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1、 1 新煤工作新煤工作 第二十七期 (总第 708 期) 新矿集团办公室 二一七年十二月四日 编者按编者按：12 月 3 日，集团公司召开了践行新思想融入新时代加快新跨越推进会议。集团公司党委书记、董事长张若祥作了重要讲话。现将讲话摘要予以刊印，请各单位、各部室（中心）认真组织学习，抓好贯彻落实。 内部资料 注意保密 2 践行新思想 融入新时代 奋力开创“四强新矿”建设新局面 在集团公司践行新思想融入新时代加快新跨越 推进会议上的讲话 （摘要） 党委书记、董事长 张若祥 一、在改革发展中涅槃重生，彰显创新与变化 去年二季度以来的 20 个月里，我们顶着巨大的压力、克服巨大的困 难，以强烈的责任
2、担当、高度的行动自觉，举旗定向增信心，大刀阔斧抓 改革，科学规范强管理，颠覆传统谋创新，转换动能促发展，党群共建保 稳定，真干、实干、苦干，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办 成了许多过去想办而没有办成的大事， 推动集团公司发生历史性变革， 实 现了扭亏为盈、持续向好，新矿发生了翻天覆地的变化。主要呈现“六大 变化”。 （一）（一）从数字看从数字看变化变化：全线飘红全线飘红、历史最好历史最好。 去年二季度以来，企业发展活力持续迸发、各项工作稳中向好、稳中 突破、稳中提速，多项指标创出新高，个别指标突破历史最好水平，在能 源集团内部走在前列。体现为“六最”：收入同口径历史“最多”、利润 历
3、史“最高”、融资存量结构“最优”、人均指标提升“最快”、矿区民 生保障“最实”、社会责任担当“最硬”。 （二）（二）从状态看从状态看变化变化：思想解放、思想解放、敢闯敢创。敢闯敢创。 作为一家建企 60 多年的老国有煤炭企业，新矿有着创新、拼搏、奉 献的厚重文化传统和底蕴，但在煤炭市场“黄金十年”后断崖式下跌的形 势冲击下，也一度出现了士气低落、思想滑坡、活力不足、干劲弱化等问 题，个别单位连年巨额亏损，思路不清、措施不硬、考核不严，找不到驾 驭企业的感觉、理不清突围发展的路数，工作迟迟打不开局面，整个新矿 岌岌可危， 差半步就要跌入资金断裂、 破产关门的深渊。 治亏先治思想亏， 脱困先脱思想
4、困，新矿一年多来的改革发展成果，离不开思想的大解放、 理念的大革新。从“六为六不一落实”起航，到勾勒出“四强新矿”的美 好愿景；从“治亏创效、改革脱困”破冰求生到“提量减负、提质增效、 提档进位”加快发展；从发出“钱去哪儿了”疑问到形成“把钱都用在要 紧地方”共识；由质疑唱衰变坚信看好，由“等靠要”变“闯敢创”。在 这些变化中，“创客精神”“变不可能为可能”“把人员当资源，把负债3 当机遇”“一手抓发展、一手抓节约”“干毛巾也能拧出水”一系列理念 内化于心、外化于行、实化为果，干事创业的激情有了，改革发展的斗志 更足了。人还是咱们这些人，“思路一变天地宽，状态一变不怕难”。新 矿人在过去的 2
5、0 个月里已经大有作为，未来我们更大有可为。 （三）（三）从从形象形象看看变化变化：上级肯定上级肯定、社会认可社会认可。 国务委员王勇，国家发改委副主任、国家能源局局长努尔白克力， 副省长王书坚、孙立成，省国资委主任、党委书记张斌，泰安市委书记王 云鹏，能源集团董事长、党委书记李位民等各级领导通过现场调研、文件 批示、会议交流等不同形式，对新矿一年多来的改革发展给予充分肯定。 企业荣登五星级“厚道鲁商”品牌形象榜，获得山东工业突出贡献企业、 山东节能先进企业、 省管企业先进基层党组织等系列荣誉。 此外， 新华社、 中央电视台、人民网、山东电视台等权威媒体通过头版头条、深度报道、 专栏聚焦等形式
