从核心顾问是否为专职看咨询公司水平

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1、从核心顾问是否为专职看咨询公司的水平从核心顾问是否为专职看咨询公司的水平 要在遍地“骗子”的咨询界去寻找真正专业的咨询公司，真不是件容易的事情，就像是在一堆砂石瓦砾中寻找为数不多的璀璨的钻石。 这不仅需要眼力好， 还需要对管理咨询公司和管理咨询顾问有所了解，更多的是要看咨询顾问是否专业。 仔细分析中国的咨询市场就不难发现，有这样几种咨询公司特别吸引眼球。 一类是名校著名管理学院的名号，招摇撞骗。在全国各地有大量这样的公司。以笔者所在之地成都来看，就有号称与川大有不解之缘的 N 家公司，他们要么是川大的教授出来兼职创业，要么是聘请了川大的老师做兼职顾问，要么甚至没有任何关系，只是发源地离川大不远

2、而已。这样的公司，笔者也不想加以太多评论，只想提出几个客观的事实。首先，学术腐败早已不是新闻，养尊处优的教授们每天除了想方设法的评职称、升博导以外，最让他们来劲的事情无非是怎样写几篇文章， 高谈阔论一下， 最好还能起到引导舆论的作用。 所以，出现越来越多的“砖家” ，蹦出一些极其雷人的观点，不得不让人感叹， “天不怕，地不怕，就怕流氓有文化” 。第二，管理本来就是一门实践的“学科” ，高校与企业有着天差地别，并且不论从文化上，还是从思想上，都有着无法跨越的鸿沟。试问，缺乏实践的教授们，又怎么会充分认识管理，特别是充分认识企业的管理呢？ 第二类管理咨询公司比上一种更加离谱。他们往往打着某著名高校

3、的名头，却只是外聘一些高校老师做兼职顾问， 甚至只是雇佣一些尚未毕业的研究生， 做一些非常基础的工作。但是对外，他们却宣称自己的顾问都是知名高校里的著名教授、专家。这样的公司就更加让人不齿了。 还有一些公司，虽然名头是管理咨询公司，但打开其主页，在很显眼的位置就能看到，他们的业务领域除了管理咨询， 还覆盖了财务咨询、 市场咨询、 战略咨询、 猎头、 人才外包真是应了中国的一句古话， “博而不精，广而不专” 。 了解管理咨询行业的人都知道，以上三类公司其实都有一个共同的特点，那就是，他们的顾问都是兼职的。 并不是笔者对兼职的顾问有看法， 但有几个问题确实没有想得太明白。第一，作为企业的顾问，需要

4、在咨询项目中投入巨大的精力和智慧，以帮助企业解决他们自己无法解决的问题。据笔者所知，某些外资咨询公司的顾问，每周工作的平均时间可以超过70 小时。那么，是哪些精力充沛的人，可以在做好自己主业的同时，还做好顾问的工作？第二，顾问这样一个职业，最吸引人的地方在于，他能够为企业的高层提供智力支持，这是非常有成就感的事情。那么，是什么样的工作，能够比顾问工作更加吸引这些兼职顾问，让他们舍不得放弃自己的主业？最后， 用过兼职员工的企业都知道， 做兼职的大多都是冲着那份兼职工资去的，很少会有“我要比别人做得更好”之类的想法，那么顾问公司聘用这些兼职顾问，又怎么能够保证他们能够把咨询项目做好呢？ 从以上三个问题，可以得到这样一个稍微有点偏激结论，凡是兼职的顾问，都不是专业的顾问，他们连做好顾问工作的可能都没有，就更谈不上会为企业带来什么样的价值了。也许，下次在找管理咨询公司的时候，您应该先问问他，是专职的还是兼职的。