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1、人力資源規劃與管理策略課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例人 vs 人力人力 vs 人力資源人力 = 人 + 工作能力人力資源 = 人 + 發揮工作能力員工是資源不是成本一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長人力資源規劃的基本概念人力資源管理體系人力資源規劃人力資源控制人力資源管理衡量評估 考核人力資源資訊人力資源管理求才 選才 配置育才留才用 才修正修正修正回饋人力資源規劃的定義 人力資源規劃 - 乃是指企業為了
2、能穩定地擁有一定素質與必要 數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所 擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當 中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程 中相互匹配 人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目， 也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃 相結合人力資源規劃的定義 人力資源規劃 - 乃是指企業為了能穩定地擁有一定素質與必要 數量的人力，進而達成個人利益與組織目標所 擬定的一套措施，其主要的目的在於使組織當 中的人力需求與人力現況在組織未來發展過程 中相互匹配 人力資源規劃是高層次的人力資源管理項目， 也是一種整合的工作，通常與組織的策略規劃 相結合人力資源管理架構與管理層次中、長期經
3、營計畫短期年度經營計畫人 力 規 劃員工發展績 效 管 理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層 管理層 基層人力資源規劃實施的時機 當新單位設立或舊單位 關閉時 當業務或生產技術急遽 變化時 當工作需重新設計時 當企業內有大量人員屆 退休年齡時 當企業朝多角化或國際 化邁進時 當需提高人員素質或勞 工意識增高時 當外聘或內升失控時 當企業對某類員工需求 增加時 當專業與管理人才比例 增大時 當有降低成本壓力出現 時 當受政府法令與經營環 境限制時 當產品種類或服務項目 爭加時一般而言，人力資源規劃應為年度例行工作，但面對下 列時機時，則顯得特別重要人力資源規劃的目的 減低用人成本 可對現
4、有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮 ，減少不必要的浪費 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合人力資源規劃的目的 減低用人成本 可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮 ，減少不必要的浪費 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各
5、類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合人力資源規劃的目的 減低用人成本 可對現有的人力結構作一分析檢討，並找出影 響人力有效運用的瓶頸，使人力效能充分發揮 ，減少不必要的浪費 合理分配人力 可改善人力分配的不平衡狀況，進而達成合理 化，使各部門在從事生產時不致缺乏適當的人 員 適合組織發展 針對組織未來的發展，培植所需的各類人力， 擬定人員甄補與訓練計畫，使組織的成長與人 員的成長相互配合人力資源規劃的目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的
6、目的適時適地 提供 適質、適用人才適量使人力資源運用達到最佳經濟效果人力資源規劃的限制 任何人力供需的預測都不會很精確 如果業務和組織的變化很快，必須每月 修正用人計畫一次 一個不精確的預測比沒有預測好 一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評與忽視人力規劃由誰來做 人力資源部門 高階主管 其他專業幕僚部門 各級主管人力資源規劃的模式企業策略規劃現有人力資源盤點淨人力需求量人力供給預測人力需求預測匹配政策執行計劃執行回饋市場需求 技術與組織結構 預期活動變化 工作時間 教育訓練 勞力穩定性晉升 補充 訓練發展 配置 職涯發展現有人力資源 預期職位空缺 勞動市場 社會
7、政策人力資源規劃的程序 組織策略分析 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標 及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係 。應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生 產方法、管理方式 組織目標及策略設定 組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人 力需求的基礎，人力資源的目標與策略應以企 業目標與策略為藍本來擬定，以配合完成企業 未來的目標創業型策略 進行高風險之計畫 較少之政策及規章制度 資源有限，但必須應付各種開銷 著重短期效益及如何讓企業開始營運成長型策略 企業風險為中等程度 常困擾於應將時間用於處理眼前問題或 是未來之計畫 為控制逐漸擴大之組織規模，規章制度 等陸續產生維持型策略 目的在維
8、持現有獲利水準 開始關心如何降低成本及精簡員額 有完整嚴謹的規章制度清算型策略 出售資產 高度精簡人事 減少損失 即使利潤日漸減少，亦不擬挽回企業生命再生型策略 目的在挽救企業 為了長期的生存，必須作短期費用及人 員裁減 員工士氣會有某種程度的降低組織策略對人力資源管理之含意組織 策略人力資源管理之含意任用評估訓練薪酬創業型成長型維持型清算型再生型人力資源規劃的程序 組織策略分析 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標 及為達成目標時，人力資源分配與環境的關係 。應考慮之因素為：組織規模、產品需求、生 產方法、管理方式 組織目標及策略設定 組織所有階層的目標和計畫提供了組織整體人 力需求的基
9、礎，人力資源的目標與策略應以企 業目標與策略為藍本來擬定，以配合完成企業 未來的目標檢視組織的目標與策略 組織的任務組織的功能、產品與客戶製造 積體電路為何？ 組織的理念員工之行為準則德、才、志、 和 為何？ 組織的願景未來理念之藍圖成為世界級的 公司為何？ 組織的目標達到願景前的階段性成就營業 額於2001年達到100億為何？ 組織的策略達到目標的基本方法或原則開 發OLED產品為何？ 組織策略對人力資源管理的含意為何？檢視組織的目標與策略組織目標與策略對人力資源管理的含意任務理念願景目標策略決定人力資源目標 為達成組織目標，需要多少人力？ 為達成組織目標，需要何種專長人力？ 為達成組織目標
10、，何時需要上述人力？ 為達成組織目標，需要何種組織結構？ 為達成組織目標，需要何種企業文化？組織發展階段與管理發展 組織發展階段與人力資源規劃 初創期與高度成長期 預計將來人力需求量 取得人力管道及取得時間把握 成熟及穩定期 事務簡化 生產自動化的進行及現有人力素質提昇 人員配置合理安排 衰退與更新期 規劃自然淘汰 研擬多餘人力處理方式及處理成本考量 組織重整組織發展階段與人力資源規劃 初創期與高度成長期 預計將來人力需求量 取得人力管道及取得時間把握 成熟及穩定期 事務簡化 生產自動化的進行及現有人力素質提昇 人員配置合理安排 衰退與更新期 規劃自然淘汰 研擬多餘人力處理方式及處理成本考量 組織重整組織發展階段與人力資源規劃 初創期與高度成長期 預計將來人力需求量 取得人力管道及取得時間把握 成熟及穩定期
