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购并投资|二公司分立|下基本理论口“问题五、(第一|兴:讲)七第八章企业集团购并投资与公司分立购并与兼并的区别购并的重点购并目标及其规划怎样选择购并对象确定目标公司的财务标准购并一体化整合计划、购并陷阱及其防范一、购并与兼并的区别新设合并A+B=CR购服收合并A+B一A并收购(兼并)A出资购买B|全部股权、控制权部分股权一非控制权二、购并的重点|购并目标的规划;、目标公司的搜寻与抉择;、购并资金的融通;、购并后的一体化整合。(一)购并目标购并目标是指购并意欲达成的宗旨,它是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。疆跪廖忐从垌胁氢嘟眨口啊E站在战略与战术或策略不同的角度,购并目标分为两种:一是长远性的战略目标;二是期间性的策略目标。1一更大的资本利得巳谋求更大的资展结构目标的顺利购并的策略目标则是缘于消除各种随机的、对战略目标的炬现交生不利影响素的考虑,或者是战略目标实现过程的阶段性步骤。此购并的策略目标服从于购并的战略目标。购并目标规划指管理总部基于战略发展结构或并购战略目标,进行战略性的调查和综合性论证,藉以估量自身的能力与优劣势所在,判别市场存在的潜在的威胁,寻找成长的机会点与发展形式,从而为特定并购目标的订立,购并标准的厘定,合适购并对象的选择,配套筹资方案的策划等整个的并购欧策提供可靠的技术、财务和管理上的依据与信息支持。
