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1、行政人事管理 KPI 考核表公司行政助理考核表公司行政助理考核表计分方法考核要 素KPI 考核指标权 重指标说明A（2.0 ）B(1.5)C(1.0)D(0)数据来源备注办公费 用控制 20%办公耗材费用不超过预算 费用 10%20%办公耗材除日常办公用品外，还 包括打印、复印机耗材，根据采 购数量和价格实行定额管理，也 可实行办公设备租赁、外借等多 种形式20%预 算费用10%预 算费用费用预 算上下 10%以 内费用 预算 10%每月办公 耗材费用统 计表 每月 办公耗材预 算费用 每两月至少出 1 次宣传海 报10%3 次2 次1 次未出宣 传海报宣传海报企业文 化 10%每两月组织文体
2、娱乐活动 6 次10%/6 次6 次每月实际活 动记录招聘 20%人员招聘达成率80%20%人员招聘达成率=当月实际上岗人 数/当月计划招聘人数*100%；100%90%80%80%招聘计划 、 新入职人 员花名册培训 20%入职培训覆盖率达 100%20%入职培训覆盖率=实际培训入职人 数/应培训入职人数*100%新入职 人员两 天内 100%培 训上岗新入职 人员一 周内 100% 培训 一周内 未达 100%培 训培训记录 表出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的
3、责任。行政人事管理 KPI 考核表考勤 30%考勤报表每月 10 日前上报30%提前 5 日上报， 无任何 差错提前 3 日上报， 无任何 差错提前或 准时上 报，有 个别差 错延迟上 报不超 2 天考勤报表行政人事管理 KPI 考核表公司后勤主管考核表公司后勤主管考核表计分方法考核要 素KPI 考核指标权 重指标说明 A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)数据来源备注宿舍管 理 25%每周检查不少于 2 次25%员工满意度高， 工作有明显突 出的改变2 次，不 合格项全部 有效地整改检查 2 次， 无员工投 放2 次， 或有员工 投诉人事经理或 副总经理评 核食堂管 理 30%保证食堂
4、正常供应30%员工满意度高， 有突出贡献食堂正常供 应，员工， 员工较满意， 成本控制较 好食堂正常 供应，有 一定的不 尽人意， 但能及时 的整改有浪费、 有员工投 诉发生人事经理或 副总经理评 核安全保 卫 25%每月及时抽查，保证厂区 安全25%每月及时抽查， 厂区安全正常， 有突出贡献每月及时抽 查，保安服 务态度好， 有失职行为 发生保安正常 工作，有 一定的不 尽如人意， 但及时整 改未抽查， 保安工作 不正常， 保安发生 失职行为人事经理或 副总经理评 核物业维 护及其 他工作 20%物业及时维护20%此指标包含工厂所 有水电费用、物业 维护费用的控制及时维修维护， 保持成本，有
5、 突击贡献及时维修， 所服务对象 评价较好有不尽人 意的地方， 但能及时 整改有失职现 象发生人事经理或 副总经理评 核出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。本月关键事件：行政人事管理 KPI 考核表行政人事管理 KPI 考核表公司司机考核表公司司机考核表计分方法考核要 素KPI 考核指标权 重指标说明 A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)数据来源备注车输保 养及时有效的车辆维护保养25%人事经理或副总 经理评核出车及 时与服 务出车态度、出车及时性30%
6、人事经理或副总 经理评核出车安 全交通违章发生次数25%人事经理或副总 经理评核其他领 导交办 事项20%人事经理或副总 经理评核出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。本月关键事件：行政人事管理 KPI 考核表公司保安考核表公司保安考核表计分方法考核要 素KPI 考核指标权 重指标说明 A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)数据来源备注车输保 养盗窃案件发生的次数25%人事经理或副总 经理评核出车及 时与服 务门卫记录填写情况30%人事经理或副总 经理评核出
7、车安 全公司消防器材维护、更换情况25%人事经理或副总 经理评核其他领 导交办 事项20%人事经理或副总 经理评核出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。本月关键事件：行政人事管理 KPI 考核表公司清洁工考核表公司清洁工考核表计分方法考核要 素KPI 考核指标权 重指标说明 A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)数据来源备注清洁卫 生保证规定打扫区域的卫生 情况60%人事经理或副总 经理评核服务态 度服务态度好20%人事经理或副总 经理评核其他交 办事项办理其他领导交办事项20%人事经理或副总 经理评核人事经理或副总 经理评核出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。本月关键事件：
