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1、成功经理人成功经理人试题试题（答案一）（答案一）1、余世、余世维维先生是一位成功的先生是一位成功的经经理人，他的成理人，他的成长过长过程可描述程可描述为为上学上学赚钱赚钱上学上学赚钱赚钱的的过过程。余先生有趣地将他的程。余先生有趣地将他的这这种成种成长长、成功、成功过过程称程称为为 。 。2、 、联联想的想的总经总经理柳理柳传传志志讲过这样讲过这样一句一句话话： ：“在中国在中国还还没有完全壮大与成没有完全壮大与成长长之前，我之前，我们们的的 接踵而至接踵而至”。 。3、一个、一个总经总经理常犯的理常犯的错误错误主要有：主要有： ； ；没有没有办办法法 工作人工作人员员； ；只只强调结强调结果
2、，不果，不强调强调 ； ；在公司内部形成在公司内部形成 ； ； 的管理方式；的管理方式；忘忘记记了公司的命脉了公司的命脉 ； ；只只见问题见问题，不，不见见 ； ；不当主管，不当主管，只当只当 ； ；未能未能设设定定 ； ；重用重用 的人；的人；眼中只有眼中只有 。 。4、民国初年有个文学家叫、民国初年有个文学家叫陈陈思凡，他写的思凡，他写的 剑桥导剑桥导引引 中有中有这样这样一句一句话话： ：“许许多多许许多的多的 才培养一点点才培养一点点 ， ，许许多多许许多的多的 才可以培养一点才可以培养一点点点 ”。 。5、一个公司在用人上没有非常一致的方法，有的人用、一个公司在用人上没有非常一致的方
3、法，有的人用 ，有的人要用，有的人要用 ，有的人，有的人强调强调金金钱钱的心理的心理满满足，有的足，有的强调强调心理的行心理的行为为，有的要照，有的要照顾顾他的金他的金钱钱， ，有的要有的要给给他他 ，不一而，不一而论论。 。6、一个主管如果只看、一个主管如果只看见见小小问题问题，就会，就会丧丧失失 。要看大目。要看大目标标，要把看作，要把看作是机会，因是机会，因为为没没问题问题就没有就没有切入点切入点。 。7、一个公司要、一个公司要设设立行立行为标为标准，因准，因为为行行为标为标准是一种准是一种 ,是一种是一种 ， ，是一种是一种 。 。8、管理不是比、管理不是比赛谁赛谁的的爱爱最多，不要做
4、最多，不要做 。做人就不要做事，。做人就不要做事， 。 。9、世界上只有两种人，一种人在努力地、世界上只有两种人，一种人在努力地 ，一种人在不停地，一种人在不停地 。我。我们应们应当尽量当尽量 ， ， 。从今以后，不要常常。从今以后，不要常常讲讲 ，要，要说说 10、做事情要、做事情要讲讲原原则则，一般，一般顺顺序是：第一是做序是：第一是做 、 、 的事情；第二的事情；第二是做是做 、 、 的事情；第三是做的事情；第三是做 、 、 的事情；第四是做的事情；第四是做 、 、 的事情。的事情。11、 、对对你的上司要做到：你的上司要做到： 你的你的进进度；度；对对上司的上司的询问询问， ， ，而，
5、而且清楚；且清楚；充充实实自己，自己， ，才能了解上司的，才能了解上司的语语言；言；接受批接受批评评， ， ； ；不忙的不忙的时时候，候， ； ； 地接受任地接受任务务； ；对对自己的自己的业务业务主主动动提出提出 。 。12、做、做为为一个一个团队团队要有三个特色，第一个他要有要有三个特色，第一个他要有 ；第二个他要有；第二个他要有 ；第三个他要有；第三个他要有 。 。13、什么、什么东东西都西都让让所有的人所有的人满满意，就是一个意，就是一个错误错误。我。我举举个最个最简单简单的道理，的道理，在江在江苏苏移移动动里面，如果所有的人都里面，如果所有的人都说说你是一个好人，你就有你是一个好人，
