论小企业的品牌创建

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1、品牌创建的小企业 摘要： 本文分析了小企业的品牌。办公桌上使用互联网的研究和实践，我们已经找到了小企业使 用，以提高他们的品牌和小企业的品牌动态新闻。我们的主要贡献是，我们试图找出在小 企业品牌战略。这需要进一步进行调查，以了解如何在小企业和更好地抓住了品牌的作用 在小企业的品牌工程。 关键词：品牌，小企业，品牌战略 本文讨论了小企业的品牌问题。当我们谈论小生意，我们认为这些企业有多达 50 名员工， 总资产或收入达 10 亿欧元（根据建议 361/2003/CE） 。在更广泛的意义上，当我们谈论我 们考虑与小企业的活动水平低的企业，大多行事当地市场低的财力，物力，信息和人力资 源（不是偶然而

2、是先天） 。日常活动的业务全神贯注，小企业不太重视品牌，忽略了一个事 实，这可以代表一个可持续竞争优势的来源，考虑到它使他们的客户忠诚服用，使他们能 够收取更高的价格，帮助区分产品和公司。 我们开始从假设是小企业，重点是品牌在一个敌对的环境中生存的经济率较高，取得了良 好的财务业绩。研究问题，我们要求如下： 问题 1：小企业是否使用品牌具有较高的经济，金融，商业演出？ 问题 2：哪些是品牌策略的最小型企业部署了？ 研究方法是采用描述性分析，在桌面上使用互联网，报纸等媒体，以确定和分析的最佳做 法，并制订了一个概念模型的研究。 为小企业品牌战略 对小企业的经理，品牌是一个配件，或实践是只提供给大

3、公司。的小企业主在许多次，而 不必一个管理团队来支持他，要照顾所有的业务方面：生产，财务，会计，人力资源和营 销。在营销活动中，企业家的重点是销售，价格，分销和广告政策，以使企业而闻名。 在一个更广泛的定义，营销是一系列的活动，创造的长期价值，同时为企业 并为客户端。从这个角度看，市场营销的努力应被视为一项长期投资，以产生一个客户端 之间的纽带和企业双方的 benefices（图没有。1） 。 推销产品和服务的价格和分配关系管理品牌 InovationCustomer 当期损益的营销投资的市 场前景 profitsCosts 来源：彼得菲斯克后，钢锐在市场营销，气象出版社，布加勒斯特，2008

4、 年，第改编 65。 在市场营销投资奠定了基础的营销策略，并在长远来说，市场营销战略应着眼于发展和维 持品牌知名度，营销政策在各方面的创新，发展与客户的战略伙伴关系。 考虑到两个方面，一个小型的营销业务经理正在练习的重点是短期和专门用于商业目的。 这并不是唯一的区别。在小企业市场营销是基于网络（吉尔摩等，2001。 ） ，它是一种交易， 关系，互动和网络营销组合（布罗迪等，1997。 。 ） ，它使用互联网和深入的电子商务（查 费等，2000; Rayport 和贾沃斯基，2001） 。小企业需要销售（在任何条件下）和营销技术 的重点在此。这种光纤可以反映的事实是，在大多数小企业有一个人（有时

5、一个部门） ，是 专注于销售，很少只一人（甚至更为罕见部门）市场营销为重点。建立长期与客户的关系， 是留在第二个计划由经理或他不相信它的重要性。 在上述方面的光，品牌是忽视小企业，因为它不会产生（因此可以作为投资考虑）直接影 响。我们明白，品牌的作用不一定是刺激的产品，忠诚的购买行为，而是要确定一个良好的客户一起形象塑造。 小型企业它没有，至少在存在，资源，远见和勇气的头几年，投资从长远来看（这沉默是 加剧，当谈到关于无形资产） 。这是因为，在大多数情况下，企业家缺乏物理时间。他们在 一个混乱的方式设置其优先事项，假设“我会尽一切”的作用。企业家们还缺乏管理能力设 想和实施战略和制定的目标体系

6、，战略管理，很少有小企业内使用的基本要素。 S32 市场上的短期方向果断地影响了营销技巧在其中小型企业是报告。在图 2 给出一个简洁的 方式在营销技巧部署，按照区分他们是如何在企业中被使用（无论其规模大小） ，在关系到 影响（后一个或长或短的时间跨度） 。在这种情况下，小企业使用的第一类更有可能的技术。广告，促销 品牌，公路货运 短期 长期 时间至上的宗旨 尽管如此，小企业的经理们全神贯注由他们公司的形象。对于大部分的品牌经理，同时是 客户的企业形象。他们是幸福的，如果目标公司及公众知悉本公司欣赏，换言之，如果该 公司得到了恶名。 另一个企业家之间仍然存在混乱，他们认为是对产品的包装印有简单图

