办公楼装修工程项目管理

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1、工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司工程工程科科二二一一年七月一一年七月 格尔木庆华矿业有限责任公司办办公楼装修工程公楼装修工程 项项目管理方案目管理方案工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 1 1 项目名项目名 : : 办公楼装修工程项目管理办公楼装修工程项目管理项目发起人项目发起人: :王伟力（矿业公司经理）王伟力（矿业公司经理）项目负责人项目负责人: :杜彩虹（矿业公司经理助理）杜彩虹（矿业公司经理助理）版本版本文件文件编号编号编制编制

2、日期日期10工程科2011.7工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 2 2 项目项目启动背景启动背景 为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资为规范办公楼装修项目工程建设施工管理，保证工程质量、安全文明施工、节约投资以达到设计和使用要求。以达到设计和使用要求。项目授权项目授权 1 1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建设。2 2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全、矿业公司经理安

3、排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全 面建设工作。面建设工作。项目范围说明书项目范围说明书项目总造价约项目总造价约 30003000 万元，由河北天昕建设集团公司承建。于万元，由河北天昕建设集团公司承建。于 20112011 年年 7 7 月月 6 6 日开工建日开工建设，设，20112011 年年 1212 月月 3030 日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行建建筑工程施工质量验收规范筑工程施工质量验收规范和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量达和设计图纸及设计规范要求进行施工和质量控制，质量

4、达到合格标准。到合格标准。优先性优先性矩阵矩阵优先性高优先性高优先性中优先性中优先性低优先性低质量质量 成本成本 时间时间 工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 3 3 主要交付件主要交付件Major Deliverable #1 主要交付件主要交付件工程开工报告工程开工报告Is 是是Is Not 不是不是原件原件 附附工程概况、工程项目施工管理人员工程概况、工程项目施工管理人员 名单、施工现场质量管理检查记录、名单、施工现场质量管理检查记录、 施工组织设计审批表施工组织设计审批表Major Deliverabl

5、e #2 主要交付件主要交付件装饰分部工程验收记录装饰分部工程验收记录Is 是是Is Not 不是不是原件原件 附附工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报 告、施工记录、土建工程安全和功能检验资料、装饰工告、施工记录、土建工程安全和功能检验资料、装饰工 程检验批验收表程检验批验收表Major Deliverable #3 主要交付件主要交付件给排水与采暖工程分部验收记录给排水与采暖工程分部验收记录Is 是是Is Not 不是不是原件原件 附附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报 告；给

6、排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批 质量验收记录表质量验收记录表Major Deliverable #4 主要交付件主要交付件电气工程分部验收记录电气工程分部验收记录Is 是是Is Not 不是不是原件原件 附附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报 告；电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收告；电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收 记录表记录表工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 4 4

7、Major Deliverable #5 主要交付件主要交付件工程竣工验收记录工程竣工验收记录Is 是是Is Not 不是不是原件原件 附附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工 程质量竣工验收记录、单位工程质量控制质量核查记程质量竣工验收记录、单位工程质量控制质量核查记 录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽 查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要项目目标项目目标一、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）：一、

8、工程科将工程项目管理目标分为成果性目标和约束性目标（限制性目标）： 1 1、工程项目的成果目标是：、工程项目的成果目标是：20112011 年年 7 7 月月 6 6 日开工、日开工、20112011 年年 1212 月月 3030 日竣工。日竣工。 2 2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程项目实施全方位的约束性管 理。理。 二、采用二、采用“目标管理法目标管理法”（其意义是（其意义是以目标指导行动以目标指导行动），对项目目标实施主动控），对项目目标实施主动控 制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方

9、式使之达到：制（事前控制）与被动控制（事中和事后控制）相结合的方式使之达到： 1、 质量管理目标质量管理目标杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现； 2、 安全管理目标安全管理目标严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生；严格执行安全管理，杜绝重大伤亡事故的发生； 3、 文明施工管理目标文明施工管理目标严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备严格执行现行施工验收规范，杜绝野蛮施工，使之具备 标准化施工的条件。标准化施工的条件。 4、 进度管理目标进度管理目标严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；

