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1、1经理系列高层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高层 经理自主 决策 程度40%1为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观40分2建议和实施经营策略，决策的实施相对独立35分3建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合25分沟通 协调 难度35%1与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议35分2与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一 致意见30分3与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重 要性的协议25分4与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重 要性的协议20分管理 跨度25%1管理多余5个直接下级25分2管
2、理35个直接下级20分3管理12个直接下级15分2经理系列高层经理职位评分标准评分举例因 素评分标准赋分评分举例总经 理营销 总监生产 总监财务 总监人事 总监自主 决策 程度为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景 、和价值观40分建议和实施经营策略，决策的实施相对独立35分建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部 配合25分沟通 协调 难度与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略 重要性的协议35分在同一组织内，与那些有不同远景和目标的人达 成具有战略重要性的一致意见30分与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达 成具有战略重要性的协议25分与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人
3、达 成具有战略重要性的协议20分管理 跨度管理多余5个直接下级25分 管理35个直接下级20分 管理12个直接下级15分 总分100分100807575703经理系列中层和基层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分中层 经理工作 复杂 程度40%1工作是多维的，涉及全部三方面工作，即业务、财务和人员40分2工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的 任何两方面35分3工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理 跨度30%1管理多余5个直接下级30分2管理35个直接下级20分3管理12个直接下级10分沟通 协调 难度30%1说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建
4、 议和计划30分2在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接 受整个建议和计划25分3说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受整个建议和计划20分4在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿 意参与15分4经理系列中层经理职位评分标准评分举例 因 素评分标准赋分评分举例国际 经理GSP 经理人事 经理财务 经理行政 经理企划 经理生一 经理生二 经理技术 经理品保 经理采购 经理工 作 复 杂 程 度工作是多维的，涉及业务 、财务和人员40分 工作是复合的，涉及三方 面工作，即业务、财务和 人员中的任何两方面35分工作是单一的，问题已被 基本清楚地界定30分管 理 跨 度管理
5、多余5个直接下级30分 管理35个直接下级20分 管理12个直接下级10分沟 通 协 调 难 度在同一组织内，说服那些 持怀疑态度或不愿意受新 概念和方法的人30分说服有共同愿望达成一致 的外部团体，接受新的概 念和方法25分在同一组织内向他人解释 那里有利益存在，并说服 他人接受新的概念和方法20分在同一组织内，说服他人 接受整个建议和计划，并 使各方愿意参与15分总分100分95959090858585759085855经理系列基层经理职位评分标准评分举例因 素评分标准赋分评分举例市场经理客服经理品延经理财务经理工作 复杂 程度工作是多维的，涉及业务、财务和人员40分工作是复合的，涉及三方
6、面工作，即业务 、财务和人员中的任何两方面35分工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理 跨度管理多余5个直接下级30分 管理35个直接下级20分管理12个直接下级10分沟通 协调 难度在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不 愿意受新概念和方法的人30分说服有共同愿望达成一致的外部团体，接 受新的概念和方法25分在同一组织内向他人解释那里有利益存在 ，并说服他人接受新的概念和方法20分在同一组织内，说服他人接受整个建议和 计划，并使各方愿意参与15分总分100分859575806业务系列业务经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务 经理沟通 协调 难度40%1说服那些持怀疑或不愿意
7、接受新概念、惯例和方法的外 部团体40分2在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念 和方法的人35分3说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和 方法30分4在同一组织内，向他人解释那里有利益存在，并说服他 人接受新的概念和方法25分工作 复杂 和创 新程 度35%1在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法35分2辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而 没有明确的步骤25分3根据即定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工 作方法15分工作 年限25%1同类职位8年以上或本企业同系列5年以上25分2同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）15分3同类职
8、位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）5分7业务系列业务主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务 主管沟通 协调 难度40%1向外部团体解释事实、作法、政策等，他们可能是怀疑 论者或勉强接受40分2在同一组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事 实、作法、政策等35分3对外解释组织的事实、作法政策等30分4在同一组织内，向他人解释事实、作法、政策等25分工作 复杂 和创 新程 度35%1为现存于系统或程序而不明确的问题和事情，进行辨别 、定义和发掘解决方案35分2检查和修改在现有系统或流程中不是立即显现的问题25分3核查在现有系统或流程中的问题15分同类 职位 工作 年限2
