关于促销品的管理

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1、关于促销品的管理关于促销品的管理一、为了提升公司品牌的知名度，增加销售业绩，同时最大限度的降低营销成 本，实现产品利润最大化，特制定促销品管理制度。 一、促销品的范围： 二、凡公司定制的或厂家配赠的相关品牌促销的物品（含 POP、宣传册）及有 价证券。 三、促销品的领用流程： 1.一般宣传册、广告礼品的领用（指价值在 50 元以下的物品）由领用人写出申 领单、使用目的、用途及数量，由相关的部门负责人签字后，由仓库出货。 2.贵重促销品的领用（指价值 50 元以上的物品）由领用人写出申领单、说明使 用目的、使用地点（或受赠人的姓名、联系电话）由相关部门负责人签字后， 再交总经理或营销总监签字，交

2、仓库出货。 四、促销品的核消 1.凡领用的促销品的价值须与销售业绩挂钩，严格按着营销方案相关内容和程 序进行核消。 2.凡促销品活动结束一周后，尚未对促销物品进行核消的经办人，暂停物资的 发放。 3.每月五日前由仓管、财务部门应将促销品的库存和领用人的销售回款额以及 投入比交公司营销总监和公司总经理。 4.凡未按上述规定执行的部门，对当事人按着促销品的价值进行相应赔偿，由 工资中扣除。 五、本规定自发布之日起执行六、2011 年 10 月 9 日促销活动的流程促销活动的流程七、由相关人员（总裁指定）与厂家联系，取得相关的促销资源八、由公司策划出统一的营销促销方案，交总裁审核批准。九、由策划经理组织相关的营销人员全方位讲解实施条款和细节，要求营销人员熟悉促销活动的任何环节，做到“不清楚，不实施” ，“不过关，不实施” 。十、 在促销活动实施过程中，策划人员及时跟进、监督、修正和现场指导。十一、活动结束后，由财务部和厂家进行汇总，交策划经理；再由策划经理写出活动效果总结报告，上报总裁审定后，策划经理与财务部一起对活动费用进行核消。十二、将相关的活动资料存档。2011 年 10 月 10 日