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1、第一章 总 则第一条第一条 为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。第二条第二条 招投标活动应遵循公平、公正、公正和诚实信用的原则。第三条第三条 任何部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第四条第四条 招标活动及其当事人应当接受依本管理办法的监督。第二章 适用范围第五条第五条 某某集团范围内所有工程经济活动，包括建安工程、材料采购、样板间装修工程及相关的各类勘察、设计、监理、咨询等活动，总标的额在50万元以上的项目，原则上均应按本制度进行招标。第六条第六条
2、 标的额在50万元以下的项目，采用议标形式确定合作单位，议标项目的合格投标单位数量不得少于三家，主办部门必须填写议标项议标项目目审批表审批表，并将详细资料报成本管理部备案，其最终审批权为城市公司总经理。第七条第七条 特殊工程项目如核实确实不具备招标条件的，应按如下规定执行：主办部门提出书面申请，填报直接确定合作单直接确定合作单第 2 页 共 25 页位审批表位审批表，将相关文件及不招标缘由等事项进行书面说明，报城市公司总经理审批，其中标的额超过50万元以上的项目需报送集团项目管理中心合约管理部审批。第八条第八条 集团集中采购项目的招投标工作，其具体操作流程和相关规定按某某集团集中采购管理制度执
3、行。第三章 机构设置与工作职责第九条第九条 集团副总裁、集团项目管理中心全面领导招标工作，审批本集团招标范围内的招标结果，裁定招标过程中出现的重大争议。第十条第十条 集团总部项目管理中心10.110.1 项目管理中心是全集团招投标工作的管理部门，对全集团所有招标活动的招标结果进行审批，其审批权限为：（一）标的额200万元以下，最终审批权为项目管理中心集团合约管理部；（二）标的额200万元以上且500万元以下，最终审批权为集团项目管理中心总经理；（三）标的额500万元以上，最终审批权为集团副总裁。10.210.2 对城市公司所有招标活动的报批工作具体要求如下：（一）城市公司成本管理部负责招标资料
4、的报送工作；（二）对于标的额500万以下项目，城市公司完成全部招标活动后，将所有招标资料及中标单位审批表中标单位审批表上报集团项目管理中心审批；（三）对于标的额超过500万的项目，城市公司分阶段报批招投标相关资料，主要分三个阶段分别报批：、投标入围单位确定后，报送资格预审相关资料；、报送招标文件；、报送发标至评标完成的所有资料及中标单位审批表。第 3 页 共 25 页对于、阶段资料报批采用招投标报送文件审批表招投标报送文件审批表 ，以书面形式进行签批流转。（四）城市公司所有年（月）度招标计划外项目报集团项目管理中心审批。10.310.3 集团项目管理中心有权根据各城市公司上报的年（月）度招标计
5、划指定参与部分项目的招标工作。10.410.4 集团项目管理中心负责组织集团采购项目的招投标工作。第十一条第十一条 城市公司招标申请部门为招投标活动的主办部门，其主要职责：11.111.1 负责向成本管理部提交年（月）度招标计划；11.211.2 负责组织本公司招标工作的整个过程，具体包括；编写、汇总招标文件及评标办法、组织投标单位的资格预审，组织实地考察、发标、答疑、回标、开标、评标，对招标过程中的技术标审定负责。第十二条第十二条 城市公司成本管理部为招投标活动的协办和监管部门，其主要职责：12.112.1 负责收集、整理各部门年（月）度招标计划，并汇总形成城市公司总体招标计划，按时上报集团