7、案的品牌。其他企 业家认为，品牌是一个高品质的产品制造。在当今的经济（至少在一个声明的水平）的所 有企业必须努力取得了良好的品质，品牌意味着获得一个附加价值，为产品质量的无形价 值。认为必须利用这个值仪器协同营销传播（Ula，Calpinar，第 60 页） 。 我们应该明白，在长远来说，品牌（以专业的方式进行） ，可替代的，如广告，销售推广昂 贵的营销技巧。客户讨论的一个品牌，他们使病毒营销，消费品牌，它们能抵抗本次比赛 的推广。 如果我们的事实，该品牌属于消费者，而不是对企业的报告，我们认为，从客户的角度来 看，小企业将有一个鲜明的品牌，如果它有一个具有个性的市场的存在，了解创意的营销 活

8、动新的令人惊讶的方式，以商业化的产品和服务或奇怪的方式呈现的任务和目标。 该客户与企业的态度是形成了从市场的业务存在的时刻。该品牌的形象，传达使用员工， 其行为，标志，商业化的产品和服务的质量。非常重要的定义和框架的小企业（至少在它 存在的第一阶段）的声誉和形象是企业家的形象。 Wong 和 Merrilees（2005 年）确定在一个小企业三个阶段（见表 1）在品牌的演变： S33 较强的营销而不是品牌，非常正规的品牌;狭窄的宣传工具，为可选看到口碑 综合 更强的营销和品牌，无论是正式或非正式的品牌，品牌积分，不是一种选择，更宽的宣传 工具 不知怎的，在同一个坐标，我们的观点是，并不是所有的

9、小企业可以开发一个品牌（在早 期的客户态度骨架） 。我们区分三种情况有关的小企业的品牌（图 3）的演变： 一）企业停止其活动，以便其所有资产，包括品牌的消失; b）在业务管理留在市场，但其品牌仍是潜在的，没有被激活。该业务正面临的产品和服 务的行为对市场质量，其中购买频率降低，因此客户端不记得成功的公司名称。需要表现 感到满意，这是很少，通常由一个单独的事务。例如：要安装维修，移动公司，家具等; c）该业务已成功，其品牌是公认的。在这种方式之间存在着消费者和品牌，超越了商业关 系的框架去强。 潜伏品牌 34 条 品牌资本化 品牌参与 性能业务 业务最终（没有品牌） 成功 失败 在小企业品牌策略

10、 你的小企业的特点是更加创新比大型企业（指的是经营思路，表示核心活动） ，从经营的角 度来看，他们试图模仿从企业内部的最佳做法。 至于品牌策略，但是这种行为“规定”对小企业组成，作为一般规则，适应或在大型企业所 使用的重新配置。凯勒（2008）提供了一些为小企业发展强大的品牌实际的解决办法： 1。强调建立一个或两个强势品牌; 2。确定并集中于几个主要的协会; 3。保持的品牌节目（元素和战术）的一致性; 4。创造性地利用广告。 在小型企业沟通的品牌价值是一个问题，由于小广告预算。这就是为什么它是需要创造力， 通过线下的信息表达。更重要的是，它规定，现有的客户将走上新的教学任务的客户，导 致低顾问

11、和培训成本和正面口碑。例如，一个小的软件/硬件业务销售的防病毒/开关，是 由一个人谁认识的朋友购买安装。 最成功的企业家知道如何设置生成有刺激消费者对企业的同时对他们的业务辩论争议的舞 台灯光。使用有争议的沟通是一两片，剑（作为一个例子，我们可以列举处女或 Benneton，因为即使他们没有小企业的经验是暗示） 。这是很重要的正面影响，负面影响 比更高。精明的客户了解，这些争议只为宣传创建。他们尝试的产品/服务，如果他们喜欢 它，他们继续使用它。 如果目标市场是青少年教育，就业，就不可能成功地使用了网上沟通的病毒技术。根据他 们的娱乐问题，他们可以找出一个企业或者其活性。据美国市场营销协会，病

