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1、北京中铁建设有限公司发展战略、战略性人力资源管理及企业文化咨询项目建议书阮刹与仁达方响hocasarneE建议书的目的本建议书为一份北京仁达方略管理咨询有限公司(以下简村仁达万略祟曰奄用吴1筒称北京目“录概述咨询总线项目流程和方室“5-10年发展伯略项目成果展望及案例介绍项目报价及支付方式公司及脊询团队介绍保密协议E万咤玲心+E|目“录。咨询总线“项目流程和方案“5-10年发展歧略牒略性人力资源,伟文化。一“项目成果展望及案例介绍。项目报价及支付方式“公司及咨询园队介细。保密协议E万咤玲心+E|E北京中铁公司总体情况*北京中铁建设有限公司是房屋建铮工程施工总承包特级企业,中国建筑业50弼。公司
2、于1996年和2000年领先通过了质量管理体系和环垣管理体系国际UKAS认证。公司连续9年被摒二北京市重合同、守信用单位。企业资信等级连续十儿年为AAA级“公司是由北京中铁建筑工程公司为主体于2001年8月改建的国有控股公,造福仰系金敲大厦)、国家发展计划委员会办公大楼改扩建工程、国家广电总局办公大楼改造工程等儿十项国肌外有影响的工程*公司坚持“周宿策划,精心建造,优质高效,实现承诺“的质量方针和“关爱环保,绿色活动,持终改善,造福人类“的环境方针,及“以人为本,顽掉风险,遵章施工,持仁安康“吊职业安全健康方针,发扬“务实开抓,铸意进取,拼摄干献,动精图治“的企业精神,迭求卓超,粲益求粲,力水
3、理a造精品工程EE建筋行业目前态势“中国加入世贸组织和北京申奥成功后,中国建等业市场超娄超受到国际社会的关注。已大的市场哉引着全球各国的大型路国建筑公司,这给中国建给企业莲来严戛的竞争应力。面对奥运拉动市场契机和全球一作化竞争,给中国建筑企业开承国际市场提供了广闻的定间周工大的狮坪*.经过多年的开政汪作“内地的建筑伟业已具备强狄的施王力春积纳厚的设沐能力,明具有估助动力成本的伐给-但在工程歉贺、施工、国际最新建筑理伊和相关建资资讯与国际大型建筑集团相比仍有差跋-“加何在未娄的市场站争中占有一席之地?如何在与国际承包唐同台站学中立于不败之地?如何面对变幻荆测的市场变化,在竟争中生存?这是目语国内
4、建筑公司恩考的核心问题司覃玲+诊【E房地产行业目前态势“在全球一体化竞争时期,中国房地产界的开发企业、建等工程承包南等都会在不同程度上面临着机遇与拾战。尽管短期内不会发生重大变化,但先返的经营、管理经验以及国际化的设计理念与产品技术,将使国内房地产企业在站争中不断走向成粘。河伟F识年加大佐宅建“北京统计局调查数字显示,北京房地产市场总余情况良好,市场趋自程定发尿,高端市场竞争日益濑觊*内外销并转推动北京楼市发展,将对增加北京房地产市场霁求、促进市场发展、为北京早日成为国际化大都市起到积姜的推动作用。诊E|合作的动因心林“北京中铁公司经过十多年的发展,观若创业,开拓进取,已成功地防身于强手林立的
5、京城建筑市场面临日越濑烈的市场克争,如何把揉公司的发展方向,实现公司永续经萧?如住室磊人才与管理的瓶颌?如何完智内部管理?如何从不断变化的内外部环墒出发,建立起与北京中铁公司的发展阶段相适肛的管理模式7这些构成了北京中铁公司正在着力思考与寻汝有*北京中轶公司领导层希望通过与成熟的簪理吝询机构合作从公司发展战咤入手,全面提升人力资源管理水平,从而优化整合和有教利用公司内外部资源,逐淀堡育出公司核心优势和核心能力,为公司持久发展兵定坚实的基劭。达到加强基劭管理、理颂业务和管理流程、构造新型管理横式的目标,实现北京中铁公司的可持绵发尿。这也从侧面体现了公司管理高层开明的怡想、开放的限界和开闻的腐褐重_雾刑d坚E发展中的建筑企业可能面临的问题。管理基础薄羽。周略不清唱“人情管理与制度管理并存f和月色阡概客示清。御班流程-业务洛程不消“管理理念至需转变“权资体系不健全。治理结构问题等万咤玲心+E|
