下半信息系统项目管理考前练习题高学员

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1、 1.1 大型、复杂项目和多项目管理 关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列做法中， （1） 是不正确的。 （1） A项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系 B项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目 C项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通 D项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变 在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是 （2） 。 （2） A对项目过程的持续改进 B对项目总体计划的实时更新 C加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更 D确定项目实现其质量目标的方法 关于大型IT项目的范围管理，下列做

2、法中， （3） 是最合适的。 （3） A在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报 B采用不同的方法对不同的子系统进行管理 C在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理 D在进行 WBS 分解时，WBS 的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解 多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先 分配给 （4） 。 （4） A总时差最短的项目 B历时最短的项目 C计划开始最早的项目 D计划结束最晚的项目 某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备3天，乙项目场地准备需2 天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都

3、需要一台专用设备。在只 有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要 （5） 天才能完成。 （5） A6 B8 C9 D10 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是 （6） 的 挑战。 （6） A直接管理 B间接管理 C直接管理和间接管理 D现场管理 大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始， 项目分成两个主要阶段： 需 求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理， （7） 的说法是正确的。 （7） A为了计划的严肃性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订 B项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的 C项目需求定义和需求实现一般是

4、由一方完成的 D项目 WBS 可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解 在项目组合管理中， 在主旨范围内为项目分配资源。 组织级项目管理中的资源平衡过 程主要是： （8） 。的说法是正确的。 （8） A首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡 B针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡 C只在单一项目内进行资源平衡 D主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡 在大型项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率。 （9） 是关于团队效率的正确解释。 （9） A个体效率高，则协作效率高 B更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率 C协作效率等于单个的个

5、体效率之和 D更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率 大型复杂项目与一般项目管理比较， （10） 。 （10） A管理原理不同 B管理方法和工具不同 C管理程序不同 D管理范围不同 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标， 以下关于大型项目 协作管理说法中，不正确的是 （11） 。 （11） A大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 B统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理 C大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 D大型项目的项目经理日常职责属于直接管理 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是 （12） （12） A复杂的项目会遵循先自上而下、后

6、自下而上的计划制定过程 BWBS 的层级结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 C一个复杂的项目往往有很多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协调 工作 D认知和协同环境必须意味着复杂项目的自动成功 下列叙述中，错误的是 （13） 。 （13） A企业可通过 PMO 来实施组织级项目管理 B项目管理知识主要用于指导项目级管理 C大型项目必须建立组织级管理 D可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范 讲师：薛大龙 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是 （14） 。 （14） A企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 B企业围绕项目周期定义了一个

7、大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 C企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 D企业将一个大型项目分解成若干个子项目进行管理 大型项目的计划管理过程有其自身的特点。 围绕大型项目计划管理过程， 下列说法中 不正确的是 （15） 。 （15） A企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程 B项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性 C大型项目的 WBS 可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 D为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板 围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是 （16） 。 （16） A大型项目的范围一般

8、在启动时较难清晰确定 B大型项目目标应关注“效果” ，而不关注“效率” C大型项目目标要分解到各子项目和各部门 D在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序 （17） 不属于大型项目控制的三要素。 （17） A项目绩效跟踪 B质量改进 C外部变更请求 D变更控制 在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正 确的是 （18） 。 （18） A应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大 D范围确认就是对交付的实物进行认可 关于项目管理办公室对

9、多项目的管理，以下叙述不正确的是 （19） 。 （19） A使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业 指导 D为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资 源平衡 大型及复杂项目可以按照项目的 （20） 三个角度制定分解结构。 （20） A产品范围、可交付物、约束条件 B组织体系、需求分析、基准计划 C组织结构、产品结构、生命周期 D组织过程资产、范围说明书、范围管理计划 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理， 他对于该项目的过程管理有以下认 识

10、，其中 （21） 是不正确的。 （21） A可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理 B建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力 保证 C需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程， 在项目进行过程中可以不断优化和改进 针对大型IT项目，下列选项中 （22） 是不正确的。 （22） A大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行 阶段性分解 B通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义 C使用甘特图制定项目的进度计划 D项目需求定义和需求实现通

11、常都是一方完成的 大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （23） 中 规定的任务是否完成作为衡量标志。 项目管理计划 项目范围说明书 WBS 产品验收标准 更新的项目文档 WBS字典 （23） A B C D 下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是 （24） 。 （24） A项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的 C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配 D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标， 其

12、选择 的主要依据在于 （25） 。 （25） A交付能力和收益 B追求人尽其才 C追求最低的风险 D平衡人力资源专长 下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是 （26） 。 讲师：薛大龙 （26） A B C D 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程 师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并 且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该 （27） 。 （27） A与团队成员协调必要的加班，以便完成工作 B告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性

13、C征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作 D使用更有经验的资源，以更快地完成工作 以下有关行业集中度的说法，错误的是 （28） 。 （28） A计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素 B行业集中度较小则表明该行业为竞争型 C计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业 D稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定 关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （29） 是错误的。 （29） APMO 可以为项目管理提供支持服务 BPMO 应该位于组织的中心区域 CPMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 DPMO 可以负责项目的行政管理 关于大型及复杂项目的描

14、述，下列说法不正确的是 （30） 。 （30） A大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行的 关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是 （31） 。 （31） A大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 当一个大型及复杂项目在 （32） 确定后，就需要制定项目计划。 （32） A需求定义 B活动计划 C

15、项目过程 D项目团队 大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要， 其中应遵循的基本原则 不包括 （33） 。 （33） A通过分解结构对项目进行管理 B包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作 C项目过程的持续改进 D对项目变更应该统一控制 一般来说， 多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的， 但是这些项目都是服 务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括 （34） 。 （34） A共享和协调资源 B项目进行集中的配置管理 C统一收集和汇总项目信息 D与甲方的技术主管部门的沟通 投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （35） 的组织形式或近似的组 织形式。 （35） A项目型 B职能型 C弱矩阵型 D直线型 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是 （36） 。 （36） A需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 D各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本 项目组合管理的一个目标