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1、文件名文件名客户新入模具试作客户新入模具试作/ /打板程序打板程序页页 码码1/2版次版次第第 1 1 版版主管部门主管部门生产管理部生产管理部文件编号文件编号QZQC-0504/V1QZQC-0504/V1作成作成/ /制订制订日日作作 成成确确 认认承承 认认2005.8.132005.8.13发放部门发放部门 行 政 部 市场部 生产管理部 物控部 品质保证部 技术部 第一制造部 第二制造部 模修班 采购部 体系改善推进室深圳市其真实业限公司深圳市其真实业限公司与 ISO9001 ：2000 版相对应的要素7.5.1 生产和服务提供的控制1 【目 的】及时组织客户新入模具的试作/打板，并
2、对试作/打板结果进行评审，针对存在的问题确定解决措施，确保按期完成。2 【适应范围】客户新入模具。3 【职 责】PMC 担当：负责客户新入模具的试作/打板安排；试作/打板结束时组织立会对试作结果进行评价。品质担当：对需 QA 判定品质状况的试作/打板件进行品质确认，提出品质问题。成形科：依据 PMC 担当指令组织试作/打板，及时提出试作/打板中发现的模具问题及试模记录 。模修班：客户新入模具本身的质量确认；依据成形科、PMC 担当意见进行模具修正。4 【内 容】4.1 PMC 担当接收到客户新入模具指令及客户要求的试作/打板指令后作成试模计划表 ，确认后发到成形科。有沟通必要时，PMC 担当组
3、织试作前立会。4.2 成形科依据试模计划表组织本科班长进行试作/打板。试作/打板结果记录在试模计划表中相应栏目内。4.3 根据 PMC 担当的要求，试作/打板计划分为两种：4.3.1 试作类：试作品标示清楚，在所有试作品完成后，白班成形科长组织人员按规定数量统一汇总，交物控部，由物控部交客户。4.3.2 打板类：打板品标示清楚，在打板完成时，立即以联络单形式通知品质担当，同时将打板品按 QA 要求数量递交 QA。4.4 PMC 担当在试模计划表要求完成的当日组织品质担当、成形科长、试作/打板的班长进行立会，对试作/打板结果进行评审，形成评审结果试作/打板结果评审表 。4.5 试作/打板日期在要
4、求完成的日期仍未完成时，在后续日期内 PMC 担当需每日召开专题会，讨论并文件名文件名客户新入模具试作客户新入模具试作/ / 打板程序打板程序文件编号文件编号QZQC-0504/V1QZQC-0504/V1版次版次第第 1 版版页码页码2/2深圳市其真实业有限公司深圳市其真实业有限公司确定解决措施。4.6 根据客户要求，PMC 担当、品质担当可对试作/打板结果沟通客户。4.7 出现产品品质问题进而影响模具正常生产，公司内部无法解决时，QA 联络客户确定处理意见。4.8 记录保存：试模计划表 、 试作/打板结果评审表由 PMC 文员保管，期限 1 年；试模记录由成形科生产文员保管，期限 1 年。4.9 附件试模计划表 QZQC-0504F01/V1试作/打板结果评审表 QZQC-0504F02/V15.【制定/改订履历】 NO制定/改订日变 更 内 容作 成确 认承 认 12005-8-13新规制定刘桢善刘桢善张海阳23
