《管理信息化-ERP的选型和应用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理信息化-ERP的选型和应用（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/ ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/何为ERP? Enterprise Resource Planning， 准确的翻译是企业资源计划管理系 统. ERP概念范围的扩大，也造成
3、了当 前这个市场的混乱与繁杂。我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/ ERP的选型与应用1、何为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/来自市场的压力： 越来越短的交货期 越来越高的客户满意度 维持利润的持续增长 不确定的变化因素 销售商订货的多变性 供应商交货的多变 制造商的变化企业面临的挑战我爱e书网提
4、供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/来自企业内部的需求： 快速，及时，准确的信息提供以确 保正确的决策 部门的协调和整体运作 压缩库存，降低成本，加速资金流 转 减低风险企业面临的挑战我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/为什么实施ERP缺乏一套正规的管理系统 期望改进现行的管理系统处理手工无法实现的大量信息解决公司面临的关键问题贯彻公司的管理理念我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载
5、http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/当今社会已经进入到信息时代，基于信息的决策几乎成了我们生活的习惯，收集资料、量化行为和结果、进行比较判断自然也就成为企业运作的基础，因此，毫无疑问，现在要讨论的不是企业需不需要信息化的问题，而是如何信息化的问题？ERP从MRP发展至今，是已经证实了的成熟的管理技术，尤其对于制造型企业，ERP是最佳选择。为何要上ERP我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/ ERP的选型与应用1、何
6、为ERP?2、为何要上ERP？3、如何选择ERP？4、我们提供什么解决方案?我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/自行研制开发投资大周期长非专业人员维护困难我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/雇佣专业软件公司开发投资相对减少专业性提高周期可缩短维护依然困难先进性受有限开发人员的能力限制无法使系统追赶技术和管理发展的步伐来自任何一方的变化将使系统越来越不适用为适应变化而进行追加
7、开发将成倍增加成本我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/选择成熟ERP软件的标准适应公司需求和发展的产品有效的实施方法论和经验丰富 的实施队伍持续发展的知名公司我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/成熟软件的优势先进的管理理念和方法可配置，适应发展需求的正规系统较短的实施周期超前的技术应用强大的专业支持和维护我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量
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10、 求计划 MRP生产订 单处理 POP物料清单 BOMACCOUNTING 财务方案DISTRIBUTION 分销方案LIGHT 轻型Planning 计划我们提供的解决方案 总体架构我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/软件-ERP 财务管理分销管理 制造管理GLGL：总帐总帐 B/BB/B：银行帐簿银行帐簿 C/MC/M：多币种管理多币种管理 A/DA/D：资产与折旧资产与折旧 A/RA/R：应收帐款管理应收帐款管理 A/PA/P：应付帐款管理应付帐款管理 CFS: CFS: 中国
11、财务中国财务I/MI/M：库存管理库存管理 O/EO/E：销售订单管理销售订单管理 P/OP/O：采购订单管理采购订单管理 ADVADV：高级分销高级分销 S/LS/L：序列序列/ /批号批号 BOMBOM：物料清单物料清单B/CB/C：条形码管理条形码管理POP:POP:生产订单生产订单MSMS：主生产计划主生产计划 MRPMRP：物料需求计划物料需求计划 S/CS/C：标准成本标准成本 MCAMCA：生产成本核算生产成本核算 SFC: SFC: 车间控制车间控制 SPR: SPR: 标准生产工艺标准生产工艺 CRP: CRP: 能力需求计划能力需求计划QCMQCM：质量管理质量管理制造管理
12、分销管理财务管理我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/E-HRME-DocumentsE-FinancialsE-PorcurementE-CRMWeb.Views, Web-OrdersWeb.Freight, Web.ConfiguratorERP的扩展集成的协同商务我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/解决方案：咨询服务借助管理系统的实施，帮助企业在现有的管理手段上更上一层楼我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http:/ 术有限公司智慧接触，网聚精彩智网http:/4. 系统切换 5. 第一个月结现场支持 3. 最终操作人员培训2.管理人员培训和原型测试1. 计划和业务流程分析行之有效的实施方法：步骤6. 三个月后回访我爱e书网提供大量管理营销资源 免费下载http:/我爱e书网提供大
