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1、硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧1/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧*汽汽车车玻璃有限公司玻璃有限公司5S 推行计划指导书推行计划指导书编编制：制： 呼二呼二财财 批准：批准： 时间时间： ： 2005 年年 2 月月 日日硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧2/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧目目 录录错误！未找到目录项。第一章 5S 推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善
2、。观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。第二章 5S 推行组织图第一节 5S 推行组织图副总总工呼二财生 产 部 执 行 干 事主任委员主任委员总干事人副主任委员质 控 部 执 行 干 事开 发 部 执 行 干 事设 备 部 执 行 干 事经 营 部 执 行 干 事海 外 部 执 行 干 事行 政 部 执 行 干 事后 勤 组 执 行 干 事计 划 组 执 行 干 事生 产 部 经 理 / 工 程 师质 控 部 经 理 / 工 程 师开 发 部 经 理 / 工 程 师设 备 部 经 理 / 工 程 师经 营 部 经 理 / 主任海 外 部 经 理 / 主任行 政 部 经 理 / 主
3、任行 政 部 经 理 / 主任计 划 组 主 任 / 计 划 员硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧3/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧第二节 5S 推行组织职责本公司成立 5S 推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员1. 负责委员会整体运作；2. 督导全公司 5S 组织的运作；3. 批准 5S 推行计划。二、副主任委员1. 辅助主任委员处理委员会事务；2. 负责全程计划、执行和管制。三、总干事1. 拟定 5S 推行方案；2. 筹划、推动
4、相关 5S 活动；3. 进行全公司 5S 的相关培训；4. 召集会议和整理资料；5. 负责评比分数的统计和公布；6. 组织召集 5S 检查，及评比；7. 追踪 5S 纠正预防措施的执行。四、部门执行干事1. 共同参与 5S 筹划、推动相关 5S 活动，确实执行主任委员之命令；2. 负责部门 5S 区域规划并标识；3. 进行部门 5S 活动的指导及有争议的处理；4. 进行部门内 5S 培训、宣传、教育；5. 督导部门 5S 的执行状况；6. 参加 5S 检查及评比；7. 定期检讨，推行持续改善。硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧4/31硬商品买卖在
5、阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧第三章 5S 推行办法1 1. . 目目的的实施 5S 推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S 的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2 2 . .使使用用范范围围深圳南玻汽车玻璃有限公司的所有部门(生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组)和所有职员。3 3. . 组组织织由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及体系工程师担任总干事，各部门经理/工程
6、师 /主任担任执行干事（详见 5S 组织图 /工作职责） , 5S 推行总干事全权跟进5S推行过程中的各项工作。4 4. . 现现场场规规划划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S 评分审核标准，进行 5S 活动推展。5 5. . 现现场场 5 5S S 检检查查周周期期5.1 周检查（委员会检查）：本年度每周一次(以后将视 5S 开展深入程度，再将周期适当延长)，检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知。5.2 日检查（部门内部检查）：由部门工程师/领班每日硬
7、商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧5/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧10：00 之前巡查各区的5S 状况，将不符项记录于5S 检查缺失项记录表 中，并开列 CAR 报告，要求相关单位改善。6 6现现场场 5 5S S 检检查查方方法法6.1 每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事（其他部门经理或工程师/主任）组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由主任委员决定。(主任委员如有其它工作需处理，可由副主任委员带领其他成员进行检查 )。6.2 每次检查按 5S
8、检查表 规定项目进行，不合格项目于5S 检查缺失项记录 表(见附表 )中进行记录 ,并在 5S 检查表 中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；6.3 凡有本部门经理级人员参加检查的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审 ”字样；6.4 财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象；6.5 检查结束后，由总干事将5S 检查表 和5S 检查缺失项记录 表总结。将检查结果记入5S 检查结果排行表 (见附表 )中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6 每月年对 5S 评分进行一次总评 (按附表 )；6.7 公
9、司对 5S 总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要所有成员分别实施奖励或惩罚。6.8 奖罚的主要方法如下：6.8.1 5S 评分采用扣分的积分方式，以扣20 分为及格基准，凡扣分超过 20 分的，不论排名多少，皆按6.8.3 规定给予处罚 ；6.8.2 奖励评定条件及方法6.8.2.1 总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧6/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧20 分（此两个条件缺一不可） ；6.8.2.2 奖励部门或单位锦旗一面（5 5S S 评评比比优
