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1、 邮件营销带来最初的惊喜之后，点击打开率停滞了，转化率也不高，邮件效果大不如从前。不用担心，邮件营销只是进入了瓶颈期，需要进行邮件优化了。如何进行邮件优化，持续提升邮件营销的效果呢？webpower 中国区在丰富的邮件营销经验基础上总结了一些建议：1.进行邮件测试，设定发送频率上限。通过定期对邮件进行测试，确保电子邮件营销的目标。测试的变量可以是频率、时间、内容，但必须与预定的目标保持一致。邮件测试是优化过程中必不可少的一部分。尤其在发送频率方面，经过测试，确定所有用户每月定期收到合适的邮件数量。避免滥发二手榨油机邮件，造成用户的反感情绪。2.确定邮件地址的价值。如果不了解电子邮件地址的价值，
2、那么将很难通过邮件营销来获得更多的收益。邮件主可以结合会员生命周期规律，根据用户的活跃度、最近购买情况以及现金消费总量，获得相对准确的投入产出平均值，以评估现有邮件地址的价值。在此基础上，充分整合网站、线下等其他资源，获取新数据，拓展用户列表。3.优化用户列表，激活老用户。虽然许多邮件主会集中精力拓展邮件用户列表，努力增加新用户，但是却容易忽视了对现有用户列表实行有效管理。据统计有 1/2、甚至2/3 的老会员数据已对邮件提供的信息失去响应及反馈，所以应当定期对用户列表进行清洗，制定激活机制，通过调查和抽奖活动，激发用户的互动参与性。4.增加一些重要的衡量指标。送达率、打开率、点击率、转化率等
3、指标可以反馈出邮件营销的效果，但建议增加一些其他指标来跟踪邮件列表的质量，如退订率、垃圾邮件投诉率、新增加订阅率、硬弹数等。每个指标用一个数字表示，尽量清晰、简单、一目了然，帮助邮件主随时了解用户列表的健康度。5.细分用户行为。先对用户行为进行整体划分，并配套制定统计工具。例如，根据用户最后一次在网站的行为，确定它是否是潜在客户或者老客户。另外，根据邮件用户的日常表现，为用户贴上标签，并细分用户群组，推动后续邮件发送及促销活动。邮件优化是一个持续、长期的过程。所以邮件主应当早作准备，将其纳入邮件营销的计划中。无论何时，围绕新老用户的体验对邮件进行优化，其效果都会有不错的提升。带领团队能力是管理
4、者最重要的法宝带领团队能力是管理者最重要的法宝目前很多组织出现的问题，如：组织内耗，消极工作，人员流动，没有活力，效率低下等等，很多管理者认为是这样或那样的问题，试图用规范的制度等来达到管理的目的，结果效果却不是很理想。本人通过无数二手榨油设备企业案例及实际管理过程研究发现，问题的核心不是管理方法及管理规则出现的问题，而是管理者带领团队的能力出现了问题。俗话讲的好， “火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能
5、做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。尤如：家庭妇女没有正规学过管理，但很多都都把家里搞得整整齐齐，把家庭成员激发的积极向上，努力学习与工作，家庭和谐又美满。而不少知识分子家庭，未必比这些家庭妇女把家带的好。这就是说明理论知识与实际带领团队的能力是不一样的。实际带领团队的能力究竟与管理理论知识有什么区别？管理只是更多的在强调如何按规范做事的层面，比较理想化，忽视了对人性及团队人性的研究。而实际带领团队的能力主要是从团队人实际情况为出发点，更注重如何发挥团队的作用为前提。更多思考如何引导团队人，如何教育团队人，如何组织团队人，如何使用团队人，如何激发团队人，
6、如何规避团队内耗，如何提高团队的凝聚力，如何给团队指明方向，如何给团队制定目标，如何将这个团队的力量最大化等方面的思考。除了这些还需要与团队的沟通能力，协调团队成员之间关系的能力，统一团队思想的能力，处理团队突发事件的能力，提升团队战斗力的能力。除此而外，还需要管理者自身观察力，亲和力，感染力，良好沟通能力和全心为团队着想，全意为团队服务的能力。所以，这些能力方面二手刮刀离心机在管理学上没有系统的介绍，只有靠思考，靠学习，靠悟性，靠实践，靠观察，过程中发现团队缺乏什么就弥补什么，绝不能发现其他人如何带团队就简单的模仿，照搬照抄。缺失了带领团队的能力再好的管理模式都不会把企业的人管好带好。当组织管理发展到一定程度，必须提高各级管理者带领团队的能力。
