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4、有竞争力的网络优势。s=._=.一=_=.一颜路颖弼程“因挺_._罐_罐_罐_禧_禧_l_曰海尔认为:当乙F动1乙F阻1和乙F动2+一F动3乙F阻2时向上的加速度增大,_企业将加速发展。田显然:日事日毕解决管理的问题:_乙F动1乙F阻1日清日高解决管理的问题:灯一F动2+ZF动3为一F阻2_OEC在管理上的深层含义有三点:山1、企业管理是企业成功的必要条件面_2、抓管理要持之以恒息3管理是动态的,永无止境的。!|5颜路颖弼程“因挺_._湟_._罐_罐_罐_禧_禧_l_吊|h|.|E1.|三、OEC菊瑚若的基本思想(0OEC管理法:O-overallE-everyoneeverythingeve
5、rydayC-controlandclear全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。简称“日事日毕,日清日高“,_OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管,所有的人都管事,所有的人都有工作内容,并按规定执行。史6颜路颖弼程“因挺_._禧_._罐_罐_罐_禧_禧_l_实施OEC管理达成5个结果:吊w2怡忠不源项,是海尔模弋它施的基础,它是指把企业内所有的事务按事(软件)与物(硬件)分两类,建立总帐使企业正常运行过程中所有的事与物都处在挚制网络中,确保体系山.完整、无漪项。5一7颜路夏弼狼“国炼e.smmme霹_._罐_禧_罐_禧_禧_._2事事有人管3、人人都管事一是指吊将总帐中的
6、所有的事与物通过层层细|化蒙实到人口,并制定吉纵岩位职责及每件事的工作标准。为达到事事控心制的目的,|梁个人根据关联质建立工作台账,明确每个人的工作范图、工山作内容、工作标准、计划进度、完成山|览B考核人、价值量竿,为硝保关息完整性,台账由上级主管审核生效。8颜路颖弼程“因挺_._禧_l._罐_禧_罐_禧_禧_._4、管事凭效果5、管人凭考核量挂人在实施过程中,必需依照台|或的妮求,开尸本职工作,每人进行十。创造性的发挥。对管理人员是月度账心。加日清表接制,|捉天一张袋!朋确一天的任务,下班交,没有完成说明原岑“团。对一线工人,用3B卡控制,检查山人吴2小时一栗,日清时,将结果与标)息准一一对照并记录|9颜路颖弼程“因挺_._禧_矗_矗_矗_矗_矗_海尔OEC管理的内容-个基本思想:二个基木方法:三个支持系统:三个基本厮购;四项闭路缘环:六个区域分解:六个帐表形式:七项考核内容:九个萱实要素:where;when:howmuchcost;.|h|.|.!全面管i理控制目标分解;日清目标系统;日清系统;激励系统闭环隔则个比绚原则5优仄厚则PDCA决策:分厂;职能;班组;岗位;全员三本帐;三个表产量;质量;设备;物耗;工艺,文明,安全5W3Hwhat:whowhy;how;howmuch;Safcty1S颜路颖弼程“因挺
