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1、企业人力资源管理技能企业薪酬实战方案佟天佑主讲1佟天佑简介n本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者、中国人力资源协会 专家委员、中国HR管理大奖赛评审专家、汇泰龙全球高端品牌首 席顾问、广东中小企业联合会顾问。n中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/HR高级 考评员(广东职业技能鉴定中心HR巡考/评卷/评审)、超过21年企 业服务亲历经验和心得；其凝练加创导思维开发价值，行动演 练成效的核心理念与实操效果赢得众多口碑,被誉为珠三角最具 传导力的顾问讲师之一。n曾任职：东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格 音响/执行副总、新白领/人力总监等企业中高层管理。 n出
2、版卖场管理与服务HR动态诊断手册经营管理实战方 案赢在过程人力资源诊断实务销售团队-行为管理 著作。邮箱邮箱: :tyqh-tyqh-网页:实名健入佟天佑博客: http:/tyqh- 2课程链接薪酬水平47% （304家） 薪酬领先 20% （129家） 薪酬跟随 33% （213家） 居后策略说 明薪酬满意满意度34% 一般49% 不满意 17%646家 企业参 加其中 80%为 大中型流动率低于5%占31% 高于5%占69%影响因素薪酬36% 工作环境30% 激励 17% 如何改善67%薪酬方面 50%晋升机会 38%运营环境 35%管理机制3课程大纲n薪酬实战方案之 ”策略制订”n薪酬
3、实战方案之 ”体系设计”n薪酬实战方案之 ”公司模式”n薪酬实战方案之 ”工厂运用”4薪酬实战方案:策略制订【课程导入】n在当今变革与竞争激烈的经营环境中，企业薪 酬策略的作用和影响已经超越了人力资源乃至 企业管理框架的局限，直接影响到企业的经营 运作本身。n如何制订适合企业当前和未来经营战略相匹配 的薪酬策略呢?5薪酬实战方案:策略制订【课程分享】n以下课程通过: 1、企业生命周期的薪酬策略 2、影响薪酬策略制订的因素 3、薪酬策略与管理五项原则，并组合三个实 战分享6薪酬实战方案:策略制订链接:薪酬策略与管理 n薪酬就是企业对员工劳动的报酬，是员工在从 事劳动、履行职责并完成任务之后所获的
4、经济 上的酬劳或回报。n根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度 的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施， 最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用，为 企业创造更大的价值。7薪酬实战方案:策略制订1、企业生命周期的薪酬策略福利组织生命 周期工资奖金创办再次创新消退稳定成熟成长低高低低低低高高高高高高有竞 争力有竞 争力 有竞 争力 有竞 争力有竞 争力无收益或市 场份额薪 酬 组 合8薪酬实战方案:策略制订2、影响薪酬策略制订的因素外部因素 内部因素 劳动力市场状况 政府调控决策 物价对工资影响 行业工资水平 人力差别（岗位与个体） 分配形式 企业经济 效益最主要因素是？9薪酬实战方案:策略制订
5、3、薪酬策略与管理五项原则n策略:n效能优先/体现公平/按劳付酬n管理:n公平性 (内外) 激励性/竞争性/经济性/合法性10薪酬实战方案:策略制订实战一:薪酬策略制订六个依据n薪酬调查n岗位分析与评价n了解劳动力需求关系n了解竟争对手的人工成本n明确企业战略、理念和价值观n本企业经营和员工的特点11薪酬实战方案:策略制订实战二:薪酬策略的HR评估绩效管理 ? 人力资源规划 ?培训与开发 ? 招聘与配置 ? 劳动关系管理 ?薪酬福利管理 ? 补偿性 激励性 调节性 凝聚性HR 模块 管理提升12薪酬实战方案:策略制订实战三:报酬(工资奖励福利)权重衡量当前衡量变动衡量提升衡量7 0 %2 0
