公益TTT天津第14期(穆晓军)

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1、 国学思想与管理实践 如何提升培训技能 穆晓军公益 TTT天津第 14期免费课程中国人民大学公益 TTT北京 19期和 20期课程 2013年 3月 2日和 3日两天 400余人次TTT：培训师的培训 TTT（ Training the Trainer to Train） 是一种综合领导力培训，课程按照职业培训师的能力标准，培养学员演讲传播能力、培训方法和技巧、课程研发和自我价值提升等方面综合能力和技巧。 每一位管理者都应当是培训师 培训技能是重要职场通用能力 TTT培训能够有效提高参训者的： 影响力，领导力，传播力，辅导力 管控课程质量和建设培训体系能力 公益 TTT于 2010年 7月由穆

2、晓军创办并主讲，截至 2013年 3月 已在北京 举办了 20期， 在天津举办了 13期，在广州举办了 1期，总计 2900余 人 次 参加了免费学习， 约 1/3学员 是 来自 200多家NGO机构 从业者 和志愿者 ， 2/3学员是企业 HR、培训师、培训经理或其他职场人士。 3月 28日武汉第 1期， 3月 31日南开大学， 2013年天津系列集训，等等公益 TTT：两形式 + 两序列 两种形式： 免费公益公开课 深度集训讲习班 两序列： 培训师培训序列 精彩高效的培训之道 如何精彩讲授桥段 如何成为优秀培训师 如何管控培训质量 演示主题序列 1.国学思想与管理实践 2.管理方法和领导力

3、 3.卓越管理沟通技巧 4.真实显效的企业文化建设 5.法律风险管控和法律筹划 6.中层能力和卓越团队建设 7.人力资源管理的思想、方法和技巧（非人）穆晓军 MTT培训师能力训练体系培训师的成长历程、能力模型、培训目标TTT 登台演 讲 主持 合格 产 品 讲师 掌握 设备 教具 熟悉教 务 安排 撰写手册文件PTT讲 授管理培训 运用培 训 方法 学会 课 程研发 制 订 培 训计划 管理培 训 流程 懂得效果 测评MTT 精彩管理培 训 策划培 训 方法强 调转 化效果 熟悉 课 程研发设计 解决方案课 程 质 量管控 培 训 培 训师MTT：培训师能力的系统性训练模型 1.必须要精深研究

4、、有效驾驭课程主题 2.内容的表述结构坚持树状图和三段论 3.掌握和积累上百个精彩桥段 4.掌握培训方法关注效果转化 知难行易和知易行难： 丰富但碎片化的经验积累 与系统化标准化训练模型 一整套培训技能训练方法度己度人： “ 国学 ” 与 “ 培训 ” 的通性 菩提萨锤 真诚智慧 掌握规律 因势利导 真诚辅佐 日新月异 上善若水 厚德载物 乘数法则积习成性：以知识和行为养塑心智和态度批判的继承，甄选后适用，实践中创新如何把一个桥段讲得精彩？ 每个人都可以开发国学主题课程，遵循 “ 三段论 ” 选取观点和素材 1.要分层讲，不要一口气平铺直叙 2.抑扬顿挫，语气语速具有节奏感 3.起承转合，与受

5、众形成心理互动 先说现象再共同探究原因 引导形成共识再继续进展 设 问提问让学员说出答案 创造性策划适当插入笑点 递进式提问设问藏头露尾 注意加强与学员现实比照 给 出 结果时要引申和具化 为人谋忠，厚德载物，精益求精立己达人，先事后得，非崇德与！上善若水，厚德载物，太上之德 一家科技型创业企业的职场工位变迁 预判企业发展规律 预判部门需求演变 “ 履霜坚冰至 ” 事务性策略性战略性 真诚敬业，真诚辅佐 地势坤君子以厚德载物 工作就代表着你的人格 一家农业疫苗企业分享：国学课程的研发和讲授方法 1.对课程目标和受众群体分析 2.综述和分论的内容结构安排 3.甄选 “ 观点、案例、建议 ” 4.

6、照顾学术性和普及性的平衡 5.设计反思开场和桥段的内容知行互助，立己达人，内圣外王课程内容1.国学综述2.法家效率3.儒家忠恕4.儒法并用5.乾坤大道6.缘起色空性相近，习相远，君子以朋友讲习何谓国学？ 国学：新文化运动之前中国传统学术文化成就的总称 权重：先秦哲学是国学思想核心内容 特征：哲学伦理史学为主 企业经营管理 本土文化情境 中西姓名 迟到扣钱 称谓无总 银保渠道 号码资源必须敏感关注和深入理解 “ 中国式表述 ” ！ 国学意境：彰往察来，阐微显幽 涵摄提炼，意蕴无穷 弦外之音，欲语还休 难得糊涂，学如不及 克己复礼，独尊儒术 通讯专家，抢劫盗窃 关关雎鸠，寒江雪忆江南 体验特征和实

7、践理性 研习：古意 +情境 +目的 准确完整理解字义和本意研习国学思想的五个关键建议 1.少则得，多则惑 几个经典名句开始 2.名可名，非恒名 关注定义精确理解 3.多闻阙疑，慎言其余 培育严谨治学态度 4.道之所在，每下愈况 注重通性和相关性 5.知行互助，日新月异 积习成性积性成命国学思想的六大核心学派 辩证 规律 规矩 效率 博弈 条件大道至简，大道相通，阴阳对立 国学思想是一个系统的整体， 相互之间批评、融通和补充， 构成中国人最深层文化基因。 执古之道 御今之有 兼容并包 品物咸亨法家效率：管理首先是科学！ 成功绝非偶然：一统天下的执行力 水稻：每亩二又三分之二斗； 谷子和麦子：每亩

