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1、1煤煤业业公司快速掘公司快速掘进队进队伍建伍建设设管理管理办办法法第一章第一章 总则总则第一条 为贯彻落实科学发展观，推动“五型一流”企业创建工作，提高矿井单进效率水平，保证煤炭生产高效有序进行，特制定本办法。第二条 本办法所称快速掘进队是指安全生产无死亡事故，质量标准化达到一级水平，工作面单产或单进达到公司先进水平的掘进队。第二章第二章 组织领导组织领导第三条 快速掘进队伍建设工作由生产副矿长分管，工程管理部负责，并设专人具体管理。设备维修、配件供应及队伍培训实行业务归口管理。第四条 各施工单位应对现有掘进队人员进行优化组合，根据本单位的实际情况本着“集中优势兵力打歼灭战”的宗旨合理安排施工
2、队伍，成立快速掘进队，杜绝点多面广的做法。成立掘进辅助队，负责掘进巷道开工前的准备、开片口和巷修等工作，减少正规掘进队的辅助作业时间。2第五条 快速掘进队实行“三定”（定员、定额、定岗），快速掘进队提倡采用“四班三倒”工作制度。第六条 快速掘进队不得随意拆散或将人员随意调离其它岗位，主要技术工种人员，因工作需要调动时，必须经过生产副矿长批准。第三章第三章 技技术术管理管理第七条 合理安排采场接续计划，优化采场布置，掘进巷道尽可能布置在免压区内，多布置煤巷，少布置岩巷。第八条 根据巷道围岩状况，合理选择巷道支护形式，实现“一次成巷”，降低巷道失修率，减少巷道返修对工程进度的影响。 第九条 巷道长
3、度超过 200 米的煤及半煤岩巷道应采用综合机械化作业线掘进，巷道长度大于 50 米的巷道必须采用机械装载。第十条 加强掘进巷道的顶板动态监测工作、根据巷道的稳定性和监测数据，及时修改支护参数。做好巷道围岩变化和断层带的预测预报工作，地质条件发生较大变化时，及时修改补充作业规程和安全技术措施。 第十一条 根据生产计划安排，减少设备事故率，提高单机效率。3第四章第四章 生生产产管理管理第十二条 各生产单位每月 20 日前认真编制下月各快速掘进队工程计划，工程计划要满足合理、高效的要求，经矿组织有关人员审核后按计划组织实施。第十三条 正常施工的掘进工程不得任意停工，特殊情况需要停工时必须经矿级单位
4、批准。第十四条 掘进巷道必须实现一次成巷，为了便于作业，加快施工进度，喷射混凝土、打底拱、砌水沟等辅助工程可滞后施工。第十五条 对巷道顶板或相邻采空区存在积水的工作面应采取提前放水措施，涌水工作面要根据涌水量施工临时水仓和水沟，淋水工作面必须设置档雨棚并将水导入水沟内。第十六条 在保证安全的前提下有效利用有限的时间和空间，积极推广掘进与运料、掘进与维修、支护与文明生产平行作业。第十七条 炮掘巷道打炮眼机具不得少于 4 台，实行 2台电钻同时作业，采用微差爆破；机掘巷道应根据围岩状况制定合理的截割曲线，尽可能缩短截割时间。锚杆支护巷道打锚杆眼机具不得少于 5 台，在安全的前提下，实行 2-3 台
5、4锚杆钻机平行作业；锚杆安装必须使用气动扳手，气动扳手数量不得少于 3 台。第十八条 尽量采用连续运输工艺，系统能力应满足生产要求。第十九条 合理安排工序和配备人员，做好各工序之间的相互衔接，推行正规循环作业，工作面支护作业人员不得少于 6 人。第二十条 坚持设备日常维修和集中强制检修制度，提高设备检修及运行质量，降低事故率。第二十一条 严格执行事故汇报制度和事故责任追究制度，对掘进中断影响和事故率纳入全矿生产事故统计中，制定奖罚标准。第五章第五章 设备设备的安装与撤出的安装与撤出第二十二条 掘进设备运输、安装、撤出前必须编制有针对性的施工方案，制定安全技术措施，提前准备好所需设备、车辆、工具
6、、材料等，同时做好各环节的协调管理工作，并责任到人。第二十三条 运输设备经过的巷道（道路），必须指定专人按所运设备的外形尺寸、重量等事先对巷道断面、支护情况、铁道质量等进行认真检查处理，达到畅通无阻。5第六章第六章 班班组组建建设设第二十四条 强化班组长选拔和任用工作，建立健全班组长任用长效机制，推行竞聘上岗制度，把技术精、业务强的优秀工人选拔到班组长岗位上来。第二十五条 加强班组长、各类司机及特殊工种的培训工作，提高班组的战斗堡垒作用，全员做到懂原理、会操作、能维修，提高队伍的专业能力和综合素质。第二十六条 建立健全各工种岗位责任制，制定各工种的职责范围和工作标准，既有分工又相互协作，做好各工种、各工序之间的有序衔接，使各项工作都能按循环图要求按时、按质、按量地完成。第二十七条 细化劳动定额，增加定额标准的透明度，提高全体员工的工作积极性。第七章 考 核第二十八条 各单位每月将各掘进队经审核的单进和单机效率计划报矿调度，每班如实汇报当班实际工程进度，公司调度做好统计工作。第二十九条 各单位要按计划要求认真组织，实现计划指标。对未实现计划指标的单位每一掘进队罚该单位 10000元，生产矿长、队长每人 500 元。6第三十条 本办法自颁布之日起执行。