6、项目管理中心合约管理部；12.212.2 参与招标活动的全过程，具体工作内容包括：负责招标文件中的商务标的编写、参与投标单位的资格预审，实地考察、发标、答疑、回标、开标、评标等各环节，对招标过程中的商务标审定负责；12.312.3 发中标通知书；12.412.4 招标资料的整理和存档；第十三条第十三条 财务部负责相关费用的收取和退还工作。第四章 招标工作程序及要求第十四条第十四条 招标项目按规模划分为集团集中招标项目和城市公司招标项目，凡列入集团集中招标的项目，城市公司不得再单独招标。若因项目急需或有其他特殊原因的，须经集团项目管理中心审批后方可执行。第 4 页 共 25 页第十五条第十五条
7、目前某某（中国）集团许可的分包范围：（一）基础工程：地基处理与基础施工、检测工程。（二）设备安装工程：电梯采购及安装工程、空调采购及安装工程、消防工程、弱电工程、空调系统采购及安装、给排水系统采购及安装、发电机组、泳池设备、大型燃气/燃油设备。（三）精装修工程：家用电器、成品家具、洁具、橱柜、装饰灯具。（四）环境工程：绿化、大型景观建筑/雕塑、水处理设备、康体设备。上述分包范围必须在总承包单位招标前确认以合同的形式约定责任分工，避免额外成本增加和职责不清。第十六条第十六条 议标项目的合格投标单位数量不得少于三家，招标项目的不得少于五家。第十七条第十七条 材料类招标完成时间不少于21个工作日，一
8、般工程、大型设备招标完成时间不少于2835个工作日，重大或集中项目的招标完成时间视实际情况适当延长；特急项目招标完成时间不少于14个个工作日。第十八条第十八条 预算造价不超过50万元的包工包料项目，由城市公司工程部根据实际情况划分技术含量。技术含量低的，无须评技术标，直接以商务标报价为确定中标单位的依据；技术含量高的，须评技术标，作为定标依据之一。第十九条第十九条 招标计划19.119.1 招标工作应配合公司生产发展有计划有组织地进行。19.219.2 各城市公司相关部门应在每年（月）末根据下一年（月）度生产计划编制年（月）度招标计划报成本管理部，集团总部相关职能部门直接报集团合约管理部，集团
9、合约管理部根据成本管理部及集团相关职能部门报送的年（月）度计划编制全集团年（月）度招标计划，具体要求如下：（一）新开项目：项目开工前2个月内成本管理部牵头编制项目总体招标计划表项目总体招标计划表 ，报送集团项目管理中心审批。（二）结转项目：成本管理部牵头编制完成下一年的项目年度招标计划表项目年度招标计划表 ，并于当年12月25日前报送集团项目管理中心第 5 页 共 25 页审批。（三）成本管理部应于每月25日按项目实际情况及项目整体招标计划填写下个月的月度招标计划表月度招标计划表 ，报送集团项目管理中心审批，项目管理中心于3个工作日内完成审批。19.319.3 计划外项目必须经集团项目管理中心
10、批准，其中计划外特急项目立项时要求的完成时间不得少于14天。19.419.4 技术方案不完善、资料不齐全或预留招标时间明显不足的项目，集团合约管理部（城市公司成本管理部）有权拒收或顺延招标完成时间。第二十条第二十条 投标单位的确定2 20 0. .1 1 主办部门通过公司投标资源数据库、集团合作伙伴名录、电信黄页、网络、政府机构、集团公司推荐、合作单位推荐等途径收集投标单位资源，填写 推推荐荐投投标标单单位位汇汇总总表表 。20.220.2 集团内所有部门均有权利推荐合格投标单位；20.320.3 主办部门组织对投标单位进行资格预审，填写投标资质预审表投标资质预审表 ，预审合格的投标单位，方可
11、参加投标，资格预审必须公正、公平，不得对任何投标单位实行歧视性待遇。20.420.4 以下单位不得参与投标：（一）凡有偷工减料、以次充好或恶意欺诈等不良纪录的单位不得参与投标；（二）在与我公司合作历史上有不良纪录的单位，2年内不得参与投标；（三）新合作单位在其第一项重大工程项目未经验收合格以前，不宜参加同类工程的投标。（四）任何挂靠他人企业的个人或单位不得参与投标。20.520.5 对投标单位的实地考察原则上应在技术标开标前组织完成,对符合以下条件的投标单位可免于考察： （一）以往中标单位（中标内容与本次招标内容相似）合作良好，经营资格满足本次招标条件，且查验以往考察报告内容无误的。第 6 页
