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1、12热电部始建于1973年6月 拥有220t/h、2410t/h、630t/h四台高压煤粉锅炉拥有四台50MW汽轮发电机组，装机200MW3具有高、中、低压三个压力等级七条供热管线拥有一条220kV、五条110kV、五条35kV输电线路。220kV35kV4“保主业、保稳定、深挖潜”工作目标狠抓安全长周期生产，在“稳”字上做文章保障措施加强设备规范化管理，在“实”字上下功夫紧盯节能减排，在“优”字上抓落实5提高认识,重稳定运行1强化管理,保稳定运行23专项活动,促稳定运行36n我们通过生产碰头会、安全生产例会、生产经营分析会、设备例会等多种形式，强调保障主业稳定是我们的核心任务，以“如履薄冰”
2、的心态对待安稳生产。提高认识,重稳定运行17提高认识,重稳定运行1强化管理,保稳定运行23专项活动,促稳定运行3强化巡检特护管理强化工艺分析管理强化日常操作管理8n强化巡检特护管理：根据季节变换及特殊运行方式，扎实开展事故预案演练和生产特护；在4#、5#炉大修期间，针对主装置运行关键点制订了45项特护内容和关键部位特护表，开展点对点特护。9n强化工艺分析管理：针对生产实际，先后召开了一系列主题工艺技术分析获得，如“热工UPS、热控动力电源安全分析”、“空压机系统运行安全分析会”、“供热管网运行安全分析会”、“布袋反吹系统运行安全分析”、“江边循泵房隐患分析”等，为专业人员搭建了相互交流的平台。
3、要求运行岗位人员结合日常生产中遇到的问题，每月定期进行岗位技术分析，鼓励一线技能操作人员在我部生产月报上发表专题分析文章八篇，涌现了一批运行“土专家” 。10n强化日常操作管理：2010年严格执行作业票制度和操作监护制度，我们以电气运行操作为样板，通过开展填写操作票竞赛、监盘人员资格考试、重大操作安全回顾及评价等活动，开展千次操作无差错竞赛，提高并激发运行人员主动思考、严谨操作的能力。11提高认识,重稳定运行1强化管理,保稳定运行23专项活动,促稳定运行3深入开展“我要安全”活动扎实开展“比学赶帮超”活动12n深入开展“我要安全”活动：印制 “我要安全”主题标识卡，张贴宣传；为每位职工购买“我
4、要安全”行为安全管理实践指南；制作 “安全5分钟”卡片、人人说“我要安全”卡片，组织职工进行讨论、填写；四是制定 “HSE观察卡”活动细则和计划，每月对反馈上来的“HSE观察卡”进行分析评估。13n扎实开展“比学赶帮超”活动：2010年，热电部按照公司的统一部署和要求，认真组织开展“比学赶帮超”活动，在专业管理、技经指标、队伍建设等方面，对标先进、查找差距、提升水平。14专业组比作业区比班组比n对外选定齐鲁、仪征、胜利作为标杆，对内选定炼油一部、化肥部作为标杆，从专业组、作业区、班组、优秀员工四个层次开展活动。15抓实计划性检修 1抓实事先预防23抓实技术监督316n结合设备管理达标工作，及时
5、跟踪分析设备状况，针对存在的缺陷，进行评估，做实计划检修，落实检修项目负责人，做到检修计划报批、检修质量跟踪。加大对关键辅机临检、无备用的考核力度。n2010年上半年，我部安全、高质量完成了4#、5# 炉大修、4#、5#炉脱硫工程建设及除尘器改造、4#炉提效达标改造等工作；下半年陆续完成了453、454线路电缆更新改造、3#机1#、2#高加更新、3#炉“四改造、一更新”等工作。17抓实计划性检修 1抓实事先预防23抓实技术监督318n一是利用公司隐患排查系统，作为热电部设备缺陷闭环管理的信息平台，明确缺陷管理过程中运行、检修及管理人员的职责，使设备缺陷得登陆、受理、消缺、消项闭环；n二是利用装
6、置（设备）停工备用时机，填报装置停运期间检查表并挂网通报，落实备用完好负责人，及时安排对备用装置（设备）检查维护保养、消缺；n三是坚持开展机、电、仪、管、操五位一体的特护活动、包机制及 “七定巡检” 制。 19抓实计划性检修 1抓实事先预防23抓实技术监督320n我们根据全年检修计划和技术监督工作特点，将工作要求和工作范围纳入与技术监督单位签订的技术服务合同条款中。2010年电科院在我部开展技术监督服务10余次，完成了5#炉排粉风机振动分析、1#机中心孔探伤、叶片测频及轴颈检测等工作。21紧抓节能改造，力促设备性能优化1深化达标、竞赛，紧抓日常优化24#炉提效改造3#炉四改造一更新22n201
7、0年6月份对4#炉进行提效改造，对高温空预器、低温空预器上层12个管箱全部更换，空气预热器管由光管改为螺旋槽管，低温省煤器整个管组采用螺旋翅片管。234#炉在额定工况下的排烟温度由改造前的176降低为138.3。24n完成3#炉除尘器高频电源改造，提高了一、二电场收尘量，在原来30吨基础上增加了18吨。每天节电630千瓦时。改造前改造后25紧抓节能改造，力促设备性能优化1深化达标、竞赛，紧抓日常优化226n制订了以日保月、以月保年，以小指标保大指标的达标思路，加强了月度生产经营活动分析，有针对性地提出了优化、整改措施。27n深入开展以供电标煤耗，供热标煤耗、主汽压力、主汽温度、真空度、水耗、峰平谷吸电量等为主的值际间经济技术指标竞赛活动，充分调动了一线积极性。n积极组织热电生产调整工作，针对公司化肥负荷变化，多次及时调整生产方式，精心调整，尤其八月份以来，在方式上进行突破，实现两机运行，此举每小时节约空载蒸汽20吨/小时，确保了低负荷状态下经济运行。28n2010年，我们虽然在稳定生产保主业、节能减排降消耗等方面取得了一些进步，但与兄弟单位相比，仍存在较大差距。我们将继续深入开展“我要安全”、“比学赶帮超”、“创先争优”等主题活动，狠抓安全清洁生产，认真做好节能减排工作，确保安全、稳定、长周期生产。 29
