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房地产企业成本控制体系与合同管理翟piastat4z(jpWD有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施1、畴地产企业成本控制体慕组成2、房鲍产仝9草程3、房地产企业动态成本管理】和记黄埕地产(深圳)有限公司房地产企业成本控制体系组成文企业内部成本控黜组织架枸文外都专业成本朦问,颖pizstaj4x(有限公史房地产企业成本控制体系nm司DT工颠piast84z-(有阮公史动态成本管理所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范图内。i口一门|f一1一八大设计阶段一文实施阶段】和记黄埕地产(深圳)有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。文变薹撂令叩f伟-周定撸式合同效力仰内部控制、申请及发出余“会产生的问题及处理方法文签证】和记黄埕地产(深圳)有限公司工程合同管理1.合同管理理念3.工程合同中的风险分担4合同管理中应注意的问题】和记黄埕地产(深圳)有限公司合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的台理水平,又让承包商有一定的赢利。|门广(门支伙侈关系文“各方满意文“完备的合同文本颖izst844亢(pD)有限公史工程招标安排文招标进度安排大-对不同类别工程招标及合同文件的不同处理】和记黄埕地产(深圳)有限公司
