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1、7-117-11月份质量保证与降低不合格率月份质量保证与降低不合格率 小组工作总结小组工作总结2010年11月15日质量小组的方针和目的质量方针 精益求精，用户满意；追求卓越，争创一流。质量目的 1、提高产品质量； 2、有利预防质量问题的再发生； 3、降低消耗，提高经济效益； 4、提高员工素质，激发积极性和创造性； 5、提高顾客满意度。检验作业指导书（图例一） 检验作业指导书（图例二） 月份小组计划3、各事业部质量组利用数理统计，对内部各 项不良品和市场反馈质量问题进行汇总、 整理反馈相关部门。对不良品进行汇总整 理反馈相关部门。跟进落实责任部门制定 不良品对策并实施，进行效果确认。 3：设计
2、审查会确立 3.1：梳理新产品设计图纸质保能力验证流 程 3.2：利用数理统计对市场不合格品进行汇 总整理反馈设计部门。 4：课题选择，设定目标 4.1：利用图表选择柴油机、手扶各车间前 1项不良零件 4.2:设立九个专项课题，在九个车间开展 质量改善工作。 4.3：根据选择的课题分别找出末端因素， 并制定改善措施。 4.4：跟进责任部门实施情况，并定期组织 研讨会。 5：QC小组活动的跟进 对设立的油箱质量提升、机体断裂、 曲轴轴承盖漏油及机体内瘤几个QC小 组的工作进展跟进、督促，协助有关 质量数据的采集。 6：下一步打算 6.1：样品对比件的制作细化到每道工序都有 样品对比件，对不同材质、精度要求的样品 件要有相应的保存和更新制度 6.2：各车间参照项目部质量组编制的标准作 业指导书，对本车间零部件按重要程度分批 编制 6.3：不合格品控制的可视化，从现在的每月 细化到每一天，通过图表可以了解当日不合 格品情况人员初 步 设 计 评 审 流 程时间/天集团技术处 处长总工组织 评审出具评 审报告111结束评审委员会否1开始评审接收信 息材料申请评审审批分管副总研究室主任否11集团质量处 处长
