无形资源C 现有资源 D将来资源8 企业竞争优势的根基是（ ） 。A 核心能力 B 财务能力C 营销能力 D科技能力9 战略控制的目的主要是控制（ ） 。A 战略实施 B 战略失效C 战略目标 D战略方案10 战略与结构关系的基本原则上组织
3、结构要服从于（ ） 。A 战略目标 B 组织目标C 战略创新 D战略控制二、多项选择题：1企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ） 。A销售协同效应 B生产协同效应C投资协同效应 D管理协同效应 E供应协同效应2进入壁垒高低的因素主要有（ ） 。A规模经济 B产品差异优势 C资本需求D产品价格高低 E转换成本3核心能力的主要标准有（ ） 。A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性4多元化的战略利益有（ ） 。A实现范围经济 B分散经营风险C增加市场占有率 D增加竞争力量 E降低生产成本5战略联盟组建中应注意的问题（ ） 。A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系C优势互补 D加强
4、沟通 E风险共担6差异化的基本途径有（ ） 。A产品 B服务 C人事 D形象 E价格 7产品组合战略是决定产品组合的（ ） 。A产品大类数 B产品项目数C宽度 D长度 E深度8处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ） 。A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性9生命周期分析法的战略建议有（ ） 。A发展战略 B有重点的发展战略C成本领先战略 D “夹在中间”战略 E调整战略10一般战略变革时机有（ ） 。A提前性变革 B反应性变革C回馈性变革 D危机性变革 E主动性变革三、简答题：1. 如何理解战略实施的权变与动态性质？2. 外部环境分析主要有几个层面？3. 紧缩型战略有什么利
5、弊？六、论述题：试述战略选择中常见的几种误区。参考答案一、 、单项选择题：C D A C A B B A B B二、多项选择题：1 ABCD 2 ABCE 3 ABCE 4 ABD 5ABD 6ABCD 7 BCD 8ABD 9ABE 10 ABD 三、简答题：1. 如何理解战略实施的权变与动态性质？在战略的实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离，遇到一些原先本估计到的或不可能完全估计到的问题总是难免的。战略的实施过程本身就应该是一个解决问题的过程。但是，如果情况发展的变化是如此之大，以致原定的战略成为不可行(或部分地不可行)，需要进行较大的调整，这就成为一个实施中的权变问题。 (1)权变的观
6、念应贯串于战略管理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。 (2 分)(2)权变观念不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应是对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。2. 外部环境分析主要有几个层面？外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业竞争分析和竞争对手分析。(1)宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等因素。(2 分)(2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位关系。(4 分)(3)竞争
7、对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。(2 分)3. 紧缩型战略有什么利弊？优点表现在：(1)在衰退或经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时渡过难关。(2分)(2)采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。(2 分)(3)可以避免竞争，防止两败俱伤。(2 分) 紧缩型战略也会产生一些副作用，主要表现为：采取缩小经营的措施，往往削弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减
8、少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展。(2 分)四、论述题1盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。2墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。3针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。4过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机
9、会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。5. 孤注掷。当企业在某一战略上投入大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。6. 本末倒置。在市场开拓与产品促销上投入大量的资金,二不在解决产品质量及性能上下功失。7顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。企业战略管理习题 2一、单项选择题：1.多元化战略是由新产品领域与( ) 组合而成的一种企业成长战略。A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( ) 。A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D
10、. 潜在能力3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( ) 两种。A核心能力分析 BSWOT 分析 C.财务分析 D生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有( ) 的最有效方法。 A可接受性 B可实现性 C可检验性 D可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( ) 。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( ) 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（） 。A强化营销
11、B一体化营销 C.多元化经营 D集中性营销8如果企业处于 SWOT 矩阵的第 象限，那么宜采取的战略是( )。A发展型战略 B先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D多元化战略9企业战略家应当具备的核心素质是( ) 。A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质二、多项选择题：1.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ) 相适应。A竞争对手 B环境 C资源 D文化 E.组织2决定替代品压力大小的主要因素有( ) 。A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量3营销能力分析的内容主要有：( ) 。A产品竞争能力 B.新产品开发能力
12、 C.产品性能分析D.销售活动能力 E市场决策能力4 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( ) 。A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务5并购后两个企业的协同效应主要体现在( ) 。A.生产协同 B经营协同 C.财务协同 D人才技术协同 E市场协同6 成本领先战略有哪些具体类型( ) 。A简化产品 B改进设计 C、材料节约 D降低人工费用 E生产创新7 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ) 。A商业信用 B应收账款 C.银行信用 D应付费用 E发行债券8 生命周期分析法的战略建议有( ) 。A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略9 战略实施的模式有( )。A指挥型 B变革型 C合作型 D.文化型 E.增长型三、简答题：1、20 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占
