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1、 慧朴咨询对建筑企业如何优化“工料机供应 链”的理解与咨询案例介绍单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司升级商业模式，获 得新的盈利能力调整战略定位，优 化产业结构所有制模式改革， 改善经营管理产业化创新，提升 品质/价值善用金融策略，优 化供应链管理未来10年，建筑企业须遵循丛林法则不断提升企业管理水平， 具备前瞻性的建筑企业开始逐步从以下五个方面进行战略创新单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司对建筑企业如何优化“工料机供应链”的理解与咨 询案例介绍1. 建筑企业供应链管理2. 客户背景和待解决问题3. 我们的解决方案单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理
2、咨询(上海)有限公司慧朴咨询认为，现阶段提高建筑企业盈利能力的重要途径之一 就是横向一体化发展，实现主业供应链的系统优化2013年全国建筑业产值利润率3.5%；2013年规模以上工业企业创造利润62831亿元，同比增长12.1% ，产值利润率6.1%。与同为第二产业的工业相比，建筑业的产值利润率一直相差近一倍。建筑业几 乎是第二产业中盈利能力最弱的产业。据估算，建筑企业供应链如果得到进一步优化，成本可以有据估算，建筑企业供应链如果得到进一步优化，成本可以有10%-15%的下降空间。的下降空间。数据来源：国家统计局发布数据数据来源：国家统计局发布数据单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海
3、)有限公司慧朴咨询认为，深入研究供应链管理及供应链金融课题，对某 建筑企业集团建安业务有很强的现实意义，并可藉此获取多方 面的收益某建筑企业集团建安业务拥有较好的资质与品牌、人才、客户等资源，具备优化整合供应链管理的资源基础。某建筑企业集团建安业务拥有较好的资质与品牌、人才、客户等资源，具备优化整合供应链管理的资源基础。图：建筑企业供应链管理优化思路图：建筑企业供应链管理优化思路单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司某建筑企业集团未来的发展取决于对供应链竞争带来的发展机 遇的把握，必须在集团的竞争战略中引入供应链管理理念新时期建筑企业面临的竞争压力加剧，在“低成本竞争”的行业
4、环境下，迫使企业由产品及技术服务 的竞争转向供应链体系和供应链管理能力的竞争。 “横向一体化”对建筑企业供应链管理有进一步延伸的空间。企业将原有的非核心业务外包出去，自 身集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。新时期企业面临的竞争压力新时期企业面临的竞争压力单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司集中采购对于提高集团及项目的经济效益与执行效率具有重要 意义，将研究对象重点定位为工料机集中采购环节集中采购的重要性主要由采购的如下特点决定：集中采购的重要性主要由采购的如下特点决定： 它是联系项目设计与项目施工的纽带，所采购的材料/设备是组成建筑物的基本单
5、元。 材料/设备的成本构成了整个项目成本的主要部。 从承包商的角度来看，材料/设备的质量主要由材料/设备供应商决定。 承包商需要与这些材料/设备供应商进行大量的谈判及信息的交流。 承包商对采购，特别是业务完全外包或者提前期较长的采购活动的控制力度差。 建筑业中固定设备的采购与制造业不同，供应商必须“量身定做”，没有保险库存。集中采购，分散配送、租赁使用集中采购，分散配送、租赁使用单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司以供应链金融为“振源”，发挥某建筑企业集团作为供应链核 心企业的资信、资金优势，驱动上下游企业产生“谐振”，促 进企业间“义利共生”充分挖掘利用中国五矿、某建筑企
6、业集团在资信资金方面的资源优势，积极与银行、融资租赁公司及产业投资基 金等机构合作，以主业为基础依托，引导节点企业以某建筑企业集团为核心形成供应链联盟。 某建筑企业集团在此基础上即可形成稳定的供应链网络，从而获取更低的采购成本、更加安全的供应链运行机制 及财务环境。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司借鉴互联网思维，强调信息化手段在供应链管理体系中的应用 ，以完备透明的信息流降低供应链管理系统的运行风险建筑企业的供应链管理，特别应注重信息流，应用网络平台，在应用过程中使各个企业在供应链应用过程中受益建筑企业的供应链管理，特别应注重信息流，应用网络平台，在应用过程中使各个企业
7、在供应链应用过程中受益 、壮大。、壮大。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴咨询将综合考虑各种因素，基于供应链的物流、资金流、 商流及信息流系统构架某建筑企业集团的供应链管理系统结构供应链管理的体系框架的建立方法：供应链管理的体系框架的建立方法：以项目生命周期为主线，综合考虑供应链所涉及的各类节点企业，对项目存续期间的物流、资金流、商流及信息流进行梳理，整理出适用于某建筑企业集团主业的整体架构。此框架的建立将结合某建筑企业集团一体化管控体系综合设计。物流物流资金流资金流商流商流信息流信息流物资运输管理物资仓储管理项目物资配送物资检测检验物流渠道选择特殊物资储运项目采购预
8、算物资采购结算物资抵押贷款物资质押贷款融资租赁保理服务物资采购招标采购订单管理采购合同管理物资租赁管理周材淘汰回收供应商信息物资采购信息采购订单信息物流仓储信息融资信息周材消耗信息图：供应链管理的体系框架图：供应链管理的体系框架单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴咨询将结合某建筑企业集团建安业务实际以及标标杆企业 做法综合考虑，设计集团供应链管理的组织管理模式、采购管 理部职能及岗位职责完成集团层面的领导分工及采购管理部门的组织结构设置。 按照相关管理原则调整设置供应链管理各级组织的权责分配，对各工作边界、借口事项进行明确，以便于工作流 程的统一。 结合组织结构设置开展