6、%1 0 %1 0 %3 0 %6 0 %2 0 %3 0 %5 0 %当前中小企业基 本运用的比例发展型企业运用， 从基本工资出发着 重绩效提升企业人本动 力的衡量，增加 奖励和提高福利 水平；更体现短 期与远景关系基本工资绩效奖励福利项目基本可变补充13薪酬实战方案:策略制订【课程小结】n实现薪酬策略制订的前瞻性和管理智慧，让企 业和员工之间的 “博弈”在相对合理中兑现，薪 酬策略应当提升和形成争先机制(即考核部分) 。 n同时，紧紧围绕企业的总体经营战略以及与之 相关的人力资源管理政策；做到相辅相成和动 态把握。这样，人力成本持续的改善和动力将 是可预期的。14薪酬实战方案:体系设计【课
7、程导入】n如何找到平衡点/在保障现有工资水平基础 上，能够合法地进行对接；达到控制与增加 的成本都在企业的财力状况和承受能力范围 内呢？n薪酬体系设计无疑是关键的着陆点15薪酬实战方案:体系设计【课程分享】n以下课程通过:、制造型企业薪酬体系构成、对接新法规的薪酬模式模式 、“ “结构工资制结构工资制” ”设计思路,并组合三个实战 分享16薪酬实战方案:体系设计链接:与薪酬相关的法规条款n劳动合同中约定的标准工资，指正常工作时间内的正常劳动应得 的报酬，是个定数，而不包括加班工资、效益工资和奖金等内容 。n最低工资是指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前 提下，由其所在单位支付的最低劳
8、动报酬。不包括延长工作时间 的工资报酬。n劳动者在试用期的工资不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳 动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最 低工资标准。n延长工作时间的劳动报酬是指劳动者在法定的标准工作时间之外 超时劳动所获得的额外的劳动报酬，即加班费。17薪酬实战方案:体系设计、制造型企业薪酬体系构成薪酬货币形式直接非货币特殊津贴间接其他工资绩效工资基本工资评优员工社会保险表彰表扬荣誉奖员工福利其他补助18薪酬实战方案:体系设计、对接劳动法规的薪酬模式模式n按“劳动合同法”中相关条款和要求接轨。n以地区性解读和具体条款为着陆。n体现薪酬设计可操作性和实施有效管理。19薪酬实
9、战方案:体系设计、“ “结构工资制结构工资制” ”设计思路n将职务工资制和职能工资制的优点相综合，同 时从工作内容和岗位能力两个方面对工资等级 进行划分。n是目前广泛采用的,主要是结构工资制中的工 资项目和比例的不同。主要由基本工资、岗位 工资、技能工资和年功工资等四个工资项目组 成。20薪酬实战方案:体系设计实战一:薪酬体系设计策划点薪酬体系设计策划点n n薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一 的模式。的模式。n n过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理都过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理都 会降低薪酬的合理性和激励性。会降低薪酬的合理性和激励
10、性。n n注重当前的整体工资水平和纵横向职位（岗位注重当前的整体工资水平和纵横向职位（岗位 ）工资水平，在总体工资增加不大或保持原有）工资水平，在总体工资增加不大或保持原有 总额基础上，进行内部的设计和分解。总额基础上，进行内部的设计和分解。21薪酬实战方案:体系设计实战二:建立薪酬体系着陆点着陆点n n要对薪酬的当前结构和实际支付进行分析，确要对薪酬的当前结构和实际支付进行分析，确 定薪酬结构的调整从单一到组合，进而逐一对定薪酬结构的调整从单一到组合，进而逐一对 号入座；并考虑对应的结构性、平衡性和关联号入座；并考虑对应的结构性、平衡性和关联 性。性。n n要确定薪酬结构的权重（比例）和范围