8、一斗； 小豆：每亩三分之二斗； 大豆：每亩半斗。 一级爵：粗米一斗； 二级爵：粗米一斗，菜一盘； 三级爵：粗米一斗，菜一盘，酱半升； 每年评牛 4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下 十牛六不生 （包饺子， 258万，立交桥，电线杆，系鞋带）CHIN：人类最早的资本主义生产方式 财经效率是历史的真正驱动力 “ 物勒工名 ” 是一种 ISO9000 相帮，工师，丞（义），工匠（成） 七同：狂热的标准化思维 从经验管理到科学实证 从机会主义到持续成功 质量不是检验出来的 结果是过程的衍生品而已！ CHIN资源配置：青铜作战，铁器农耕 成功因为抓住机会，失败因为失去控制！国学史上卓尔不群的科学管理

9、时代 法家是组织效率根本源泉 秦制推动了儒释道的发展 中国社会利弊相生的早熟 1.管理首先是科学 2.科学不解决全部问题 至阳至刚，过犹不及 从泰勒制到霍桑工厂 管理不仅是物的生产， 更是人类的社会活动！夫子之道，忠恕而已矣 忠：己欲立而立人，己欲达而达人 恕：己所不欲，勿施于人 尽己之谓忠，推己之谓恕。 尽己敬业，推己及人 明德亲民，修齐治平 全球 伦理 宣言 对方立场是成功之道： 我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对自身利益的关怀。（亚当斯密 1776 国富论 ）忠恕之道，说到不如做到 真诚：全身心立己达人 智慧：夫唯道善贷且成 心口不一，习惯养成： 最简单的

10、通常最难实现 换位思考，推己及人同理心 短信签名，动线规划 商业伦理和管理精髓： 关注对方的便利， 关注对方的感受！ 覃小白，颉小红 逄（ pang）小兰君子喻于义，小人喻于利 义：处理相互关系的恰当方式 发于仁，合于义，成于礼 出于真诚尊重，符合相互关系 为什么忠恕之道应是伦理准则 点菜随便，倒茶不满，逛西单 慈母效应，老吾老 义者，宜也！版权所有，请勿翻印立己达人，推己及人：真诚、深刻、按照规律关心别人 关注对方便利，关注对方体验！ 出于真诚尊重，符合相互关系 伦理并不排斥正当的商业利益 尽己之力，成就对方 共赢共美，创造价值 新员工培训 招聘留手机 详尽文件名 帮助残疾人 衣服漂亮吗 我

11、爱吃芹菜 具体激励点允公允能，日新月异，积习成性，积性成命 你所能贡献的价值将最终决定你的价值， 你的为人处世态度将最终决定你的命运！ 不焦虑，不放弃，每天进步一点点 我是李嘉诚， 12岁就开始做学徒，还不到 15岁便挑起一家人的生活担子，再没有受到正规的教育。 当时，自己非常清楚，只有我努力工作和求取知识，才是我唯一的出路，我有一点钱我都去买书，记在脑子里面，才去再换另外一本。 到我今天来讲，每一个晚上，在我睡觉之前，我还是一定的看书。 知识并不决定你一生就有财富增加，但你的机会就更加多了。你创造机会，才是最好的途径。欢迎参加公益 TTT天津系列课程 报名邮箱： 手机短信和微信： 1822

12、2227151 天津 qq实名交流群： 208245312 资料下载和研讨： www.ttt100.org 资料邮箱： 密码： muxiaojun 3月 20日北京 HR， 21日北京大学， 28日武汉 3月 31日南开大学终身学习名家讲堂 管理方法和领导力具备管理培训师能力是人生最有价值的 投资 ！MTT：培训师能力的系统性训练模型 1.必须要精深研究、有效驾驭课程主题 2.内容的表述结构坚持树状图和三段论 3.掌握和积累上百个精彩桥段 4.掌握培训方法关注效果转化 知难行易和知易行难： 丰富但碎片化的经验积累 与系统化标准化训练模型 一整套培训技能训练方法欢迎参加培训师培训天津 “ 深度

13、集训 ” 报名邮箱： 1、有强烈的学习动机愿意提升自我能力和价值 2、参加过公益 TTT课程或具有演讲培训的基础 3、每个月至少能安排时间参加两次学习活动 4、报名需提交报名函和自己讲课的 PPT课件 PPT课件的要求： 1、主题内容不限，水平不限，不包含机密信息 2、不超过 15页，第二页必须是内容结构图MTT登台演练的规则 1.珍惜演练时间，呈现驾驭效果 2.试讲前先介绍课程的授课情境 3.导师可以中断、提问、点评等 4.试讲者可以主动中止重新准备 5.点评讨论四方面和三段论方式 可以简短但精彩和体现出授课效果，不要超时或拖曳，开场不需要重复感谢话语 登台演练分为整体课件演练和桥段演练两

14、种方式，以桥段演练为主，请全力准备，先讲好一个桥段！公益 TTT天津 短信课堂调研 18222227151 建议存号码加微信 联系拷贝全部 3G资料 1.姓名单位职务签到 2.工作日、周六日 3.希望学习的主题编号 4.其他支持和需求 1.国学思想与管理实践 2.管理方法和领导力 3.卓越管理沟通技巧 4.真实显效的企业文化建设 5.法律风险管控和法律筹划 6.中层能力和卓越团队建设 7.人力资源管理的思想、方法和技巧（非人） 8.MTT深度集训讲习班爱和智慧都是越分越多的！ 学习是一种生活方式 各尽所能，持续成长 因为付出，所以收获 公益 TTT资料和报名函 QQ群空间 208245312 或登录邮箱： 密码： muxiaojun 手机短信微信： 18222227151， 请注明姓名单位职务