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1、注塑注塑 PE 工作总结工作总结本人于 10 月 31 号进入多彩公司，工作已经有四个星期左右的时间了，由于我的办公电脑 11 月 18 号才装好！我把我在工程部的工作做一个总结和报告。首先第一个星期是开始在人事的工作安排下从制造系统实习 2 天，后来在注塑课实习 3 天，于星期六写好工作总结和报告的改善建议向领导汇报了工作。第二个星期开始处理生产中的品质问题和生产异常，规划改善模具放置的模具架整理改善方案；注塑模具的试模和改模流程的规划和合理建议；并根据注塑课目前存在的问题提出了关于注塑产品质量的提高的改善方案和若干建议；对注塑产品的重大品质问题进行分析和改善，及时处理；并对注塑课的注塑工艺
2、优化和参数设置提出注塑技术培训计划，逐步规范了注塑工艺参数和试模检讨报告的最新版本；并针对注塑工程参数设置改善！对注塑模具和注塑设备的保养和点检进行了完善包括注塑模具的保养和注塑设备的保养制度，开始着手进行作业制导书的制作。由于注塑的特殊性要求决定了很多工作必须都做好和做到位才可以做到注塑品质的改善，必须从新品和试模的样品和工艺管理开始，在注塑生产过程品保必须及时反映生产的问题，而不是等下模停机或到装配后才反映问题，很多时候样品管理和签样都存在问题，很多产品签样都没有品质认真检查，到了生产中就推给工程部的工程师，很多品质检验和品管员根本没有做到控制的目的。说白了只是个检验工，样品管理很乱，到了
3、生产中就一有问题推给工程部的工程师，而且很多产品的资料研发都没有提供给工程，导致工程对产品的作业指导书的编制有很大难度，同时生产不对工艺和试模的参数进行管理和记录并及时提供给工程师；生产同时不太配合工程师的工作，PE 必须有对工艺调试和管理的权利，才不影响工艺的标准化的实施和现场改善的进行，同时品保根本不对现场制程的能力进行稽核，品质很难改善和保证。后序注塑 PE 的工作重点应该放在注塑工艺的管理和试模试产的参数标准化和现场分析处理和改善上，同时协助研发进行试模的管理重点提升注塑工程的制程保证能力上，优化工艺参数的设置分析改善。要给予 PE 在工作权限的支持，才能更好的提升自身工作能力，达到提高产品品质和降低成本的目的从而更好的服务多彩公司。注塑 PE:吴又松20006-11-25