11、，最后要确定薪酬结构的权重（比例）和范围，最后 制定报酬体系制定报酬体系/ /薪酬、福利和绩效三个部分连薪酬、福利和绩效三个部分连 接的配套管理。接的配套管理。22薪酬实战方案:体系设计实战三:某企业薪酬整合表类别级 别职位描 述原 薪 资资薪酬（工资资）部分福利（补补助）部分基本 工资岗位 工资技能 工资绩效 工资加班 工资休 假住 宿餐 费费社 保通 讯讯交 通职 员决 策1总经理2副总级管 理3经理级4副经理 级 执 行5助理级岗 位6文员级23薪酬实战方案:体系设计【课程小结】n作为企业赢得竞争优势的一个重要源泉，一套 良好的薪酬体系，可以在不增加太多成本的情 况下提高员工对薪酬的满意
12、度。n因此，从薪酬策略到体系设计必须能够支持企 业的经营运作，与企业的文化相容，并且具有 对外部压力作出快速反应的能力。24薪酬实战方案:公司模式【课程导入】n随着新法规的实施和深入，企业的人力成本增 加已是不争的事实，如何按“劳动合同法”相关 条款和要求接轨，以地区性解读和具体条款为 着陆，体现薪酬设计的成本控制和操作性呢? 25薪酬实战方案:公司模式【课程分享】n本课程通过:n1、基本工资核定n2、岗位工资对接n3、技能工资确认n4、绩效工资考核n5、加班工资支付,并组合三个实战分享。26薪酬实战方案:公司模式链接:计时工资构成项目n基本工资n岗位工资n技能工资n绩效工资n加班工资27薪酬
13、实战方案:公司模式、基本工资基本工资核定 n是用来维持员工基本生活的那部分工资（地区 性最低工资标准）。 n按公司劳动合同签订，对应东莞地区最低 工资按每月1100元计算。28薪酬实战方案:公司模式、岗位工资对接岗位工资对接n是根据员工的职务（工作内容）和“岗位责任 书”要求来确定的。 n主要是以组织结构的工作(职)层级，对应的现 “岗位责任书”描述的工作职责大小、内容要求 和难易程度等来确定。29薪酬实战方案:公司模式、技能工资确认技能工资确认n主要是由员工的工作（技术、技能）能力而确 定。n对应的现 “岗位责任书”描述所和具备的胜任能 力（技术、能力）来衡量。30薪酬实战方案:公司模式、绩
14、效工资考核工资考核n被考核人员通过努力所取得的工作成果来确定 的。n按照公司目标，核定从部门到岗位的考核（定 性和定量），按月度工作或阶段性考核和评定 的成果来确定的。31薪酬实战方案:公司模式、加班工资工资支付n是企业对员工额外的劳动量（时间）支付的补偿。对计时岗位职 员，其加班工资计算公式： A，正常工作日加班工资工资=时薪工资实际加班时间150%（注：正常工作日指周一至周五） B，休息日加班工资工资=时薪工资实际加班时间200%，（注：休息日是周六日，凡周六日加班可先考虑补休，若不 能安排补休时，则按200%计算加班工资） C，法定节假日加班工资工资=时薪工资实际加班时间300%（注：法
15、定节假日是指国家规定的公休假） D，周六日工资=按核定职位工资额（21.75+8）=日薪工资4天2倍) 32薪酬实战方案:公司模式实战一:试用/日薪/时薪计算n试用工资：以该职位标准工资（指该职位核定 结构工资总额）不低于80%计算（注:试用期福利部分同期计付）n日薪工资=按核定职位工资额 29.75（注:周六或日加班工资/21.75+8）n 时薪工资=按日薪工资8小时 33薪酬实战方案:公司模式实战二:配套福利和制度要点n作为补充性，其配套管理，界定为必须的（即国家和 地区相关法规/社会保障项目养老保险、工伤保险、医 疗保险等,当地户口增加生育保险、失业保险,规定节 假日,婚假、丧假/费用：年休假、女工假/流产、生育 ）规定。n公司福利(当前实行的项目或增减的) 伙食津贴、住宿 补助、通讯补助、交通补助、培训学习补助等从而达 成必要性和计划性。34薪酬实战方案:公司模式实战三：某公司薪酬解决方案类别级 别职位级薪资 幅度结构工资项目 日薪 时薪 基本 工资 岗位 工资 技能 工资 绩效 工资 周六 工资 职 员决 策1总经理2副总级7000- 15000110 0按核定职位 工资额减去 基本工资和 周六工资 30%40%按日 薪工 资4 天2 倍按核 定职 位工 资额 除以 29.7 5按日 薪工 资除 以8 小时管 理3经理级5000-80004副理级3000-6000
