进场交底管理指引

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1、 进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 1 页 共 31 页 进场交底管理指引 进场交底管理指引 编制 钟 勇 日期 2012-6-20 审核 汤 杰 日期 2012-6-20 批准 日期 指引摘要 指引摘要 一、 通用交底 一、 通用交底 二、 专业交底 二、 专业交底 修订记录 修订记录 日 期 修订内容 修订人 审核人 批准人进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 2 页 共 31 页 1.1. 目的 目的 为了规范集团各运营公司对各项目施工单位的进场交底管理，统一施工准备、施工操作、质量标准，

2、明确工程的重点、难点问题以及注意事项，对施工单位提出管理和配合要求，督促施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接，为今后顺利合作奠定良好的基础。本指引作为集团工程管理指导文件，供各项目组织进场交底时参考，项目参考时要根据各项目具体情况进行针对性的交底。同时， 本指引在编制过程中，相关制度和标准在各区域实施过程中还需根据情况不断增定或修正，不妥之处在所难免，敬请批评指正。 2.2. 适用范围 适用范围 本作业指导书适用于集团各运营公司的进场交底管理。 进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 3 页 共 31 页 本交底分通用交底及专业交底两部分

3、，主要从项目管理制度及日常办事指引方面进行交底，适用于中惠熙元所有项目的承建单位。 交底的示样为（附后页） ：通用交底+相关专业专用交底，由甲方、监理方向承建方交底，交底完成由三方签字确认，一式三份、作为施工过程中的监管依据。 一 通用部份 一 通用部份 1、1、 前言 前言 致： 公司： 欢迎贵公司加入 ，成为中惠熙元房地产集团有限公司的合作伙伴。本工程由 开发建设。 履行合约、愉快合作，是贵我两司的共同意愿，加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。现将 项目部的部分运作及配合要求介绍给贵司，望贵司能明了我项目部工作程序，方便以后的配合协调工作，

4、如有不明事宜，请与项目部工程师联系。 2、2、 反腐倡廉交底 反腐倡廉交底 2.1 合同履行期内，贵司不得以任何名义邀请建设单位及监理单位工作人员。 2.2 合同履行期内， 贵司不得对建设单位及监理单位工作人员进行任何商业贿赂， 若违反规定，建设单位可终止合同并扣除贵司合同总价 30%金额。 2.3 合同履行期内，建设单位及监理单位工作人员若向贵司索取宴请、娱乐及其他贿赂，贵司必须拒绝并向建设单位投诉举报。 2.4 举报电话：0769-23131311（无人接听为电脑录音电话） 3、3、 项目部日常办公时间安排 项目部日常办公时间安排 3.1 本公司实行五天工作日制，工作时间： 周一至周五：上

5、午 08：0012：00 下午 14：0018：00 周六、周日及国家法定节假日有专人值班：上午 08：0012：00 下午 14：0018：00 注：特殊情况除外 3.2 集团公司办公地点：东莞市东城中路南 88 号中惠大厦 进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 4 页 共 31 页 公司总机：076922360398 公司传真：076922763880 项目部： 电话、传真： 4、4、 工期交底 工期交底 4.1 总工期是指从开工至工程竣工验收 （总包包括取得安全评价书、 竣工资料档案移交证明、质量监督报告）所用的总日历天数。如开工令注明的开

6、工日期与合同中注明的开工日期不同，以开工令为准。 4.2 现场具备施工条件后监理公司下发开工令 ，工程前期准备及备料时间包含在合同期内，由贵司自行考虑，尽早备料，避免影响工期。 4.3 若合同工期条款中有规定节点控制工期或配合总包进度的（分包工程） ，按照合同节点工期执行， 在施工过程中滞后节点工期要求或施工进度不满足总包施工进度要求、 影响其他合作单位施工进度的，我司将根据实际影响情况根据合同相关条款对贵司进行处罚，贵司承担工期滞后造成的后果及连带责任。 4.4 在工程施工过程中由于我司原因（施工图纸修改，现场不具备工作面等）或者不可抗力原因造成的工期滞后， 我司给予工期顺延， 但不承担由此

7、引起的材料设备周转费用及管理费用增加等责任，工期顺延以监理部及我司书面确认为准。 4.5 本工程的总工期为 天，关键节点工期为 。 5、5、 工地施工质量、安全文明施工交底 工地施工质量、安全文明施工交底 5.1 严格按照施工图纸及合同相关要求进行施工， 质量达到国家建筑工程施工质量验收规定及合同中的相关规定。 5.2 所有分项工程施工前， 必需遵照施工样板先行原则， 样板施工完成后由项目部及监理部联合验收，验收合格后方可大面积施工。施工单位新进施工班组也必须遵循此条约定，违反规定，每次处以 1000 元罚款，未有样板已施工的工程量不予确认。 5.3 所有分项工程施工完成后必需报监理部验收，

8、通过监理部验收合格后才允许下一道工序的施工，违反规定，每次处以 1000 元罚款，并无条件返工，而且我司对工程量不予确认。 5.4 施工现场临时设施、材料堆放、加工场地设置、施工道路规划、排水设置等必须上报方案并严格按照项目部及监理部批准后的现场平面布置方案执行。满足现场文明施工规定。不按要求执行罚款 2000 元，并且停工整改。 5.5 各施工单位产生的垃圾按批准的垃圾池位置进行堆放， 总包单位及时外运 （外运至项目进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 5 页 共 31 页 之外，不得将垃圾运往项目后期拟建场地） ，垃圾不按要求堆放及清理不及时

