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1、Z海外建筑工程公司总体改制方案导淑:改制方案要解决的问题inchutoucom一问题1:产权制度由国有向民有变迁!坚-逐步过波?问题2:打下企业发展的制度基础导读:改制的模式模式:渐进式改制E“从增量入手,授置存量、存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职。位以及利益配置方式等0活力、有效率鞠的目的许腐宣命资产是鞭勒的应札。伟海建规存的员工是存最,斩进的高着质人才是增量4公司原江的职位和利益配置方式是存量,新的利益配置方式是增量.“经济学中,不捣害任何人,至少给一个人带娄增益柳綦托的变动,称为“朐累托改进。改进丫帕森托改进是陆力最小的改革,在我们的产权变迁过程中要兆分运用模式:让有
2、经营能力的国企经营者控股*服权激励主要对企业经萍者和少数高级管理人员有作用股权而对一舫管理人员和真工没有作用濑励。入股原则:经晃者绝对或相对掩股,高管持大股江e建立起科学有效的股权配贵方式导淑任务的描迷能否平稳过渡是改制是否成功的标准,“仁权制度是企业制度的基础,怎久强调都不过分,，产权腻虞戛迁是人的身份栅利益的大交动*能够实现如此重大的产权制应变迂,并能不造成大的利益冲突而租定过渡就是成功建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标“服权激屋是一个公司激蛇剁度的核心,不吟的股权配赐会有完全不同甜至相反的结果*史际负责的经营者要控股,关键高级管理人员占有轼大股份;要形成多级吴动,良性发展的激助体系。*反对类似-股份合作制“等形式的平均股权方室“二汀改制是为了纠正“次改制“中普达实行的股权平均的“航份合作制“的骆病而不得不实施的重新改制,它使企业的发展蒙受了不该有的报失,山东诺城市的众多企业在192年至1994年的实行丁一次改制,后由于痘太多,从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市孛膺霰趸叉专鄙下到1998年,诸城市6096一70%的企业完成资料木源,“请城一次改制考察“19992期政革
