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1、第 1 章 绪论 1、三控两管一协：、三控两管一协： 三控：质量、成本（投资） 、工期 质量：优良、合格、不合格； 成本计算：前期阶段(估算)设计阶段 (概算)施工阶段(预算)竣工阶段(结 算) 两管：合同管理，组织信息管理， （安全管理，环境管理，现在注重 的） ，风险管理） 。 一协： 近外层：建设和施工，业主 和施工，监理和施工，建设和设计， 施工和设计；远外层：政府和施工， 银行和施工。 2、四个平台：技术、管理、经济、法、四个平台：技术、管理、经济、法 律律。 （近代）计划经济时期：国家，拨 款；总指挥部（部队） 【合同管理意识 薄弱】 （现代）市场经济时期：政府、企 业筹资；银行贷
2、款，业主集资，借款， 捐款【项目经理合同管理】 第第2章章 工程建设项目管理基础工程建设项目管理基础 1、项目的定义、项目的定义：具有明确的开始和结 束点，由某个人或某个组织所从事的 具有一次性特征的一系列协调活动， 以实现所要求的进度、费用以及各功 能因素等特定目标。 特征特征：【职业资格考试的 5 大特征】 一次性（单件性） ，约束性，目标性， 寿命周期性，专门组织；【课本的 6 大特征】一次性（临时性） ，目标性， 约束性，寿命周期性，多活动性，专 门组织。 特点：目的性，寿命周期性，依赖 性，独特性，冲突性，渐进明细（复 杂性） 施工许可证办理的施工许可证办理的 8 个条件：个条件：
3、已经办理该建筑工程用地批准手续 (建设工程用地规划许可证)。 在城市规划区的建筑工程，已经取 得建设工程规划许可证(建设工程规划 许可证)。 )施工场地已经基本具备施工条件需 要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求 (施工总承包企业出具的施工场地已经 具备施工条件的证明文件)。 已经确定施工企业。按照规定应该 招标的工程没有招标，应该公开招标 的工程没有公开招标，或者肢解发包 工程，以及将工程发包给不具备相应 资质条件的，所确定的施工企业无效 (中标通知书及施工合同)。 )有满足施工需要的施工图纸及技术 资料，施工图设计文件已按规定进行 了审查(施工图纸及施工图设计文件审 查合格书)。 有保证工程质
4、量和安全的具体措施。 施工企业编制的施工组织设计中有根 据建筑工程特点制定的相应质量安全 技术措施，专业性较强的工程项目编 制的专项质量、安全施工组织设计， 并按照规定办理了工程质量安全监督 手续(经监理单位审查的施工组织设计， 工程质量安全监督通知书)。 按照规定应该委托监理的工程已委 托监理(监理合同)。 建设资金已经落实。建设工期不足 一年的，到位资金原则上不得少于工 程合同价的 50%，建设工期超过一年 的，到位资金原则上不得少于工程合 同价的 30%。建设单位应当提供银行 出具的到位资金证明，有条件的可以 实行银行付款保函或者其他第三方担 保。 法律、行政法规规定的其他条件。 大多数
5、项目生命周期的若干共同点大多数项目生命周期的若干共同点： 项目阶段一般按顺序首位衔接，通 常根据某种形式的技术信息传递或技 术部件交接来确定。人力投入和 费用，项目开始时投入低，随后增高， 在项目接近收尾时迅速降低。项目 开始时，成功地完成项目的可能性最 低，因此风险和不确定性最高；随着 项目继续执行，成功地完成项目的可 能性通常都逐渐上升。项目开始时， 项目利害关系者对项目产品最后特点 和项目最后费用的影响力最强，而随 着项目的进展，这种影响逐步减弱。 造成这种现象的主要原因是，随着项 目的进展，变更计划和纠正错误的代 价通常与日俱增。 项目阶段特征项目阶段特征：以可以交付成果 的完成为标志