10、优胜胜单单位位 ） ，及给予一定的物质奖励（如：纪念品、奖金，具体方式由公司确定）。6.8.3 处罚评定条件及方法6.8.3.1 总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过 20 分的（两个条件缺一不可） ；6.8.3.2 总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00 元处理；6.8.3.3 若在周期内，第一次扣分超过20 分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；6.8.3.4 第二次扣分超过20 分时，将给予公告批评，以促改善；6.8.3.5 第三次扣分超过20 分时，给予罚款100.00 元；6.8.3.6 以后每次扣分超过20 分时，将在上次罚款的
11、基础上，增加 50.00 元给予处罚。7. 周期（一季度）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。第四章 5S 检查安排5S 检检查查安安排排（按按每每季季度度）周 次主任 /副主任委员成 员硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧7/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧01 周副总经理总干事、安全主任、生产部经理/工程师02 周总工程师总干事、安全主任、质控部经理/工程师03 周副总经理总干事、安全主任、开发部经理/工程师04 周总工程师总干事、安全主任、设备部经理/工程师05 周副
12、总经理总干事、安全主任、行政部经理/工程师06 周总工程师总干事、安全主任、经营部经理/工程师07 周副总经理总干事、安全主任、海外部经理/工程师08 周总工程师总干事、安全主任、生产部经理/工程师09 周副总经理总干事、安全主任、质控部经理/工程师10 周总工程师总干事、安全主任、开发部经理/工程师11 周副总经理总干事、安全主任、设备部经理/工程师12 周总工程师总干事、安全主任、行政部经理/工程师第五章 5S 检查表5S 检检查查表表（ 生生产产现现场场用用）部门 : 周次 : 委员 : 成员 : 检查 日期 : 类类别别序序 号号检检查查内内容容扣扣分分1工作场所的物流通道是否畅通、干
13、净、整洁？整整理理SEIKI2工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧8/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧3模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？4作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品 是否常用且摆放整齐？5原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 6公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？7设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最 佳状态工具，采用目视管理？8标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？9原物
14、料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？整整顿顿SEITON10文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐， 任何人能很快的找到？11通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？12设备工具仪器消防器材是否有日常维护，并随时 清理，保持干净？13窗、墙壁、天花板是否定时清扫，并保持干净亮丽？14通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？15地面是否定时清洁，保持干净整洁？清清扫扫SEISO/ 清清洁洁SEIKETSU16洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？17日常 5S 活动是否进行，并积极配合 5S 检查工作？18服装穿著是否按规范穿着，并保持干净
15、？19是否能遵守公司所有规定及日常行为规范，且具有团对精神？素素养养SHITSUKE20时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目(按序号)如果存在 2 个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项目扣分最高为 10 分。总扣分5S 检检查查表表（办办公公室室及及后后勤勤用用）部门 : 周次 : 委员 : 成员 : 检 查日期 : 类类别别序序 号号检检查查内内容容扣扣分分整理整理 SEIKI1资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧
16、巧9/31硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧2桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3通道是否畅通、干净、整洁？4公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？5桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并 养成随手归位的习惯？7文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚， 有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？整顿整顿 SEITON8清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾 桶是否定时清理？9设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时 清理，保持干净？10天花板、墙角、窗户、洗手间等处是否定时清 扫，并保持干净亮丽？11洗手台、花盆是否定期清理，保持干净整洁？
