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1、XXXXXX 在集团管理信息化高峰论坛上的致辞在集团管理信息化高峰论坛上的致辞 集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了 10 多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了企业内部控制基本规范和内控配套指引，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见；国务院国资委出台了关于进一步推进中央企业信息化工作的意见，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策
2、，极大的推动了集团企业信息化的发展。集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求。主要有三个方面，首先是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要首先是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系。体系。今年 8 月份国务院出台了关于促进企业兼并重组的意见，这将使企业间的并购、整合活动更加频繁，完善和健全的集团管控模式和信息化系统，将显得更为重要。其次是集团企业对集团化运其次是集团企业对集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要。作的效率、效益和业务模式创新的需要。现在集团型企
3、业越来越多，而且快速发展，但很多是通过购并重组而来的，是混合物不是化合物，这需要借助信息化技术，实现集团化运作、产业链协同和资源的优化配置，提升整个集团的运作效率和效益，并利用信息技术创新业务模式。三是内控与风险管理、战略决策的需要。三是内控与风险管理、战略决策的需要。对经营数据深度挖掘和分析，充分利用数据，提高决策水平，增强抗风险能力，实现可持续发展。面对强劲的集团企业信息化需求，有关集团企业的管理模式和管控体系的实践和理论研究还需要进一步加强和深入。在中国，由于众多集团型企业成立和转型的时间不长，再加上自身发展过程中的一些特点，因此，对中国集团企业的管理模式，及其信息化建设的策略、路径和方
4、法的实践和研究就显得非常重要。1999 年国家经贸委在首钢举办的资金集中管理研讨会，李荣融主任参会，那次会议应该是集团管控模式发展的一个里程碑。2000 年 7 月在梅地亚，由国家经贸委综合司主办，财政部会计司、信产部支持，XXXX 具体承办，马建堂司长亲自主持的互联网时代的财务管理模式研讨会上，XXXX 第一次提出了“集中式的集团财务”这一新概念，由于当时互联网刚刚兴起，IT 技术没有今天这么成熟，对什么是“集团财务”，“财务是集中还是分散”还有些争论，但今天看来，那次会议无疑是我国集团企业信息化发展历程中具有重要影响的一次会议。从那次会议开始，集团财务、集团管控、集团管理这些管理理念、管理
5、模式逐步被企业接受并实践。随着 2003 年国务院国资委成立，集团管控从此进入了一个广泛普及并大量实践的新阶段。相信，今天的高峰论坛又是一次中国集团企业信息化建设的一次盛会，相信今天的会议对推动中国集团企业信息化建设、成就中国力量会有所贡献。关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息
6、化带来新的空间和活力。三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX 将不辜负各界的期望，在政府部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。洞悉洞悉 掌控掌控 高效高效 安
7、全安全集团管理迈向深度应用集团管理迈向深度应用 2010-10-13 11:15:00 XXXX 技术总监 魏代森非常高兴借今天的论坛和大家一起探讨有关企业信息化的状况。企业信息化经过长时间的发展，到今天进入了一个全新的阶段：即信息化不再是一个独立的概念，而是和企业管理运营全面融合成了一个有机的整体，我们希望通过推动信息化在企业更深层次的应用，让企业对自身状况能有更深的洞悉和掌控，使企业的经营更加高效和安全。这也正是我们今天会议的主题。第一部分、集团企业信息化发展状况与发展趋势1、当前企业面临的形势目前企业面临的形式还是不太乐观，全球还没有完全走出经济危机的阴影，与发达国家相比仍然依靠低劳动力
8、成本竞争，自主创新还不够。因此要改变发展模式，从粗放式向集约式发展。在这个大环境下，企业除了向外规模扩张之外，更要加强内在核心竞争力的打造，比如：技术和经营创新能力、对集团资源掌控利用能力、风险防范能力等等。而信息化则是提高企业竞争力的一条有效路径。为此，财政部、国资委，工信部等国家相关部门对企业信息化给予了大力的支持和积极的引导，明确指出信息化是发展的大趋势，推动经济社会的重要力量，而且明确提出要走中国式国产化的自主可控的道路。浪潮一直致力于集团企业信息化建设，尤其是在大中型集团企业信息化领域，与众多的央企及行业龙头企业长期合作，进行了众多的信息化经验实践和积累，这些工作有助于我们对下一步的
9、信息化工作形成更直观、更清晰的认识。2.企业信息化发展状态按照信息化的目标，信息化的发展大致划分为三个阶段：第一阶段，以技术为导向。这个阶段企业将信息化项目作为纯技术性项目，目标主要是实现现有业务的自动化。第二阶段，以流程为导向。这个阶段的信息化目标是，通过信息化过程优化业务流程、提高效率。第三阶段，以价值为导向。更加关注信息化为企业的整体价值带来的提升，通过实施信息化，提升整体运营的有效性，推动业务转型、带来管理创新、提升企业价值。当前我们的企业绝大部分在第二阶段，并朝第三个阶段发展。按照信息化在企业中的角色，信息化可以分成三个层次：第一个层次，ERP 作为 IT 转型的驱动力。最初 IT
