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1、)嫖)丨(警(+|5瞄第一节全业与现代企业一羔企业1、企业的概念经济活动,满足社会需要,获取盈利,自主经营、自负盈亏、-典有法人资格第二节企业管理的概怀丝性质一、企业管理的概念实现预期目标,合理而有效地利用有限资源企业特征:时间性经济性利益性独立性一管理的发展阶段与流派(一泰罗(1856-1915美国人一一科学管理理论、科学管理之父。、中心是提高劳动生产率。致力于“时间动作研究“,探讨最佳方法.为了提高劳动生产率,需要挑选和培训第一流的工人。二茎彗薰菖骂童菖囊董l鏖宜董实行差别计件制:提高劳动生产率,把“虱糕“做大劳资双方应变对立为合作6、计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法
2、。7、职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作,细化生形过8、例外原则。日常事务部下负责,管理人员对例外事项(重知交史史万董企业管理的发展阶段与流派外(二)法约尔(1841-1925法人)一一管理职能及一般管理(侧重管理过程研究*(三)马家斯.帝伯Cl8641920德国人)一-组织理论之父(现代大型组织广泛采用的)一种组织管理方式。(四)梅奠(1880-1949噢大刑J、亘人)一-行为科学创始人(人际关系学)_胜分四霍桑实验仑段:1924年11月至1939书F4月。、照明实验。8利3鹏C霍桑试验、王人是社会人*,工厂的工人不是单纲追汝伟饯和物质收入的“线洗入“,伸们远有心理上和社会方面的感
3、情霁要,是“社会人5。扬2、企业中存字十*i怡英技弋的接触和感情纵带联结在一起,企业中存在非E管藉者要善于利用非正式组织的作用不能具重视正式组织3生产率主要取决于工人的工作奋度以及他和_】2吴十一(2管理是为了达到预期目标的一系列活动绘合芜历多秉符源(3)管理具有明确的管理主体和客体。管理的主体一一管理组织,。管理的客体一一人、财、物、技术、信息、时间一一一一一一一一一一一一【一一一一一一一一一一一一十-小叠、企业管理的概念:企业通过对生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新等活动,组织好各种资源,充分发挥资源的效益,以实现企业目标的行为过程。熹(茎_企业管理的特征:盆利自主性风险性