6、你就有问题问题， ，为为什么什么 ？在江？在江苏苏移移动动里面，所有人都里面，所有人都说说你是坏人，你就有你是坏人，你就有问题问题， ，为为什么什么 ？在江？在江苏苏移移动动里面，所有的里面，所有的 ，所有的，所有的 ，你，你成功了。真正做人是要做到成功了。真正做人是要做到这样这样， ，这这个就叫做没有个就叫做没有 。好就是好，好人。好就是好，好人让让坏坏人人讨厌讨厌，所有坏人，所有坏人说说你坏是正常的。所以你坏是正常的。所以 ，其，其实实你是有你是有问题问题的。的。14、妥、妥协协只能做出一个不像只能做出一个不像样样的的 ，就像我，就像我举举的的这这个桌子（一半个桌子（一半圆圆的，的，一半是
7、方的）的例子一一半是方的）的例子一样样。 。15、管理者的、管理者的 IQ 是是 ， ，EQ 是是 ； ；AQ 是是 16、高、高 IQ、低、低 EQ 的一般的一般现现象：象：不能不能 ； ；不能不能 ； ；不能不能 ； ；不能不能 。 。17、 、EQ 不是不是 情情绪绪，是，是 情情绪绪， ，对对情情绪绪的的 与利用，与利用，EQ 的基本的基本元素是元素是 。高。高 EQ 的人懂得的人懂得 别别人的情人的情绪绪。 。18、任何事情都有其正面和、任何事情都有其正面和负负面。面。谨谨慎的慎的优优点是点是 ，缺点是保守；，缺点是保守；坚坚持持的的优优点是目的，缺点是点是目的，缺点是 ；和睦的；和
8、睦的优优点是点是 ，缺点是，缺点是乡乡愿；愿；严厉严厉的的优优点是点是 ，缺点是冷酷；机警的，缺点是冷酷；机警的优优点是点是 ，缺点是小，缺点是小节节。 。19、所以，以后不要常常告、所以，以后不要常常告诉别诉别人人说说你的你的 和和 ， ，应该说应该说你的特性是你的特性是什么，所以用人就用他的特性。什么，所以用人就用他的特性。20、世界五、世界五强强指美国、德国、英国、法国、日本。美国人指美国、德国、英国、法国、日本。美国人强调强调 ， ，诚实诚实地地面面对对人生；德国人人生；德国人讲讲求求 ， ，诚实诚实地看待做事的方法；英国人地看待做事的方法；英国人强调强调的是的是 ， ，诚实诚实地面地
9、面对对科技；法国人是科技；法国人是强调强调 ， ，诚实诚实地面地面对艺术对艺术；日本人反映他；日本人反映他诚实诚实的的一面叫做追求一面叫做追求 。 。21、一个人的成功、一个人的成功 %靠靠 EQ，其，其实实只有只有 %靠的靠的 IQ。 。22、所、所谓谓逆境帮助生存，逆境帮助生存，简单简单的是三句的是三句话话：第一，：第一，敌敌人人 ；第二，危机；第二，危机 ；第三，困境；第三，困境 。 。23、做老板有三个感、做老板有三个感觉觉：第一个叫：第一个叫 ；第二个叫；第二个叫 ；第三个叫；第三个叫 。 。24、高明的因、高明的因应应工作工作压压力之道：力之道： 部属是否有异常行部属是否有异常行为
10、为，然后采取，然后采取适当措施；适当措施；建立建立“ ”的良好沟通渠道，的良好沟通渠道，让让部属的心声有部属的心声有倾诉对倾诉对象；象；让让每个人都知道你地他每个人都知道你地他们们在工作上有何在工作上有何 ； ；只要情况只要情况许许可，就多多可，就多多让让部属部属 你的决策工作；你的决策工作；不要把部属累不要把部属累垮垮，但是也不要，但是也不要让让部部门门内部出内部出现闷现闷得得发发慌的慌的“ ”； ；鼓励部属到公司外面鼓励部属到公司外面 或是享用下午茶，呼吸新或是享用下午茶，呼吸新鲜鲜空气；空气；不要在部属不要在部属面前面前摆摆出一副出一副“累累毙毙了了”的的 模模样样，以免，以免传传染病情