9、，每次罚款 500 元。 5.6 现场配电箱必须符合要求， 不能随意乱搭乱接， 对于无工作零线端子、 无保护接地端子、无三线五线制、非一机一闸一漏电、无关无盖、配电箱、开关箱无箱门，非防雨配电箱开关箱等，以每一项或每一条为单位罚款 100500 元。 5.7 进入施工场地必需佩戴安全帽，不准穿拖鞋或者凉鞋，不能随意大小便，违者每人每次罚款 100 元，高空作业、临边作业必须佩带安全带，做好防护措施，违者每次罚款 1000元，工地严格执行动火制度，严禁打架斗殴，违者：参加斗殴的单位罚款 5000 元，并送公安机关处理。 5.8 总包与分包都有义务对外脚手架进行维护， 不能随意拆除脚手板、 连墙杆

10、等安全性破坏，违者每次罚款 1000 元。 5.9 甲方现场工程师及监理工程师日常巡查发现质量缺陷或者安全隐患，口头责令贵司整改，同时下发监理工程师通知单 ，要求贵司务必在规定的时间内整改封闭，逾期不整改的将处以 10003000 元罚款。同时我司有权利委托第三方进行整改，产生费用从贵司进度款里代扣。 6、6、 季检、月检、周检配合交底 季检、月检、周检配合交底 6.1 每个季度由集团工程设计中心工程管理部牵头， 运营公司设计工程部、 项目部及监理部参加联合检查，检查内容包括：施工质量、施工用电安全、临边防护及大型机械、文明施工、施工资料、合同履约情况进行检查。检查当天贵司项目经理、技术负责人

11、、安全员、质检员、资料员必需按时参加，具体时间我司将提前通知，对无故缺席的，每人每次罚款 1000 元。 6.2 每月由运营公司设计工程部牵头，项目部及监理部参加联合检查，检查内容包括：施工质量、施工用电安全、临边防护及大型机械、文明施工、施工资料、合同履约情况进行检查。检查当天贵司项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员必需按时参加，具体时间我司将提前通知，对无故缺席的，每人每次罚款 1000 元。 6.3 工地每周（时间由项目部决定）由监理部（总监）组织工地施工质量及安全文明施工检查，甲方项目部相关人员、施工单位项目经理、安全员、质检员、资料员参加，对无故缺席的，每人每次罚款 500

12、元。 6.4 发现的问题限期整改封闭，逾期未整改完成的将处以 10003000 元罚款。对于不履行进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 6 页 共 31 页 合同品牌、 施工质量及安全文明施工远远达不到相关验收要求、 给公司品牌现象造成负面影响的，处以 10000 元以上罚款。 7、7、 周例会交底（会议具体时间由项目部确定） 周例会交底（会议具体时间由项目部确定） 7.1 每周项目例会（时间由项目部决定，若时间变动提前通知）由总监主持，甲方项目部相关人员、施工单位项目经理或现场主要负责人必须参加，对无故缺席的，每人每次罚款500 元。 7.2

13、项目例会召开前（周一） ，贵司应提交本周的周计划，完整的周计划必需包括以下内容：1、上周计划完成情况（提前或者滞后几天） ，2、本周工作计划，3、合同工期执行情况，4、 需要协调事宜， 5、 上次会议提出问题落实整改情况。 无计划或者计划不符合要求的，每次罚款 500 元。 7.3 项目例会每月最后一周的周一， 贵司应提交下个月的月计划， 完整的月计划必需包括以下内容：1、上月计划完成情况（提前或者滞后几天） ，2、本月工作计划，3、合同工期执行情况，4、需要协调事宜，5、上月会议提出问题落实整改情况。无计划或者计划不符合要求的，每次罚款 1000 元。 7.4 保持会议的严肃性，会议期间手机

14、务必调为振动，会议上不得喧哇，违者每次罚款 50元。 8、8、 工资及时发放交底 工资及时发放交底 8.1 贵司必需按照劳务分包协议或者劳动合同及时、 足额支付在本项目施工的所有施工人员及管理人员的工资。 8.2 若因工人工资发放不及时，工人聚众闹事，影响项目部正常办公、售楼处、政府部门等正常运作的，给予每次 10000 元以上严厉处罚。对我司造成负面影响的，扣除合同总价10%违约金。 9、9、 施工组织设计、专项施工方案报审交底 施工组织设计、专项施工方案报审交底 9.1 施工组织设计及方案的编制必须规范实用具有针对性，可操作性，相关数据准确性； 9.2 施工组织设计及施工方案的编制人、审批

15、负责人须签名，并加盖公章及骑缝章，报审表中施工单位须盖公章， 审查意见栏中的专业监理工程师及总监须签署相关意见， 签名后加盖注册章及监理公司公章； 9.3 施工组织设计内容须认真贯彻国家的法律、法规，地方的方针和政策文件； 9.4 编制依据： 进场交底管理指引进场交底管理指引 编码：A5-05-ZY-05 版本号：V1.0 第 7 页 共 31 页 （1） 发包人规定性文件及其解释资料； （2） 发包人提供的工程信息和资料； （3） 工程现场及其空间状况； 9.5 编制主要内容包括： （1） 施工管理目标； （2） 项目组织架构； （3） 施工部署； （4） 施工质量管理保证措施； （5） 施

16、工安全及施工现场文明管理保证措施； （6） 施工进度保证措施； （7） 资源保证措施； （8） 环境职业健康保证措施； （9） 信息及资料保证措施； （10） 总平面布置； （11） 总进度计划； （12） 对分包的管理措施。 9.6 在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大工程包括： 临水及临电工程、基坑支护、降水工程、脚手架工程、土方开挖工程、拆除及爆破工程、模板工程、起重吊装工程、建筑幕墙的安装工程、预应力结构张拉工程、网架和索膜结构工程、6 米以上的边坡施工、采用新技术、新工艺、新材料等可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工等。 9.7 专家组需进行论证审查的工程 深基坑工程、人工挖孔桩工程