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1、新工资制度与jir阎英沥唐仁细盎天人力资源部二00五年一月十一日内“家一、工资项目回顾于华E吴-com四、工资调整方根简介五、其他实施事项l四fjinchtitEhLcn丑2003,12-一经股东方批准,蓝天公司聘请了美世咨询公司负责实施蓝天公司薪酬项目。薪酬项目分为诊断和设计两个阶段、2003.12一_一_启动诊断阶段工作2004.2完成了诊断评告陈述了蓝天公司薪酬差距和进建议。三次童肆会通辽脐评估仗告会议同时要求,字参考石油仄工行东的外资企业、国内丽大石油公司及各机场航油供应企业薪酬福利水平的基础上,对薪酬调整方案进一步细化,拍出4个薪酬调整方案和祖关的福利请整方案。2004.6一一薪酬设
2、计阶段工作开始启动。、2004.8.3-经公司努力,股东会同意增加一个600万元的工资调整方案。6、10月底完成整体薪酬设计报告,报告含四个具体薪酬调整方案(200万、300万、400万、600万7、2004.10-l卜一一一公司菅理层带领人力资源部多次向口航油公司汇报,齐最终取得中航油公司对蓝夭薪酬调整力8、20041彗驴一一股03一原则同意“璐加650万元工资总额的荫酬调整方案“。目英国9、2004.12.15-一董事会通过控制人力成本增加1295万元内的薪酬调整方案,并原则同意建立动态调薪机制。l四fjinEhi首诊视r通过美世咨询公司对蓝天公司薪酬调查,结果显示51藿旱需霆工薪资水平高
3、于市场51级以上员工薪资水平远邹玟分息收入比轻一怡部十厂东分公司不的4546万姗4650515253545556575850806182638465二、专业用语解释质敲颊技大借/户/丽个圭余/中闹伯2运4万限外巫4eE芸玲线0|E明MT挂MercsrhunanRsseuesConsutinoE一、采用美世咨调公司国际职位评估系统(IPE3.0),建立蓝夭公司新的岗位职级衣和上资等级五对各地区物价水乎和生活指数等进订评估确定新的工资地区差4、迷取目标比选公司薪资数据,件为盏天公司薪资政策线以市场中位数作为蓝天新工资架构中位数。三、参考市场的做法和蓝天公司实际情况,确定各工资等级的工资幅度。三、新工资体系设计思路、根据工资幅度和架构中位数,确定各等级工资的最高诚和塔佑限。五、员工根据个人职位等级进入相应的薪资范图对于目前不在薪架构荫资范园情泓,将通过工资调整机制逐步纳入新工资