6、阶段可细分为子阶段阶段应有正式的启动形式 项目生命周期产品生命周期：产 品生命周期开始于经营计划，经过构 思，到产品(开始、之间、最后阶段)， 再到运作和产品推出市场【升级再返 回到构思阶段进行】 ；项目生命周期经 历创造这一产品的(开始、之间、最后 阶段)一系列阶段。 2、项目管理的概念项目管理的概念：是通过项目经 理和项目组织的努力，运用系统理论 和方法对项目及其资源进行计划、组 织、协调、控制，旨在实现项目的特 定目标的管理方法体系。 【注：项目管理项目管理是一种管理方法体 系项目管理的对象、目的：项目及 其资源，旨在实现项目的特定目标 项目管理的任务职能：计划、组织、 协调、控制项目管
7、理运用系统的理 论与思想项目管理的职能主要由项 目经理执行】 基本内容基本内容：项目定义、项目计划、 项目计划的执行、项目控制、项目结 束。 特点特点：项目管理是一项复杂的工作； 项目管理具有创造性；项目管理需要 集权领导和建立专门的项目组织；项 目管理者（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。 过程组过程组：启动工程组、规划过程组、 执行过程组、监控过程组、收尾过程 组。 项目管理流程图项目管理流程图：项目环境项目环境：文化与社会环境；国际 与政治环境；自然环境；通用管理知 识与技能；处理人际关系技能；项目 管理环 3、工程项目：是指按一个总设计组 织建设的固定资产投资。 工程项目工
8、程项目单项工程单项工程单位工程单位工程 分部工程分部工程分项工程分项工程 施工项目：一个工程项目或一个单 项工程或一个单位工程为一个施工项 目。 设计阶段：初步设计阶段、技术设 计(扩大初步设计)阶段、施工图设计阶 段。 规划设计：方案设计、总体规划、 详细规划。 4、工程建设项目的工程建设项目的概念概念：工程建设 项目是一项固定资产投资，它是最为 常见的也是最为典型的项目类型。工 程建设项目是指需要一定量的投资， 经过前期策划、设计、施工等一系列 的程序，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产投资为确定目标的一 次性事业。 特征特征：具有项目的基本特征：工程 建设项目的一次性、约束性、目标
9、性、 寿命周期性、活动的多样性； 特有的特征：工程建设项目投资大； 建设周期长；不确定因素多，风险大； 项目参与人员多；工程建设项目的项 目管理极其重要。 工程建设项目类型工程建设项目类型：住宅建筑、公 用性建筑、工业建筑、基础设施和重 工业建筑。 我国工程建设项目的分类我国工程建设项目的分类： 按投资规模分：基本建设项目：大、 中、小型项目。 （依据：基本建设项目 按可行性研究报告的总设计能力和总 投资额，其中无单一产品时按照总投 资额） ；. 更新改建项目：限额以上、限额以 下。 （以 3000 万元为界，但在能源、 交通、原材料方面以 5000 万元为界） 按用途：生产性和非生产性 按性
10、质：新建、扩建、改建、迁建、 恢复 按经济效益、社会效益、市场效益：竞争性、基础性、公益性 按投资来源：政府投资项目【经营性 和非经营性】和非政府投资项目【实 行项目法人制】 工程项目的界定（按投资主体来分）合同有效期流程图： 工程建设项目的建设程序：项目建 议书阶段、可行性研究阶段、设计工 作阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计） 、建设准备阶段（预备项目、 建设准备的内容、报批开工报告） 、建 设实施阶段、竣工验收阶段。 5、工程建设项目工程建设项目管理管理的的定义定义：是以工 程建设项目为对象，在既定的约束条 件下，为了最优的实现工程建设项目 目标，工具工程建设项目的内在规律 对从项目
11、构思到项目完成（指竣工并 交付使用）的全过程进行的计划、组 织、协调和控制，以确保该工程建设 项目在允许的费用和要求的质量标准 下按期完成。 不同类型工程项目管理的主要不同类型工程项目管理的主要区别区别：代表不同利益的各参与方项目管理 的比较 业主对工程建设项目的管理业主对工程建设项目的管理：决策 职能、计划职能、组织职能、协调职 能、控制职能。 代表不同利益的各参与方项目管理代表不同利益的各参与方项目管理 的流程图的流程图：6、三控三控：C(成本)Q(质量)T(工期)； 前期阶段：主控成本设计阶段：主 控成本施工过程：质量、工期、成 本，前两者主要的后期竣工验收： 主控质量和工期。 第第3章
