销售经理职位说明书

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1、销售经理职位说明书销售经理职位说明书什么是什么是销售销售经理（经理（销售销售经理岗位职责与要求）经理岗位职责与要求）销售经理，Sales Manager ，指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领 域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据， 确定销售潜力并监控客户的偏好。销售经理岗位职责一（销售经理岗位职责与要求）销售经理岗位职责一（销售经理岗位职责与要求） 1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售计划。4、确定销售政策。5、设计销售模式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估

2、。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。一、销售计划、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系的确立。4、搜集竞争者情报。5、销售目标与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析。2、客户的经营分析指导。3、客户资金运转指导及信用调查。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的计划方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。2、商品及销售基础知识的传授。3、陪同

3、销售及协助营销。4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。五、专业推销1、接受订单的业务2、销售事务与公司内部联络。3、帐款回收。4、每日、周、月销售总结、汇报。销售经理岗位职责二（销售经理岗位职责与要求）销售经理岗位职责二（销售经理岗位职责与要求）1.区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及 公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执 行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情 况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；2.销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审 批客户资信额度，并

4、随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析 下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；3.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指 标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控 制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；4.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部 门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提 升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪； 以实现公司市场占有率不断增长的目标；5.客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织

5、安排所辖区域各客户 群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区 域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求； 及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域 客户关系；6.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技 术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、 售后维修等工作，共同实现售后服务目标；7.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集 本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并 对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档 案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为 销售、采购、生产等决策的制定提供支持；8.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工 的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通 绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力 和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。