《经营分析-内容与方法new》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经营分析-内容与方法new(50页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、中国网通(集国)河南省分公司*市场经营部2006年8月岖经营分析岗位产生的背景0站争日趋激烈产品体系丰寓经营分析岗位产生的背景一一行业历史沿荚量喹二【.1.丨丨丨.鳙1帽1m1瓢硼丨篇丨鳙鳙魄僵区5吴十扁R7v一一一一阶段不同、主体不吊、指标不同一一一经营分析岗位产生的背景一一产品体系变化18741877193019601975198420002004电报电报、电报、电报、电报、电报、电报:电话电话、传真电话、传真数据电话、传真、敬据电话、传真、数据电茹,传或%整据移动可视、DVD、小吴通电报、电话、传真、数据移动可视、DVD、小灵通、孩动电话、信哑移动电话、传呼、网络、电视会议移动申话.|传
2、呼丫网络、|电视会议、移动数据、移动电话、传呼、网络、电视会议、移动数探VOIP、3G经营分析客体一一三个层次ss经营分析的实质“分析一就是将一个概念分解成不同的部分,并找出待此间的各种联系的过程是大脑的一种综合性的思维过程,是一个人的经验、技能、文化、知识、性格等各种图素的综合体现“经营分析-将生产经营方面的一个事件、活动、概念分解成不同的部分,找出彼此间的各种联系,并归纳总结出其中的关键联系,最后针对这种联系提出可供选择的解决方根。实质:分析是仁综合性徇强的一业,是权躁系绘无法替代的人脑的高级活动是企业市场经营中的一种控制、反馈活动,是界定问题,寻找原图、解决间题的过程经营分析服务对象分层服务于内部人员经营分析工作特点医c服务于经萧决笺,造当超前多角度考应、推理从室跑中来V到奈跋中去分析内容一一两部分一全面性一局部性一侧重于发现问题一侧重于解决问题