12、章 工程建设项目决策过程工程建设项目决策过程 1、构思的产生来源构思的产生来源：拥有资金或资源 去寻求投资的机会；拥有某种技术或 专利寻求合作与转让。目的目的：以社会 需求和经济发展为背景，以预定的追 求为目的。基础基础：建立在对技术、组 织、财务、经济、环境方面的分析的 基础上。 2、建设项目评价指标体系的分类： 按静态与动态分类：动态评价指标(投 资收益率，静态投资回收期，偿债能 力),静态评价指标(内部收益率，动态投 资回收期，净现值，净现值率，静年 值)； 按性质分类：时间性指标，价值性指 标，比率性指标。 3、场地考察的工作：土地测量；地质 勘查；排水和服务设施测量；污染情 况调查；
13、交通调查；周边物业调查； 古迹调查；环境问题法律问题；规划 许可。 4、工程建设项目的工程建设项目的风险决策风险决策 风险的看法：风险是一种不确定性； 风险是损失或损害；风险是预测和结风险是预测和结 果之间的差异果之间的差异。 风险的属性属性：风险事件的随机性；风险的相对性；风险的可变性 决策的含义决策的含义：决策是对未来的行为 确定目标及措施方案，是从两个以上 的可行方案中选择的一个合理方案的 分析过程。定义的 5 个要点：决策是 行动的基础；决策有明确的目的；决 策要有可行方案；决策要进行因果分 析和综合评价；决策要经过方案的优 选过程。 决策的基本程序决策的基本程序：确定决策目标 情报的
14、收集与沟通探索各种可行方 案衡量比较行动方案方案的优化 决策方案的实施与反馈。 决策方法的分类决策方法的分类：肯定型决策方法； 非肯定型决策方法 风险决策的原则风险决策的原则：优势原则；期望 值原则；最小方差原则；最大可能原 则；满意原则。 风险决策的方法风险决策的方法：矩阵法；决策树 法。 第第4章章 工程建工程建设项设项目管理的策划目管理的策划 1、常用工程项目管理模式（承发包 模式） 【结构图，优缺点，适用 范围；实线代表合同关系，虚线 代表协调关系】 （1）传统模式：平行发包和总分包 平行发包 总分包 （2）CM 模式模式（比总包进入早）：代 理型和非代理型（GMP 最大成本控制， 当
15、超过 GMP 时，则超出部分由 CM 承担）代理型模式 非代理型（成本+酬金：最低成本（+ 酬金） ；目标成本（+酬金） ，有利于成 本控制；最高成本） （3）D+B(交钥匙交钥匙) FIDIC：指定分包商和一般分包商 2、总分包模式与非代理型的区别？总分包模式与非代理型的区别？ （1）CM公司不施工，只收管理费 （2）CM公司在设计阶段就介入，而 总分包模式在设计阶段不介入（3）CM 模式不能赚取与分包商之间 的价差（因为合同价要向业主公开， 而总分包模式中总承包与分包之间的 价款合同不需向业主公开，总承包商可赚取价差） （4）代理商不与承包商签订合同，不 承担风险 第一次工地会议要明确监理
16、权限 3、 【课本课本】我国实际工程项目中所运我国实际工程项目中所运 用的工程项目用的工程项目 管理模式主要管理模式主要 有有： 传统的项目管传统的项目管 理模式，即设理模式，即设 计、招标、建计、招标、建 造模式造模式(DBB)；设计、施工总承包(D-B)/设计、采购、施工模式(EPC)；建筑管理模式即建筑管理模式即 CM，也可分为代理型 CM 和风险型 CM； 设计管理模式即 DM，也可分为两种模 式； 项目管路承包模式即 PMC； 项目管理模式即 PM； 建造、运营、移交模式及其表型模式 即 BOT。 5、 【课本的管理模式优缺点】目前我目前我 国工程最常运用的工程项目管理模式：国工程最常运用的工程项目管理模式： DBBDBB、DBDB、PMCPMC、
