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1、企业战略管理 03 任务 1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品 C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低， 商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力 求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润
2、 3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化 4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶 5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这 一表述属于（ D ）。 A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。 ） 得分：86 1. 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个
3、企业使命、 战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数 控制在 1000 字以内。 答： *市*房产建设开发有限公司，是*的一家有多家企业事业单位共同出资成立的一家 以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司 2005 年成立以来，已经在 无锡陆续开发了多家中面积在 610 万平方米小区，在新区建设系统中，企业排名在前 8 位以内。如今企业的发展势头良好，得到了新区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新 的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。 一、企业使命：一、企业使命： 精品建筑，构筑精致生活。为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活
4、和居住条件 和品位的改善和提升。二、企业的战略目标：二、企业的战略目标： 企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居*市前 5 位；施工进度的及时率保证上升 至 90；每 12 年就开发一个 50 万平米以上的超级大盘项目。 三、实现战略目标的措施：三、实现战略目标的措施： 企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有以下几个方面： （1）采取加强型战略。物业管理短期采取维持型战略，长期逐步加强的战略。随着房 价不断的攀升，我们应该将目标从高档的豪华型住宅区转向低价的实用型经济房。随着城 市基础建设越发完善，郊区的低价楼盘将成为新热，这也是工薪阶级的首选之地。 （2）要继续搞好和政府部门
5、的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和新区政 府以及无锡市政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。和区和市政 府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。 （3）要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持 的，是企业发展的重要支柱。依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支 持。同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越 式发展的资金需求。 （4）和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发 的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。 （5）做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司 ISO9000 质量管理认证， 积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。
