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1、s脱侮roancM什么是文化E口文化是一个复合的整体,其中包括知识,信仰,艺誉萨道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和口文化是人类在社会中为了生存和发展通过体力和智力的劳动,以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和,包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、社会组织、唐学、文学艺术、宗教信仰、风俗习惯等。口文化人类学家怀特认为每种人类文化可以分成三个覃分:1、经济和技术;2、社会结构;3、意识形EE什么是文化口文化就是你们的生活方式和认识|东界的方式。口文化就是你的典型行为与爽型认识s脱侮roancM文化的力量厂口人们将这些赖以文化要素规范化、制度化、法律化、神坂化,就变成了人们
2、尊神的文化模式。这种文化模式被社会群体成员所共同认可和接受之后,就具有了超越个体价值观念的性质,形成了社会群体共同的价值观念和价值模式=口人们只有按照文化模式所确定的价值标准进行选择,才是合法的、规范的,才为社会多数成员所、接受和承认,否则个人选择本身便被社会视为无价值的,甚至遭到打击和排斥。3振侠rroancoM10个文化因素的分组,E自我感和空间感、沟通方式和语言、服饰与仪表食物与饮食司慷时间与时间观念人际关系价值观和规范信仰和态度心理过程与学习劳动习惯和实践口口口口口口口口口口EE文化与管理口许多管理学家的研究工作发现,组织与文化有着密切的关系,组织中的管理过程自始至文化的影响,各种企业
3、和组织必须懂得文化为会公和怎样形成子它现有的形终都渗透着式,因为它们要在不同的文化环境中发挥功的文化环境中有效地使用人力能,在不同资源。口许多管理学家对文化比较一致看法是,文化就是人们的生活方式和认识|东界的方式。企业文化如何兴五十年代后期】美国受到了挑战,跨国公经营不善日E本在七十年代企业管理的成功，尤是令美国感到压力。胡俪VYOA0.c0朝荣诊市国颂先的转肉琏诊平白其不是技术和投资,也不是规章制度或通货膨胀。关键问题将是我们如何对这事实做出反应-日本人比我们更懂得怎样管理企业。胡俪VYOA0.c0朝荣诊市国颂先的转肉琏诊平白企业文化如何兴管担同虱清同民族文化有很密切的联系。美国过分强调诸如技术、设备、方法、规辜、组织机构v财务分析这些“硬“的因日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则这些“软“的因素目菊花与刀日本企业的管理艺术目Z理论一美国企业如何迥接日本的挑战市国颂先的转肉琏诊平白企业文化的形成。优秀的企业都是将科学的管理手段与管理模式融合到本民族的文化之中塑受艾化滋雳/芗夕】艾佬头焱T上逞不无仁渲滋厉菩学游市国颂先的转肉琏诊平白企业文化的内容a士覃息旅茵琏切将之倩莲、参邦妃孝劲舒理狗,仁色杜传笈炳凉、经形妃光、参坂技医i历加沙M首旋邦阮r|风房工炳7