6、关注宣传新矿改革发展成绩。 在外界看来， 新矿不再是那 个随时引爆的“炸药包”，而是一个有担当、有实力、更有潜力的企业。 （四）（四）从从机制机制看看变化变化：内生驱动、活力迸发。：内生驱动、活力迸发。 积极倡导“智慧经营、数据管理、均量领先”理念，深化“三项制度” 改革， 通过持续减员分流， 去年以来减少了 2.2 万人。 深化总部机关改革， 通过大部室、 公司化、 共享化， 合并相近职能、 分离非总部功能， 形成 “15+5” 架构。创新实施“三管三放三自”模式，由“安排指标”变“自报指标”， 由“年底综合考评”变“每月张榜、动态排名”，由“要我干”变“我要 干”。对财务部、科技环保部、法
7、律服务中心“模拟市场化运作”，计量 检测分公司、文化传媒分公司走向市场竞争，变发“工资”为挣“工资”。 财务部去年创效 12 亿元、 今年预计创效 15 亿元， 稳居集团第二创效大户。 科技环保部去年以来获得研发财政补助资金 430 万， 累计争取上级节能环 保专项补助 734 万元，协调资源综合利用税费减免 2153 万元。矿管集团 分兵突围，6 年来首次实现盈利。泰山盐化 2006 年投产以来首次实现盈 利。 （五）（五）从从项目项目看看变化变化：产业链拉长产业链拉长、价值链价值链提升。提升。 围绕省外新区发展， 研究制定了打造新疆区域煤电化集群、 内蒙区域 煤电隆起带的发展规划，明确通过
8、战略融通、产业融联、资金融汇、技术 融合实现协同共赢的发展路径。抢抓政策机遇窗口，坚持超常规攻坚，手 续办理实现了重大突破， 内蒙能源内蒙能源上海庙 5 矿、 鲁新煤矿全部取得产能置 换批复，拿到项目“路条”。长城三矿、五矿坚持治灾推采，实现了出煤 见效。与华电国际积极沟通合作，推进煤矿、电厂筹建，加快煤电联营， 经过多次对接， 目前华电已累计注资 10.01 亿元。 与宁夏用煤大户签订了4 750 万吨的供煤协议，拓宽了销售渠道。整合红墩子矿区“三矿一厂”， 力争春节前签订协议，储量 14 亿吨，产能 1000 万吨/年，将进一步发挥 协同效应、扩大集群优势。未来蒙宁基地产能将超过 3000
9、 万吨。伊犁能伊犁能 源源实现出煤、出气、出彩，四矿获自治区“临时生产许可”，顺利通过矿 井总体验收，矿井核准手续即将获批。新天煤化出气 2.8 亿立方米，创收 3 亿元。伊犁一矿立足“一头一面一千万吨，主业用工 200 人”目标，力 争年底前试采面出煤。 与浙江能源、 神华国电积极合作， 推进煤电化联动。 秦华煤矿作为塔什店矿区二号井田开发主体获得自治区政府批复， 预计增 加储量 8000 多万吨。金黄庄矿业顺利通过验收，转入生产矿井。 （六）（六）从从双创双创看看变化变化：旧动能提升、新动能壮大旧动能提升、新动能壮大。 企业给平台，创新才有未来。我们坚持以加快新旧动能转换为统领， 以“创客
10、联盟-中心-工作室”三级联创为平台，以“四新”促“四化”为 方向， 全面实施创新创业。 孙村煤矿自主研发的注浆锚索工艺获得国家技 术专利证书，实现产业化运作、批量化生产，打造了产品制造、技术指导 一条龙服务模式。孙村、赵官、新阳、鄂庄、华泰等 5 个单位创新“110” 工艺，留巷近万米，减少投入 5500 万元。老区积极找煤扩量，增加可采 储量 3000 万吨，给老矿转型留出了空间、延长了时间。坚持走“机械化 减人、自动化换人”的路子，在新巨龙、翟镇等单位打造一批智能采煤工 作面。新巨龙打造“新聚龙”创客中心，自主研发无人值守掘进、机器人 替代试验、引进盾构掘进。新阳能源新阳能源一手抓增量增效
11、，一手抓减人降本， 产量增加 20 万吨、增幅 40%，人员减至最高时的一半，人均创效 6.6 万 元。赵官能源赵官能源把“死棋走活”，积极推进高承压水开采，破解新井无煤可 采困局， 未来将成为新矿的主力担当。 华丰煤矿华丰煤矿狠抓煤质管理、 洗选优化， 原煤减量 10 万吨， 精煤增量 12.3 万吨， 精煤回收率达 71.37%， 创效 1.32 亿元。坚持库存定价、刚性涨价、柔性降价，创新疆煤外运、蒙煤入疆、 互联网+煤炭等商业模式，优化结构，做大贸易总量。华源矿业华源矿业在保障稳 定和谐的基础上， 积极走出去谋生存， 本部无煤外面找， 逆势甩掉亏损帽， 结束了 2007 年以来的亏损局