10、5、 成本管理目标成本管理目标控制工程签证，节约建设投资资金。控制工程签证，节约建设投资资金。项目组织项目组织 职职 位位姓姓 名名角角 色色职职 责责矿业公矿业公 司经理司经理王伟力王伟力项目经理项目经理负责发起项目、提供项目资源负责发起项目、提供项目资源矿业公司矿业公司 经理助理经理助理杜彩虹杜彩虹项目副经理项目副经理负责计划、执行项目负责计划、执行项目工程科工程科 科长科长李金元李金元项目管理项目管理 成员成员负责建设项目的三控制三管理一协调（即进负责建设项目的三控制三管理一协调（即进 度控制、投资控制、质量控制、安全管理、度控制、投资控制、质量控制、安全管理、 合同管理、信息管理、和与

11、施工有关的组织合同管理、信息管理、和与施工有关的组织 与协调）、施工过程的监督与协调）、施工过程的监督工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 5 5 集团预算集团预算部经理助部经理助 理理李发枝李发枝项目管理项目管理 成员成员负责审核工程报量；工程项目预、决算。负责审核工程报量；工程项目预、决算。财务科财务科 科长科长申大军申大军项目管理项目管理 成员成员负责工程款的支付负责工程款的支付土建工程土建工程 师师程怀东程怀东项目管理项目管理 成员成员负责土建施工过程管理和有关的组织与协调负责土建施工过程管理和有关的组织

12、与协调助理工助理工程师程师李建业李建业项目管理项目管理成员成员负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调技师技师戴小兵戴小兵项目管理项目管理 成员成员负责电气施工过程管理和有关的组织与协调负责电气施工过程管理和有关的组织与协调内部协作部门内部协作部门部门部门职职 责责办公室办公室负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系；负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系； 人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通后勤部后勤部负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的发放负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的

13、发放集团法律事务部集团法律事务部负责招标文件和合同文件的审查、提供法律援助援助负责招标文件和合同文件的审查、提供法律援助援助集团工程管理部集团工程管理部负责零星项目的审批与工程项目的验收负责零星项目的审批与工程项目的验收外部协作单位外部协作单位单位名称单位名称职职 责责甘肃兰野建设监理有限公司甘肃兰野建设监理有限公司负责尕林格选矿厂所有建设项目的负责尕林格选矿厂所有建设项目的 “三控制三管理一协调三控制三管理一协调”河北天昕建设集团有限公司河北天昕建设集团有限公司负责办公楼装修工程的设计与施工负责办公楼装修工程的设计与施工青海金安建筑工程有限公司青海金安建筑工程有限公司负责办公楼土建及安装工程

14、的施工负责办公楼土建及安装工程的施工项目干系人的管理项目干系人的管理 1 1、集团公司领导关心项目的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展、集团公司领导关心项目的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展工程科工程管理工程科工程管理 项目说明文件项目说明文件格尔木庆华矿业格尔木庆华矿业 有限责任公司有限责任公司 页页 : 6 6 情况和资金需求计划，保证工程的资金需求。情况和资金需求计划，保证工程的资金需求。2 2、加强团队建设，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。、加强团队建设，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。3 3、监

15、理单位负责工程项目的安全管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、监理单位负责工程项目的安全管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调，由工程科对监理单位的业务经常性进行监督检查，信息管理、有关的组织与协调，由工程科对监理单位的业务经常性进行监督检查，保证工程按设计图纸和国家标准的要求进行施工。检查监理单位的保证工程按设计图纸和国家标准的要求进行施工。检查监理单位的监理实施细则监理实施细则，如果不按，如果不按监理实施细则监理实施细则的内容进行监理，由工程科对监理公司进行考核。的内容进行监理，由工程科对监理公司进行考核。4 4、承建单位项目经理是工程施工的主要责任人，负责工程施工过程的安全管理、进度、承建单位项目经理是工程施工的主要责任人，负责工程施工过程的安全管理、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、信息