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2、E营销中心力资源中投资中心|财务中心行政中心事业部一事业部二营销部黄术工程叶管理部新太科技过渡期组织结构设计(2000年-2001年底)刀切梅唐符一“骆胺人_标汀标投资部总狱副总裕一“仪万春71心才秉力歪河师用加中行收P心1钱李丨_一笠笨一_室世椿厂_林标蜒E一椿节门览辐门炎心宣前标|常务刹总轼门十门煌取次洁一叟览刘标标出537门罗巾架林椿门气殴礼哇标制总裂H症挂诚刑鞭门智咤诊刑深营销中心|门日乃征削根门妇氟来定渡一“木妮棣目录管理体制目标模式,总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理,常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总荣惧嫁被5言股英动弋哉管理体制过渡模式:近期由常务副总裁
3、负责分管营销中心、营运中心、技术中心,将业务运作作为利涠中心整体协调,逐步过渡到目标组织结构常务副总裁荫鹃怡益腑运&故技术总益11EsrJie0一1l销|通|郓目科目代相电目草目王目项软|平市目售|讯育电目兵目理目才目运目程|日件|台研圭|支目丧目丧目祥目产目高目支目压|管工目开目官郭|持|业目业目业月品月务目持目务|理程|发|院部|部|郭|部|部日部目郭日部目部部|部利涌中心成立战略管理委员会,及时进行战略回顾与调整人员组成才Tff方式认工作内容办事机构【*怡装、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监,部分业务骨十1作体Wss|“回顾战略实施过程“重新确认战略目标“讨论重大战略举措*讨论和制定、修订公司发展战略规划“企业发展部准备会议资料,组织会议