12、面。企业活了、效益好了，9 个单位主动归 还借款，减少资金占用利息，减轻集团资金压力。 同志们，变化体现成绩，成绩来之不易。这些变化与成绩，来自于破 釜沉舟、迎难而上的勇气与担当，来自于坚定不移、持续推进的改革、管 理与创新，也来自于党建工作的导向、统领与保障。不管体制改革如何深 入， 机制创新如何颠覆， 我们始终把加强党的建设作为优良传统与政治优 势，为企业发展提供了强大的政治、思想和组织保障。扎实推进“两学一 做”学习教育制度化常态化，不断强化基层党的建设，配强配齐党组织带5 头人，党组织不断发展壮大，实现基层党组织全覆盖。积极推进服务型党 组织、“五好”班子建设，党建工作科学化水平不断提
13、升，“党支部书记 任职认证”“党员红旗户”“质量党建”等党建品牌得到了上级党组织的 高度评价和关注。 持续加强干部人才队伍建设， 牢固树立 “以政绩论英雄， 靠数字评高低”的用人导向。强化形势任务教育，将改革发展和企业文化 建设有机融合， 拓展了文明创建的广度和深度。 莱芜中心医院在全国文明 单位榜上有名， 实现了集团公司在这一领域零的突破。 全面加强党风廉洁 建设，开展内部巡察，加大监督执纪问责力度，倒逼各级领导干部知规明 矩、履职尽责、廉洁从业。集团公司班子秉持“打铁还需自身硬”的理念， 以上率下、以上示下、以上带下，强化作风建设，涵养“尊重、包容、干 净、规矩”的政治生态，为干事创业营造
14、了风清气正的良好环境。加强对 群团工作的领导， 充分发挥群团组织的优势和作用， 团结带领广大党员干 部职工凝心聚力、攻坚克难，创新创业、奉献担当，在集团上下形成了顾 全大局、主动配合，团结协作、攻坚克难的良好风气，为改革发展提供了 坚强保证。 二、在透析形势中寻找机遇，弥补短板与不足 能源是现代社会的血液。 当前清洁低碳已经成为能源发展大趋势。 到 2020 年，能源消费总量将控制在 50 亿吨标准煤以内，煤炭消费总量控 制在 41 亿吨以内，消费比重降低到 58%，较 2015 年的 64%（煤炭消费 39.65 亿吨）下降 6%，新增能源需求主要依靠清洁能源满足。煤炭总量增 长有限，占比持
15、续下降，必然要淘汰一批低端、落后的煤炭产能，要想活 下去、活得长、活得好，就必须狠练内功、以质取胜，占据行业价值链高 端。当前，新矿尽管呈现持续向好的发展态势，但仍处在滚石上山、爬坡 过坎的关键时期，改革发展的担子依旧很重，转型升级的任务仍然艰巨。 就像一个大病初愈的病人， 刚刚缓过劲来， 扭亏尚未壮大， 瘦身还没强体。 我们必须时刻保持清醒头脑和理性认识，稳不忘忧、好中知难，全面对标 梳理企业各项指标在能源集团的位次，查短板、找弱项、厘差距，在知不 足中奋进、在务实干中进位，为谋划好明年各项举措夯实基础。当前面临 的主要有“六个短板”“六个困难”“六个短板”“六个困难”。 六个短板：六个短板
16、： 1.1.竞争实力尚需提升竞争实力尚需提升。经过十多年的发展，新矿的规模确实做大了， 产能、资产、收入、人员都占据能源集团半壁江山。但大而不强、大而不 优：先进产能、优质产能少，与行业一流的标杆企业对比，不仅在装备、 技术等硬实力方面差距较大， 在管理、 品牌、 人才等软实力方面也有差距。 化工、物流、现代服务业处在价值链低端的多，还有很大提升空间。 6 2.2.创新引领创新引领还待加强还待加强，创新体系还不完善，产学研用结合不紧密，科 技支撑能力、 核心竞争力还需强化； 自主创新能力不强， 具有行业前瞻性、 引领性的技术创新较少，系统性、高水平、关键领域、关键环节的科技创 新项目数量不多； 高层次领军人才缺乏， 高端专业技术人员和高素质复合 型的科技管理人才短缺； 科技市场运作水平仍需提高， 激励机制活力不足， 成果转化应用比重偏低，对生产经营、效益增长的贡献总体水平不高。必 须坚持问题导向， 大力加强科学技术的原始创新、 集成创新和引进消化
