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1、1绿化养护管理模式绿化养护管理模式一、管护目标一、管护目标管护目标确保养护质量优良。我公司将养护的分项养护进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项养护优良率目标的实现，从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理,精心养护，以质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品养护” ，实现我公司的管理目标。二、组织机构二、组织机构专门成立绿化养护管理处，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理处在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系
2、来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行承诺，实现上述质量目标，组织机构图如图 1 所示。2图一：项目经理（主任）副经理副经理办公室技术部督查办工程 部三、机构职责：三、机构职责：（1）项目经理（主任）岗位职责a、代表公司负责绿化管理处的全面工作。b、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。c、负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。d、接受有关职能部门、主管部门等对养护质量的监督、检查，定期向企业负责人报告工作
3、。东环路养护 小组.希望大道养护 组南环路养护 小组新都路养护小 组黄山路养护小组泰山路养护小组长江路养护小组嫩江路养护小组3e、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。f、负责监督公司园林绿化物资申购的审批。g、协调处理主管部门与社会有关部门的关系，搞好绿化验收移交工作。h、完成公司领导交办的其他工作。(2)、副经理岗位职责a、协助项目经理（主任）工作b、负责对各部门工作的检查与考核。c、参与制定施工组织设计和质量计划， 根据总体进度计划，组织编制月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）机具设备等需用量计划。d、各项基本工作的计划的组织实施、检查。e、负责对公司园林器械的统一管理和调配。f、
4、项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。g、负责管理处操作员工的工作指导、培训、考核。h、完成公司领导交办的其他工作。(3)、技术员岗位职责a、负责与项目经理（主任）协同制定养护计划。b、根据道路绿化巡查情况，树木、灌木、花草生长特点及病虫害发生规律，提前制定监控计划。c、负责指导日常养护管理，做好养护管理记录。d、负责指导日常巡查监管管理，做好病虫害的预防预报，并根据病虫害实际情况开具用药处方，做好所有农药种类数量的采购计划，填写采购计划表。e、负责道路绿化农药的配置工作，严格配比浓度允许使用剂量，4确保安全使用，并填写农药使用记录。f、负责乘余农药
5、回收工作，对乘余农药重新入库保管，对农药空瓶及残夜回收确认。g、负责对绿化养护人员进行种植、养护技术及病虫害防治知识的培训。h、完成领导临时交办的其他工作。(4)、路段施工队长岗位职责a、在项目经理（主任）及副主任的领导下，全面负责本路段的管护工作。b、按照管理处制定的工作计划，科学组织作业养护。c、按实时参加管理处的安全例会及其他工作例会。d、负责本养护段人员作业的安全，带头做好机械设备的操作，按规范从事养护工作，杜绝违章作业。e、要有吃苦耐劳精神，以身作则，带领大家努力工作，厉行节约，杜绝人力、物力的浪费。f、负责本养护段作业的记录与保存，记录要详细真实，对每日作业情况向办公室汇报，不得弄
6、虚作假，接受办公室的飞行检查。g、主动收集路况信息，对损坏及偷盗树木、苗木行为及时制止，妥善处理突发事件并向领导汇报。h、认真学习，要熟练掌握绿化管护技术知识和操作技能，主动对其他同志进行“传、帮、带” ，提高整体管护水平。i、完成领导交办的其他任务。四、质量监督机制四、质量监督机制明确分工职责，落实施工质量控制责任，各尽其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与经济手段直接挂钩，奖励先进，督促后进，人员职责如下表图二:5图二： 人员职责表项目领导项目人员要素序号要素名称 项 目经理技术负责人项目工长项目内业项目预算项目材料项目质量项目后勤1管理职责2质量体系3文件和资料的控制4采购5产品标识和可追溯性6过程控制7不合格品的控制8纠正和预防措施9搬运、贮存、包装、保护和交付11质量记录12培训13服务14统计技术注：-主管职责 关联职责 领导职责
