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1、卯zatz税益班组长育成七大任务之一:安全管理弛pz2Q2一、为什么要管理安全二、安全事故发生的原因?三、班组长的安全管理职责?四、班组长在安全防护上的作用?二、班组长的安全管理技法吊ERSpmmts七、班组长如何实施安全管理?八、安全事故的处理方法?九、案例分享1一、为什么要管理安全?一如果发生安全事故会怎么样?练的作业、安全的作业是作业的第一关,让我们好好的通过这一关吧。一一丰田英二二、安全事故发生的原因?e小组讨论,发表目安全事故发生的比例月忽视安全日管理缺陪“操作失误里现场不安全的状态1防护、信号等装置设计缺陷无防护、防护不当2.设备、设施、结构不合安全要求3.设备在非正常状态下运行带
2、病超负荷运转4防护用具缺陷:防护用具使用不当或不答合安全要求5.交通线路配置不安全,地面有易潺物等6维修、调整不当:设备失修不灵、保养不当7.现场环境不良,照明、光线、通风等不良,现场混乱里现场不安全的行为1.安全意识差;拆除安全装置2操作错误、忽视警告:严禁服烟区呆烟3技术不够熟练:行车接作,04工作态度不端正:ffdud根招15知识不足;对不明危险物拳常规处理6其他目海因利黑法则1小组讨论:一班组长的安全管理职责是什么?三、班组长的安全管理职责?班组长是班组生产的直接指挥者,是安全生产的第一责任人:坚持管生产必须管安全的原则摘好班组安全教育做好班组安全检查开好班前,-珙后宇全会开展班组定期的安全改善活动(安全生产周、无灾害日等活动)加强班组安全管理的基础工作(会议纪录、事故隐患、台帐等)落实安全目标管理及时反馈安全问题支持班组安全员的工作(三不放过)
