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1、1tLLDreanhuner工作进度情况:21-22号焦悉书本知识和根例些且查阅大兴公司相关资料23号;小纬开会,讨论出槲板23-25号;每人依据槲板做出一份人力资源规划方杜25号晤,把做好的规划打印出来,小组开会讨论,分析每个人做得优秀的地方在每个人都对整个规划有概企的前提下分版块做26号:分版块做上传至间雪汇总26-27号,用汇总结果做成ppt(李举雯)27号智:小组开会,决定讲稿流程28导,小组展示顽日人员实排E。门雪人领技分肘(G职色分忻3E职原国及汪方室)伟弯些供俊顽测(荣汀中庞演,邝河五,根榜国佳给人吴充求刘3代王秉芸人力资源贺用颂斧阆雪一关镳医务风陆分林及吴策王亮心目录一、企业战
2、略及现状叙述一、内部玟坂(一、外鄯环坛二、人员现状分析、职位分析)、高朐楣因及解决方奈一、人员供霁预测C一、人力资源现状与)、供给人员补兆计划)四、人力资源费用预算.(一)、内部环境GD、公司简介,大兴汽车集团是中国十佳汽车茵销集团(华南地区唯一家获此殊荣。集“汽车销售、汽车配件、汽车维修和信息反馈“四位一体的大型汽车服务集团。经过24年的发展,逐步形成职业化和专业化,彗惫碧展到众多知名汽车品牌及汽车服务的各个领域,在汽车行业中享、经萧战略,以“真诗、团结、务实、进取“为企业精神,以*语信经萱霹恩做把揉组节、创造完美“的为企业理念,集“浆车销售、汽转配件、汽产品绾构:月前,|兮分拥和下海犬众4
3、工渡通用-汽丰田、广汽丰田、一浆风行、金杯、长风猎豹等系列汽升咸牌在华南地区的总代理和特约经销权。同时经营原装进口的奔驰、宝马、丰田、三萎、日产等欧美名车系列品牌。不止是提供新车,也提供二手车。、市场占有:下设48店18家、经营网点36个,总营业面积达25000吴,拥有车主会员高达25万人,系深圳汽车行业的龙头企业。、竞争重贞汽车行业(二)外部环境D、市场治休和政策影响,消费者心态变化,更倾向于买小排量的汽车。)、人口:人口增多,教育程度提升、5力市场,人力资源配贻总体上供大于求,因而结杰上存在不平衡,|最返画国劳助力市杨李珂谓如|大学生咤东隽%一民工荒“,“公务品粟“筝就业门胡、择业期望,文
4、化程度低但是有技能的劳动力希塑能有转稳定的工作及转好的报酬,文化程度稍高的希望能有胜升空间,有升为管理者的意匹。(三)人力资源环境“该公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。近五年来“人产反维修工火的离眠率高达896,销售人员离职率6%8,文职人员离职率为496,工程技术人员离职率为396,中层与基层管理人员离职率为39,高层管理人员的离职率只有199,预计明年不会有大的改变。daag北人定训r(一)、职位分析E技弼素|所振琼度工益EE高众大中X8g8A|,林佳镐较大辆E高镐草大辅高中居筠吴便高丨频
5、高日3侥由大高玲途侥高小高(二)离职原因及解决方案C1)生产及维修工人外部因素:D挖角,由于真正掌握技术的生产线上的工人往往都是各个公司看重的人员,这意味着这部分工人最容易直拳受到挖角,而由于是挂技术,所以不同公司对于他们而言并不需要很多调整,这也降低了跳樵风险。生洗压力,一线生产工人的工资相对管理层而言软低,而东涨蒙也慢,在通货膨胀等的5,工人迫于压力不得不转投更高薛的闫位。内部因素:9工作抚境,|坂亦单位的工作环坂往往是比统差的,而工人对于生产环境的霜河往往是有期律的,作环境经问题影响工人的去畔薛酮待逼在其他条件相差不多的情况下,薛酬的高何往往直接次定了工人的去留工作强度,工作强度趁大,工
6、人越容易产生不满情绮而离职个人因素D家庭的搬还身体素质的下障和疾痘仪谅左仪8C2)销售人员外部因素跳枫,优秀的销售人员是每一个公司都不会放过的宝货资源故而跳椎对于销售人员而言其实很平常-内部因素:显纳比力=不合理的业绞要求对于很多销售人员来说都是难以忍受的薛酮待逼当销售人员跑了大单卵只栗到很少的提成额度时,离职便难以避免。升职,销售人员升职成相关管理人员时,便会造成离职个人因素自武剂吴回职业变更解决方案:合理的薪酬体系和业绩要求,构建客户档案。3)文职人员外部因素,跳模:文职人员的就业岗位很多,一半公司都离不开,可选拂余地也多。新人沫击:新的血波的娄临意味着有一些人必须要让位内部因素,(D薪酬低。文员的蕙酬普遂不高。工作单调,鳃乏激情的工作是很多人(尤其是年轻人)无法长丿培持的。真|很多文联的菱恩何币容昌-个人因素,D牧行怀学(由于文职多为女性)解决方案:适当提薪,举办萎熹娱乐活动加强沟通和