10、系统不能充分的支持业务，期待替代作用，提高 IT 的能力。第二个层次，ERP 作为流程优化的驱动力。利用 ERP 优化业务流程，通常从财务和会计开始。第三个层次，ERP 成为业务转型的重要驱动力。这个层面上，企业要从战略、流程、人才和技术多个方面营造竞争优势，从有效性和效率提升竞争力，推动企业转型。当前我们的企业大都处于前两个层次，部分企业正在向第三个层次迈进。这些都是信息化进入深度应用阶段的重要标志，中国企业信息化迫切需要从战略、流程、人才和技术等多方面营造竞争优势，推动 IT 战略与业务战略的融合，实现管理创新与业务转型，以价值为导向提升运作效率与经营有效性。3.集团企业信息化将迈向深度应
11、用一、从注重核心应用到全过程、全职能的应用。信息化对企业价值的提升从以企业内部单个部门为主发展到考虑整体业务链、产业链的提升，通过与供应商、经销商、客户、银行、政府等联合打造全相关方的商业生态系统，最终实现对全过程、全职能、全相关方的管理。二、从专业部门应用到全员参与。信息系统不再是高深的技术，全员参与建设系统、使用系统已经成为一种迫切的要求和必然的趋势。三、进一步推动全面规划和整合。从应用与系统分别建设到关注整体系统规划与整合，强调 IT 规划、平台的统一性、门户、集成、运维。以用户、以业务为中心而不是以信息系统为中心来建设系统，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户界面、个性配置成为企业对管
12、理软件的基本要求。四、IT 技术推动深度应用。ERP 与云计算、物联网、移动应用等相关 IT 技术结合将会越来越紧密，ERP2.0 涌现，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户端的技术应用会越来越深入。云计算不仅带来 SaaS、PaaS、IaaS 等新的商业模式，行业、大型企业也会考虑建立行业云、企业私有云，ERP 要能够运行于云、集成云、甚至提供云服务。物联网的发展将带来新的革命，ERP 也将更加智能化。五、提升信息系统的安全级别，帮助企业信息化健康地走向深度应用。IT 技术在提升信息化的同时，也会带来安全隐患，对信息系统也就有着更高的要求，走中国式、国产化、实用性、自主可控的信息化建设道路，
13、对于中国的集团企业务实而有效。总体而言，集团企业信息化将通过走自主创新道路，在全面规划与整合的基础上，实现全职能、全过程、全相关方、全员参与的深度应用，提升安全系数，通过科学决策帮助企业最终实现价值提升与业务转型。第二部分、GS 集团管理解决方案推动集团信息化迈向深度应用从建设目标来看，集团信息化要基于三方面的内驱力进行规划与实施：一是并购和扩张带来的整合与风险压力。需要通过信息化加强集团管控，支持扩张、防范风险。涉及全面预算、集团财务、资金管理、人力资源等方面。二是集团化运作的效率、价值创造和模式创新的需要。需要通过信息化加强集团协同运营，合理配置资源，提升效率。涉及集团供应链和物流、销售和
14、分销、集团制造、共享服务等集团内部协作领域。三是风险管控和战略决策的需要。要求信息化辅助建立战略决策中心与风险管理机制，提高经营的有效性。涉及商务智能、绩效管理、内控与风险等方面。集团管理信息化的总体框架包含系统和应用两大层面。在系统层面，要充分利用新技术（如云计算）带来的新的 IT 模式，提高效率、降低成本；在应用层面。要结合企业业务及管理需要，合理规划战略、运营、服务等层面的系统建设。集团企业信息化的深度应用主要包括四个大的方面：第一，加强集团管控，建立强大的集团总部，支持扩张、防范风险1.建立全面预算管理体系。全面预算是落实集团战略的核心，也是企业进行总体规划和控制活动的方法，涉及到企业
15、的整体，真正体现全员、全过程的管理。实施全面预算要考虑两个方面：一是要有完整的预算体系和信息平台，从战略指标分解到最终的基于预算的考核评价；二是要充分考虑预算的灵活性和适应性，预算的模型、流程都要跟据企业的实际情况进行裁剪。2.实行资金集中管理，建立共享金融服务。越来越多的企业在实行资金集中管理，通过搭建内部资金管理平台，建立不同模式的资金管理系统，为成员单位提供共享金融服务，提高资金周转效率、降低资金成本、控制财务风险。资金集中管理并不是简单的集权管理，而是根据企业自身情况进行合理的分级分权，信息化是提供统一的信息平台，不同企业可以根据自身情况，选择适合的管理模式。3.建立“以人改善经营业绩
16、”为指导思想的人力资源系统。通过建立提升员工素质的模型、员工敬业度模型，形成企业内部的人力资源良性竞争，与战略吻合，从而实现经营业绩的提升。通过完整集成的人力资源操作平台实现面向角色的协同管理，通过自助平台实现面向全员的分布应用。第二，集团协同运营，合理配置资源，提升运作效率1.集中管理，共享服务，协同运营。传统的以成员单位为运营核心的企业，每个成员单位中都存在一些重复或类似的业务管理环节，容易产生资源浪费，而且成员单位间由于标准不同难以协同。在以集团为核心的运营模式下，可以把这些重复的业务（如报销、结算、核算等）抽取出来，要么外包，要么通过信息化的支持在集团层面进行服务共享，提高整体运营效率。2.供应链与物流协同实现集约式采购。通过信息化的协助，对商流、物流等环节进行合理组合，可以实现不同的结构和采购模式，比如：集中采购、分散采购、供应公司等，从而实现合理的配置资源，提高物流效率，降低资金占用。3.销售与营销的协同实现集团集约式销售。通过信息化，可以更好地了解整体的订单、资金的回笼、客户的状况，借助三流的不同组合，实现不同的