9、5%1同类职位5年以上或本企业同系列3年以上25分2同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）15分3同类职位2-3年（含）或本企业同系列职位1-2年（含）5分8业务系列业务专员职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务 专员沟通 协调 难度40%1向外部团体解释事实、作法、政策等，他们可能是怀疑 论者或勉强接受40分2在同一组织内，向他人解释与过去惯例或观点不同的事 实、作法、政策等35分3对外解释组织的事实、作法政策等30分4在同一组织内，向他人解释事实、作法、政策等25分工作 复杂 和创 新程 度35%1跟从一套工作活动或程序和面对验证以应付、管理或克 服事情和问题35分2
10、依从一套已建立和熟悉的工作活动或程序，得出结果25分3依从程序，做重复的工作或活动15分同类 职位 工作 年限25%1同类职位3年以上或本企业同系列2年以上25分2同类职位2-3年（含）或本企业同系列职位1-2年（含）15分3同类职位1-2年（含）或本企业同系列职位1年以内（含 ）5分9技术系列高级工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级 工程 师工作 复杂 和创 新程 度40%1跨工作范围地，把多重概念整合起来，为产品或服务确 定一个新方向或一个重大进步40分2跨工作职能地创造/概念化新的方法、技术和/或程序35分3辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术30分专业 知识 水
11、平35%1被认为是本专业的专家，具有公认的创新能力和成果， 具备的专业知识和能力在本公司被认为是不可或缺的35分2融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识， 在某一专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高 级专业证书或具备与之相当的能力25分3非常了解本专业领域的理论（技能），并可以利用这些 理论（技能）解决日常的操作问题15分工作 年限25%1同类职位10年以上或本企业同系列职位8年以上25分2同类职位8-10年（含）或本企业同系列职位5-8年（含）20分3同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）15分10技术系列工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分工程 师工
12、作 复杂 和创 新程 度40%1分析复杂的事情和问题，改善或更新方法和技术40分2辨别问题，凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术35分3根据个人的经验和反馈，改善或更新方法和技术30分专业 知识 水平35%1融会贯通与工作相关的几个相关专业领域的专业知识， 在某一专业具有公认的专业水准，获得本专业公认的高 级专业证书或具备与之相当的能力35分2非常了解本专业领域的理论（技能），并可以利用这些 理论（技能）解决日常的操作问题25分3需具备较好的专业知识，掌握操作程序，即利用专业培 训和经验获得的操作能力。获得本专业公认的专业能力 中级证书（如经济师、会计师等）或具备与其相当的能15分工作 年限2
13、5%1同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上25分2同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）20分3同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）15分11技术系列助理工程师职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分中级 工程 师工作 复杂 和创 新程 度40%1根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工 作方法40分2核查在现有系统或流程中的问题30分3依从程序，做重复的工作或活动20分专业 知识 水平35%1在一个工作范围内应用足够的知识，或几个相关工作的 基本知识35分2为自己的职位，应用系统和程序的基本知识25分3技术知识限制在狭窄的范围15分工作 年限2
14、5%1同类职位8年以上或本企业同系列职位5年以上25分2同类职位5-8年（含）或本企业同系列职位3-5年（含）20分3同类职位3-5年（含）或本企业同系列职位2-3年（含）15分12营销系列高级营销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级 营销 经理年销 售收 入指 标40%1完成所在营销中心年度目标的50以上40分2完成所在营销中心年度目标的20-5030分3完成所在营销中心年度目标的20以内20分原有 客户 的销 售收 入35%1原有客户销售收入增长20以上35分2原有客户销售收入增长10-20%25分3原有客户销售收入增长10以内15分新开 发客 户数 量和 质量25%1新开发客
15、户销售收入占所在营销中心年度目标的20以 上25分2新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10- 2015分3新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的10以 内5分13营销系列营销经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高级 营销 经理年销 售收 入指 标40%1完成所在营销中心年度目标的20以上40分2完成所在营销中心年度目标的10-2030分3完成所在营销中心年度目标的10以内20分原有 客户 的销 售收 入35%1原有客户销售收入增长10以上35分2原有客户销售收入增长5-10%25分3原有客户销售收入增长5以内15分新开 发客 户数 量和 质量25%1新开发客户销售收入占所在
16、营销中心年度目标的10以 上25分2新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5-10 15分3新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5以 内5分14营销系列营销主管职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分营销 主管年销 售收 入指 标40%1完成所在营销中心年度目标的10以上40分2完成所在营销中心年度目标的5-1030分3完成所在营销中心年度目标的5以内20分原有 客户 的销 售收 入35%1原有客户销售收入增长535分2原有客户销售收入增长5-10%25分3原有客户销售收入增长5以内15分新开 发客 户数 量和 质量25%1新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的1025分2新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5-10 15分3新开发客户销售收入占所在营销中心年度目标的5以 内5分
