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1、温控温控 2012 年工作计划年工作计划2012 年是我们依据集团颁布的物业管理规范向专业化、正规划物业全面转型的一年，也是我们开展“开源节流，节能降耗”的第三个年头，我们的工作重点将围绕这两大主题全面展开，具体计划如下：一. 贯彻落实物业管理规范夯实基础做好转型工作。1. 按照集团物业管理规范具体内容，结合我店具体情况，建立、健全、完善我店的各项规章制度及操作流程。使部分制度，操作流程上墙，规范我们的管理。2. 争取利用上半年的时间，结合物业管理规范组织员工进行定期培训。要求员工对物业管理规范内容必须充分领悟，融会贯通，并根据培新内容，定期考试，成绩纳入考核。3. 在充分领悟物业管理规范的基
2、础上，学以致用，在工作实践中探索总结，及时修正工作偏差，严格按照物业管理规范所要求的那样督导和布置工作，以期尽快打好物业转型的基础。4. 完成建立设备档案的工作。二. 加大技术培训的力度，全面提高班组整体素质。1. 班组长须在月初制定出详细的专业培训计划及培训内容，坚持每周不低于两次，每次不少于 30 分钟的业务培训。每季度进行实操或笔试，考试结果与考核挂钩。2. 建立轮岗制度，进行全组定期轮岗培训。2012 年底前，使全组人员能够达到熟知个岗位工作范围及工作流程，熟练掌握各机型技术参数及操作技巧。三. 深挖潜力，把“节能降耗”工作推向新高度。1. 建立“节水制度”完成实施具体方案。制定下发各用水部门及功能档口月、季、年用水指标，建立用水点计量档案，定时检查，随时督导。年内争创北京市节水型先进单位。2. 加快节能改造步伐，年底前完成北馆地下一层新风改造工程，南馆空调计量工程，全店风、水阀调整等六项节能改造工程。3. 设定节能目标，加强对供冷期，供热期设备运行数据的检查力度，根据温度变化，严格控制设备运行期间供、回温度。四. 全力配合西配楼翻建工程以及竣工后设备设施的接收工作。五. 继续完善量化“维修工作单”制度，并纳入班组及个人的工作考核，提高调动员工的工作积极性。六. 全力做好日常工作，以及突击性工作，总体提升服务质量。温控组二一一年十月十三日
