《苏州质量控制培训公开课,品质管理qit》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州质量控制培训公开课,品质管理qit（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品质管理Q I T品质管理Q I T【课程名称】：品质管理Q IT【所属类别】：质量控制【开课时间】：苏州 2 0 11年3月2 6 日 到 3月2 7 日 12 0 0 元/ 人苏州 2 0 11年6 月17 日 到 6 月18 日 12 0 0 元/ 人苏州 2 0 11年9 月2 2 日 到 9 月2 3日 12 0 0 元/ 人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！我要报名我要报名课程概要：课程概要：了解Q C C 品管圈的运作体系和流程； 能够利用团队方式来解决问题识别并能正确应用解决问题的常用工 具；获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法.课
2、程特色：课程特色：全员性Q C C 活动的组织方法；Q C C 活动过程中所需的技术和工具，及其适用场合；实战能力：学员组成 小组，以公司的现有质量问题或员工建议为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演 练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。课程对象：课程对象：本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员（车间主管、班组长、技术 骨干等），也适用于希望在公司内开展Q C C 活动的高层管理人员。课程大纲：课程大纲：1. 解决问题的概念和特征1. 解决问题的概念和特征什么是问题什么是解决问题有效/ 无效解决问题的特征是什么2 . Q C C
3、 品管圈简介2 . Q C C 品管圈简介Q C C 的解决问题的团队建设Q C C 小组的四种类型为什么必须按照程序进行活动3. Q C C 品管圈解决问题的结构化模式及工具3. Q C C 品管圈解决问题的结构化模式及工具鉴别和选择问题- - - 鉴别问题区域，明确定义问题课题的三个来源如何自选课题如何定义问题头脑风暴法- - - 广泛的收集创新观念把握现状- - - 找出问题症结第2 页一品生产管理培训网为什么要把握现状如何把握现状找出问题症结层别法- - - 找出问题症结柏拉图- - - 找出问题症结层别法和柏拉图练习与评点鉴别根本原因- - - 鉴别和评估各种可能的原因鱼骨图- -
4、- 鉴别问题潜在的各种原因鱼骨图练习与评点故障树分析（FT A ）- - - 如何找到问题的根源故障树练习与评点鱼骨图- - - 鉴别问题潜在的各种原因鱼骨图- - - 鉴别问题潜在的各种原因鱼骨图练习与评点鉴别根本原因- - - 鉴别和评估各种可能的原因鉴别根本原因- - - 鉴别和评估各种可能的原因故障树分析（FT A ）- - - 如何找到问题的根源故障树练习与评点发展多种解决方案- - - 寻找并鉴别多种问题解决方案发展多种解决方案- - - 寻找并鉴别多种问题解决方案系统图- - - 复杂原因和措施的探究系统图练习与评点筛选方案，制订行动计划- - - 根据确定的标准筛选方案，制订详
5、细的行动计划（预计的效果和可测量的监筛选方案，制订行动计划- - - 根据确定的标准筛选方案，制订详细的行动计划（预计的效果和可测量的监 控措施等）控措施等）决定矩阵- - - 比较和评估可选择方案的工具目标设定的SM A R T 原则甘特图（行动计划表）- - - 规范工作安排的工具执行解决方案- - - 严格按照计划执行方案执行解决方案- - - 严格按照计划执行方案控制图 - - - 监控过程的变异波动是否稳定的工具效果评估效果评估与小组目标对比与对策实施前状况对比效益计算标准化- - - 评估结果，确保有效；标准化标准化- - - 评估结果，确保有效；标准化小组活动发表- - - 泛化
6、，效果最大化过程文件化小组发表的活动形势成功的案例杨老师介绍杨老师介绍第3页一品生产管理培训网国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10 年，曾 在国际知名企业担任质量经理，为IR C A 国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审 核员、C NA T 国家注册咨询师、R A BQ SA （美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/ 环境管理体系/ 职业健 康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，I SO / T S16 9 49 : 2 0 0 9 主任审核员、业内知名精益生产实战 培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训
7、和辅导（实战运用JI T 思想及精益生产工具，如VSM 、5S、 T PM 、K A NBA N、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。杨先生先后为国内10 0 多家知名企业提供了I SO 9 0 0 1、I SO 140 0 1、T S16 9 49 、O H SA S18 0 0 1、5S、G P、 SA 8 0 0 0 各体系辅导和现场咨询及五大工具（A PQ P/ FM EA / / SPC / M SA / PPA P）培训和精益生产培训和咨询，行 业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 T R W、日邮物流NYK 、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 ( Fe d e r a l M o n g u l ) 、三菱重工M I T SU BI SH I 、富士康集团 Fo x c o n n 、泛太汽车PBR 、汉高H e n k e l 油脂、岛津仪器Sh i m a d z u 、丰田工业( T o y o t a ) 、江苏威特集团、依士路 光学。我要报名我要报名更多资源，欢迎访问 更多资源，欢迎访问 一品生产管理培训网