12、 共 25 页（二）本年内参加过同类项目投标，且已考察合格的。20.620.6 除可免于考察的单位外，所有参与投标的单位均应经过考察，考察不合格单位的技术标书不予评审。20.720.7 对于招标标的额在500万元以下的项目，当投标单位距招标部门所在地及集团属下分公司均较远时（600km以上） ，可先进行投标，如拟中标，再进行考察；对于特急项目，在技术标前来不及安排考察的，经项目管理中心总经理批准，可以安排标后考察。20.820.8 考察由主办部门组织，提前以书面通知相关部门考察人员；考察人数原则上不少于三人；考察时不得接受被考察单位的宴请，不得索取、收受钱财、礼物，不得擅自向被考察单位透露考察
13、结论。20.920.9 考察一般包括察看、核实投标单位的工商营业执照、经营资质证书、检测报告、合作合同原件、生产规模、设备状况等，考察时发现资格审查资料弄虚作假的，考察结果为不合格。20.1020.10 招标考察必须对所考察的单位应做出明确考察结论，考察不合格要详细说明原因，考察人员必须对考察记录内容的真实性和考察结论负责；由于考察人员工作偏差造成考察记录和考察结论不实的，由考察人员承担责任；如审批人认为考察记录内容不能支持考察结论，可以要求调整考察人员重新考察并作出结论。20.1120.11 考察费用由城市公司承担。第二十一条第二十一条 招标文件2 21 1. .1 1 招标文件（含评标办法
14、）由主办部门负责编制、汇总（招标文件商务标部分由成本管理部负责编写）。2 21 1. .2 2 招标文件必须包括但不限于：1、招标内容2、招标范围3、标段划分情况4、项目简介第 7 页 共 25 页5、工期节点安排6、质量要求7、技术方案8、对投标人资格审查的标准9、投标报价清单10、开标、评标程序及评标办法11、拟签合同范本12、投标文件格式评标方法如不宜对外公开，至少应该在内部存档的招标文件中予以明示，所有招标小组人员应该在招标办法及评标办法上签字确认。拟签订的合同范本必须采用集团标准范本。无标准范本的，根据某某集团合同管理制度要求执行。21.321.3 招标文件编制完毕，必须办理招标文件
15、流转审核，填写招投标报送文件审批表招投标报送文件审批表 ，由主办部门副总、成本总监通过并会签后方可发给投标单位；对于标的额在 500 万元以上的招标文件，以电子版上报集团项目管理中心，项目管理中心在 3 日内完成审批。主办部门必须将项目管理中心意见落实到招标文件中，同时将最终版本报集团备案。主办部门必须保证最终电子版本与下发文件的一致性，否则将追究主办部门经办人、部门经理及主管副总责任。21.421.4 投标单位对拟签合同范本有异议的，主办部门根据有异议条款的分类情况，分别送相关部门复核。若我方同意异议条款，则对拟签合同范本进行修改；若我方不接受异议条款，则可取消其投标资格。21.521.5
16、因招标文件或招标文件不完善造成招标操作时间不足，集团合约管理部（成本管理部）有权不予立项，或招标完成时间顺延。21.621.6 编制招标技术方案的原则是科学合理、经济适用。招标方案不得以任何不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，应以第 8 页 共 25 页国家规范、标准或行业规范为准，当国家规范、标准与行业规范不一致时应以要求高者为准。21.721.7 招标技术方案不得以投标单位中任何一家的设计图纸、生产（技术）标准作为方案中的技术标准，必须有此行业中5家以上大企业的技术标准能满足此方案。当国家、行业无规范、标准时，投标单位的生产标准只能作为参照技术要求。第二十二条第二十二条 发标22.122.1 招标前期工作完成后，由主办部门向资格预审合格的投标单位发放招标文件。22.222.2 所有项目应按规定向投标单位收取投标保证金及图纸资料费，因特殊情况不能收取投标保证金及图纸资料费的项目
