8S管理与现场改善实务

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P8S关系图8S是企业管理的基础提高管理水平,改善企业的丢营状决改善的机制形成自主庸8S的八大效果国不良品为零国浪费为零国政障为零国切换产品时间为零国事故为零国投诉为零国缺勤为零“腐沙滋山P51S一整理的定义整薹攫层出更大的空间文对自己的工作场所(范图)进行全面检查,SEIRIennvemmme包揪看得到和看不到的;文制定“要“和“不要“的判别基准文招不要的牦薛淇院工作场所;(文对霁要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置;文制定庞弃物处理方法;文每日自我检查7整理执行技术口匹发.数财财财|发(友整理的地方及对象仁存物间、框、架;仄文件资料及桌箱柜;氟爹仄零组部件、产品;仄工装设备;仄仓库、车间、办公场仁室外;仁室内外通道;仄门面、墙面、广告栏

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