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1、麟房地产人事制度方案一一天麟公司管理咨询报告之三一0朋_t症天朝所地交开发有限公史噩天图投资督理有限公司深州北京上海看淡V版二零零一年十月四日月-虬一刹言人事管理制度是天麒公司管理的基石,鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的全资子企业转型为中外合资企业,人事管理应在原中远房地产的管理体系止进行全面的设计与定位。国32纳-对天麟人事制度的建议*建立完整的现代化的人力资源管理系统*迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制*根据三年业务规划,进行人力资源需求规划*形成专业的人力招聘/培养程序,补充人力*全面进行严格的员工/干部审核,进行优化配置“调整员工/干部晋升、辞退制度*加强员工培训、发
2、展机制E-巫1园5健全的公司人事制度应包括以下模块理颖砜盯吴工助动关系新员工招脱|s计则品工诉信噩纠洁生迅速理顺现有员工劳动合同关系,是天麟公司进行现代化人事管理的起点天麟公司现状“现有人员完全与天麟公司签订劳动合同52跃016人)劳动人事关系在中远房折床“39她(2人)劳动人事关系在天麟公司“10史(3人)劳动人事关系在其他“其他1人为从中远房地产借调;2人为迹休反聘资积枝濮,大膛关司人力澈绑数探原则*保证所有员工均与天麒公司签订劳动合同“将在中远房地产的劳动关系违到巾远犬才交流中心待说*不能使员工的关系、责任、利益跨公司管理纠9嬗一_叟_根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源一252
3、3F3咖“一个项目“两个项目“两个项目u“开发面积14万平开发面积30万平“开发面积30万方佳方木平方米圭颊刹贺pgeass5高.工程技能加强人力资源管理-人力资源管理“财务总监-业务发展人员“内鄂人员岑新人力资源要求吊医河.-租人吟-人力资源人员佣日敷“客户服务经理蓁休人员社纠.史E股y天麟公司下三年详细的人力发展计划2001年现有“2001年新堤2002年新增2002年员。2003年新维30人1人,财务总监人员基本到位(或200年新缘72人42“宗户服务部I人“怡经理助理1人语唐“工程部1人唐督部1人:工程都明途。土建各1人62EE.总数31人“工程都(电气)1人人力资源管理1人“刑务部(
4、预算)1人蒂理会计!人(或申财E0人E“宾户服务部1人“惧合部企业管理吴小“悦合部系统管理吴1人35人4人注;骶平指专聊积书、吊专业工程技术人员、会计“团心E制定天麟公司三年详细的人力发展计划200年2002年2003年血财务总监-雷人服务部经理|忠经理助理-一探描逯体惧史.工程部剑经理*业务发展部经理蔫行相应的补一“工程部增加两人工程部增加一人“经营部增加两人“人力资源部一人总数4人7人供应算“_s紫:招聘的形式有内部培养和外部招聘,两种形式各有优缺点,建议天麟公司适当选择完成人力资源的加强工作内部招唐外部招晚*可提高袖掌升者的士气“新鲅卯波史助于抚室企业的视野“寿员工能力史更准砺地判明*此
5、基丝业人员要廖价和慈.在有丞方面可节相伟3sri彗企业内及有业已形成的蚊冶支持*可保成沥缝的提乃一航口需康用代暨佑线阮员一画浑季“近梁簇残(企业刊视野会途淇班“可能引来企业病宣者“机裁提升的人或许士气佛落“可能札选刨送应“词职务或企业霜要的政治的蛭心对角人“必顾制定管理与埃其计划“可能会影胶内部札袋选承的候选小雄团人的土气“新吴工霜要转长的谅整期哲贺恩间“鄂门经理以上员工来自内部提升“骨干及普通员工可以从外部招聘纠洁生天麟公司下三年招聘计划视业务而定)200I年*中运房地产系统内选拓客户股务部经理1人*天膳公司内部提拐工程部初经理1人疃“招聚宣户服务部吴工1人“招聘土建工程希.电气工程师预算工程师各1人2002年“提抵或对外押鹄总经理跋理人“房圭产公司礼挂内拿选管理会计1人(或视公司业务量,仿由旧桢算会计与财务经理萧任)*吾资方源财务忠监I人(或00I年)“经营部抱聘投资经济戚相关不业员工人“工程郭招鹄暖通、土建专业工程师备!人“维司部对外技聘人力资源箍理、企业管理、计算机专业员工各1人“室户朋务部招脱人,物业管理、扇托产开发管理活相关专业1人1注;在现有员工保持稳定的情况下,发展计划可视为招晚计剂