9、供应链管理组织管理体系细化，完成整个管理组织结构体系的定岗定编。 明确各部门的工作职责，对各岗位的工作职责进行细化明确。示例示例单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴咨询认为，在集团组建采购管理部后，有必要进行对物资 管理的权责体系进行调整，以适应集中采购业务的开展某建筑企业集团某建筑企业集团设备物资采购招标管理办法设备物资采购招标管理办法某建筑企业集团某建筑企业集团建安项目物资管理办法建安项目物资管理办法示例示例单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴咨询建议，由集团采购管理部对各项物资及其供货商进行 分类管理，建立统一的物资管理与合格供应商管理体系
10、以“供管分离、集约管理”为总体思路，建立以物资集中采购管理体系。物资设备采购采用分级管理制度，按照 物资级别划分采购方式与采购权限。 建立集中共享的合格供应商体系。无论采购主体，供应商均按统一的评价标准进行分级，并定时进行动态评价调 整。1 3采购价值量小大紧 缺 程 度低高等级由低到高物资分类定级A类B类 C类C类B类A类物质分类价值量比例c3%b3%a3%3个月c2%b2%a2%2个月c1%b1%a1%1个月C类B类A类物质分类付 款 期 限货款支付期限比例C3B3A33级C2B2A22级C1B1A11级C类B类A类物质分类供 应 商 等 级供应商及采购物资分类等级供应商供应商评级指标信誉
11、 供货能力 供货品质 合作时间 。0100%对物资要作分类 处理 制定统一的供应 商评价标准 共享的、透明的 市场信息获取渠 道单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司建立集中采购管理系统的重点工作包括：整合集团内部分散的 采购资源；完善集中采购业务流程，实现大宗物资采购供应的 高效及风险可控支持唯一性验证、合作记录、评价信息等多维度信息共享采购业务标准化需要兼顾子分公司在业务审批环节上的 客观差异性；保障实际业务的有效开展，风险信息能够 得到及时预警。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司慧朴咨询建议，某建筑企业集团可借助信息系统平台实现“银 行-物流-供应
12、链电子商务”流程对接与数据实时交互，并充分 利用银行现有供应链金融产品某建筑企业集团需充分利用自身资信某建筑企业集团需充分利用自身资信 （银行授信、公共关系）及资金优势，（银行授信、公共关系）及资金优势， 以核心企业身份驱动供应链上的资金流！以核心企业身份驱动供应链上的资金流！单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司目前金融机构提供的供应链金融产品如下所示单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司区别于传统的工程建设金融服务，供应链金融服务具有鲜明的 特点和优势，供应链金融同时也区别于物流金融服务供应链金融强调从企业与供应链整 体两个主体，并在供应链层面对资 源进
13、行综合管理，通过对单个企业 的信用风险隔离，来降低传统信贷 最难处理的企业信用风险问题单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司供应链管理及供应链金融研究专题研究的最终工作成果将帮助 某建筑企业集团结合自身资源禀赋，综合利用各种供应链金融 手段及工具，提高企业盈利能力，将风险控制在可接受的水平供应链金融专题研究的最终工作成果包括以下内容某建筑企业集团供应链管理体系框架设计（PPT&DOC）；某建筑企业集团集中采购管理办法（含关键业务流程）（DOC）；某建筑企业集团供应链金融管理办法（DOC）。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司对建筑企业如何优化“工料机供应链
14、”的理解与咨询案例介绍1. 建筑企业供应链管理2. 客户背景和待解决问题3. 我们的解决方案单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司客户背景客户是个什么样的公司： 某建筑企业集团建设集团有限公司是以建筑施工、房地产开发、矿业、基础设施投资建设为主业的大型企业 集团。 集团成立于1953年，现有总资产逾百亿元，具有国家冶炼工程施工总承包特级，矿山、房屋建筑、机电安装 、市政公用工程等施工总承包一级和炉窑、钢结构、装修装饰等专业施工一级以及房地产开发一级资质，并 荣膺对外援助成套项目施工任务级实施资格，集团通过了ISO9000、ISO14000、OHSAS18001管理体系认证 。
15、集团业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，从业人员1.3万余人，其中汇聚了1600余名具 有中高级职称的管理技术人员。项目开始前的预期与项目结束后的感受有什么变化： 针对项目内容，双方在项目认知和对项目成果期待上有较大差异。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司客户需要解决的主要问题客户面临什么样的问题？主要在哪些方面？ 供应链管理基本还处于供应链的基础建设阶段，集团总部及分子公司的供应链管理职能仅体现在钢筋等非地 材的采购职能上，集团及分子公司采购职能部门主管并无供应链管理的整体概念。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司客户需要解决的主要
16、问题为什么会出现这样的问题？ 中国建筑行业还属于粗放管理阶段，项目的实施主要依托于项目组进行，某建筑企业集团项目经理及项目团 队的管理水平在很大程度上决定了项目的管理水平，集团管理目前努力建立一体化管控体系，但是对管理水 平的提升有限，集团当前主要在市场、采购、资金、法务上为项目组提供助力。 问题的严重程度，即问题的解决对客户公司未来运营的影响。 为客户构建供应链管理体系能够显著加强集团对建安项目的控制力，改变集团的粗放管理，将集团项目组的 管理能力进行有效提升，缩短项目周期，显著增强集团盈利能力。单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司对建筑企业如何优化“工料机供应链”的理解与咨询案例介绍1. 建筑企业供应链管理2. 客户背景和待解决问题3. 我们的解决方案单击此处编辑母版标题样式慧朴企业管理咨询(上海)有限公司我们的解决方案慧朴咨询供应链管理咨询工作思路，目录见下： 1概述 1.1理解建筑企业供应链的特征