12、毒营销指的 现象，鼓励人们进一步传播营销信息。它被命名因为接触到大量的病毒邮件的人，完全模 仿其中的病毒是从一个人传染给另一个进程。正在使用的互联网网络，不仅能在最短的时 间达到了一大批人。也可用于 Web 2.0 的成功品牌。 另一种行动策略在于提的所有元素离开公司的品牌元素：个性化发票，个性化的信件，并 宣布该公司的轴承名记者。这样，客户端的互动与尽可能多的品牌。 小企业必须提供与个别差异和区分的公司宗旨的建议。这说明必须清楚地表明什么是小企 业的代表。没有态度，你是由市场肿。 这家公司的位置非常重要，也是内部和外部设计。慎重选择，环境因素，除了实用，帮助 品牌建设进程（Nistoresc

13、uBarbu，2008） 。 一个公司的位置必须找到伟大的城市越来越拥挤的街道或在超市内商业画廊的地方。因此， 在这两种情况的主要模式是翻新建筑与现代化的玻璃外墙有双重目的：创造现代的印象， 并在同一时间，创造一个令人兴奋的事情的期待 inside 通过的观点，以何种方式操作人员 进行内部。个性化的可能性是有限的在这一领域现有的城市规划法规。内政部元素多，而 且 S36 引用多个方面：墙体方面，在天花板和地板，以及与它们有盖/纸糊的材料;在其中存储开 明的态度，完善的背景下，嗅觉元素，室内温度，可能性移动里面。 小企业管理必须提出在提供产品和服务的卓越。但不能触及卓越的所有业务方面，除非是 使

14、用成本较高。在这方面，企业可以只集中在一个方面，它是由客户的赞赏。例如，一个 安装小型企业可以欣赏的事实，解决了不到三个小时没有问题，你的作品的质量不是很耐 用。或室内设计公司是赞赏的作品的完美，你的时间来完成这些工程，这是不是最短的可 能。因此，小企业必须证明在任何一个企业行为性质和客户服务。 企业家不要忘记，该品牌所暗示的，比任何营销活动，与人民的联系。雇员是企业的品牌 的主要大使。之间的客户和接触人员的连接力是最重要的忠诚的决定因素之一。这些升值 使我们考虑到，联系人员： 这是一个产品/服务的重要。它往往是交付的，其质量取决于服务的最明显的元素; 它是品牌。人员和品牌常常是一个品牌的重要

15、一面。人事性能是一个展示，如果品牌的诺 言兑现。 另一个重要方面是品牌的一致性和在长期运行操作的连续性。该品牌时，必须维持生意成 功，但还当企业处于危机的。在经济开花期的经理可能有兴趣在维持庞大的销售水平。购 买产品的客户，并不一定需要一个良好的形象。在危机期间的销售较低，但品牌能帮助维 持在可接受水平的销售。研究表明，对于公司在危机期间保持广告在出口处，从危机中市 场份额增长速度超过了公司在危机中谁不做广告。 品牌为小公司 benefices 对品牌的第一个好处之一是，客户忠诚度增强。我们既讲感情的行为和忠诚度。当品牌到 位，客户更容易忠于自己的品牌，即使另一种品牌承诺是品牌的吸引力，我们正

16、面临着在 短期的质量问题。 品牌是一个公司，它也没有改变很多时间在最新的产品有用的。在这方面，公司的声誉弥 补缺乏创新。更重要的是，如果该部门在该企业激活是一个稳定的公司，可没有一个风暴 的层次，客户端将坚持自己的知名公司。 但具有相同的品牌声誉，以维持在较有活力的部门的忠诚度。该品牌的作用是刺激竞争力 的企业，所以，这将抵御竞争压力。 另一个优点是便利获取资金。在稳定的客户基础，与该公司的图表是重要的恶名，任何金 融机构的资产会加以考虑。 结论 品牌塑造的部署表示了强烈的竞争激烈的稳定的经济部门。品牌有助于建立客户忠诚度之 间，是一个稳定，如果经济状况恶化的基础。 小型企业使用的是品牌策略，其中一些非常有创意和一步，超前的品牌手册等。品牌了解， 在一个由企业家自己的解释，但这种创新的表现增加了新的发展的理论和实践的品牌。 我们打算，这次初步调查结果是进一步推动实现了内 Oltenia 小型企业研究研究。这项研 究的目标应该是有关品牌认知