11、；染病情；不要不要让让部属把部属把 视为视为家常便家常便饭饭。 。25、我、我们结论们结论就是：你的部属有就是：你的部属有压压力，你跟他要共同力，你跟他要共同 这这个个压压力。力。成功经理人成功经理人试题试题（答案二）（答案二）1、一个人犯、一个人犯错错就是犯就是犯错错，不要常常，不要常常讲讲 ， ，应应当当说说我我错错了，因了，因为讲为讲 就是就是为为自己自己 。 。2、做主管的有四大、做主管的有四大责责任。第一个，任。第一个，为资为资本主本主创创造造 ；第二个，；第二个，为为社会社会谋谋求求 ；第三个，；第三个，为员为员工工谋谋 ；第四个，；第四个，为为消消费费者者谋谋求求 。 。3、做主
12、管的一定要有自己的威、做主管的一定要有自己的威严严，不要和下属搞，不要和下属搞 。 。纵纵容你的部下，容你的部下，将将变变成你的包袱，跟你的部属在一起，永成你的包袱，跟你的部属在一起，永远远是是 、是、是专业专业。 。4、做部属有个、做部属有个习惯习惯，他的脚一旦，他的脚一旦踩踩在你的肩上，剩下来的就是在你的肩上，剩下来的就是踩踩在你的在你的头顶头顶。做主管的一定要建立一种威。做主管的一定要建立一种威严严，我，我们对们对部属可以部属可以爱爱，可以，可以 ，甚至于，甚至于可以可以 ，但他站在你的，但他站在你的头头上上讲话讲话就不可以。就不可以。这这叫做没有叫做没有 ，坏了，坏了 。 。因因为为主
13、管就是主管。主管就是主管。5、管理不是比、管理不是比赛谁赛谁的的爱爱最多，不要做最多，不要做 。 。 ，做事就不要做人。，做事就不要做人。6、 、韩韩非子非子说过这样说过这样一句名言：一个主管只会一句名言：一个主管只会压压制自己，叫做制自己，叫做 ，一个主，一个主管只会管只会纠纠正自己，叫做正自己，叫做 ，一个主管只会，一个主管只会节节省自己，叫做省自己，叫做 。因此，一个主管。因此，一个主管就是要就是要 你的部属，你的部属， 你的部下，叫你的你的部下，叫你的组织组织去去 ，不是一天到晚跟自己，不是一天到晚跟自己过过不去。不去。7、蒋、蒋经经国先生曾国先生曾说过这样说过这样几句几句话话：不要开
14、没有效果的会，：不要开没有效果的会， ， ， ，不要写没有效果的，不要写没有效果的报报告。告。8、一个主管要尽量地栽培那些、一个主管要尽量地栽培那些 的人，的人，让让他他们变们变成明星，不是眼中只成明星，不是眼中只有明星，去挖那些明星。有明星，去挖那些明星。9、一个人做事成功与不成功，是因、一个人做事成功与不成功，是因为为成功者成功者从小就养成了从小就养成了 的的习惯习惯。 。10、一个主管要把、一个主管要把 %的的爱摆爱摆在在 %的人身上，不能放在的人身上，不能放在 %的的人，否人，否则则会会让让人感到人感到 。 。11、 、 美国管理文摘美国管理文摘 中中说说，我，我坚坚信信经经理人理人应该迈应该迈向自己的向自己的工作目工作目标标，除了，除了 、 、 、 、辅导员辅导员工、工、 、 、签签署文件外，什么都不做。署文件外，什么都不做。12、在做事情的效果与效率上，第一是做、在做事情的效果与效率上，第一是做 、 、 的事；第二是做的事；第二是做 、 、 的事；第三是做的事；第三是做 、 、 的事；第四是做的事；第四是做 、 、 的事。的事。13、 、对对你的上司要做到：你的上司要做到： 你的你的进进度；度；对对上司的上司的询问询问， ， ，而，而且清楚；且清楚；充充实实自己，自己， ，才能了解上司的，才能了解上司的语语言；言；接受批接受批评评，不犯，不犯
